2022年，突如其来的疫情以及不断上涨的农资行情让农资销售工作变得不同往常，很难说疫情在短期内到底能防控到何种程度，那么在这种疫情常态下，农资销售该如何开展，我们来看一下安徽六国化工股份有限公司在疫情常态下是如何来保证生产和销售？今年多地疫情蔓延，对六国化工的农资销售造成了什么样的影响？六国化工：疫情给全国各行各业都带来了很大不利影响。因为运输受阻，国内化肥生产企业在原料供应和产品发货销售等方面面
2022年，突如其来的疫情以及不断上涨的农资行情让农资销售工作变得不同往常，很难说疫情在短期内到底能防控到何种程度，那么在这种疫情常态下，农资销售该如何开展，我们来看一下安徽六国化工股份有限公司在疫情常态下是如何来保证生产和销售？
今年多地疫情蔓延，对六国化工的农资销售造成了什么样的影响？六国化工：疫情给全国各行各业都带来了很大不利影响。因为运输受阻，国内化肥生产企业在原料供应和产品发货销售等方面面临很大困难。（1）汽运物流不顺畅，上车人力缺乏，产品发运困难，交货周期延长。一度厂内库存压力巨大。（2）不少地方高速出口严格检查，部分地区各村镇实行管控，货物到市场后接货、卸货受到影响，化肥到达基层零售网点困难。（3）部分地区农资销售点开门营业受到管控，在一定程度上影响春耕化肥销售。（4）各类促销活动不能正常实施，春季多场订货会被迫取消。（5）公司吉林子公司在鲅鱼圈的人员被隔离一个多月，工厂不能开工复工，严重影响生产销售。（6）受疫情影响，部分原材料供应紧张，价格上扬，公司生产成本压力增大。针对当前形势，贵企业做了哪些行之有效的工作，来确保公司的生产和经营？六国化工：一是保生产保供应。六国化工根据市、区防疫指挥部的要求，公司于3月20日至4月6日，实行闭环管理，在保证安全环保、疫情防控的同时，继续坚持生产运营。车辆不能通行，就实行人员驻厂形式，用一种新的生产经营业态，克服各种艰难险阻，勇敢迎接疫情挑战，全力保障春耕化肥供应，毫不动摇力践“五大行动”。
二是想方设法保运输。产品运输方面，争取汽车发运，确保火车发运，克服一切困难，想方设法将产品顺利运送到市场。重点加大与铁路运输部门协调，确保每天有30甚至50节车皮计划，加大铁路运输力度，一方面安排人员努力寻找既满足防疫要求又愿意接单的货车，还要考虑运输成本商谈价格，努力争取每天能有30辆汽运发货，满足市场与用户需求。3月份，公司本部通过汽运已发出产品63000多吨，铁路发出产品50000吨，创历史以来单月发货量新高。三是组织好线上订货活动，根据疫情实际实施有效促销政策。假如疫情短期内难以得到有效防控，继续蔓延，我们该如何应对？六国化工：首先要长期做好人员防疫，保护人员身体健康安全。同时仍然要推进“五大行动”，即“市场大拓展、产能大释放、成本大分析、费用大清理、管理大梳理”五大行动，毫不动摇；渠道能力、产品能力、发展能力“三个能力”建设，毫不动摇。今年疫情期间公司全力保证生产经营，全力保证化肥发往全国各个市场，全力保证春耕供应，与此同时，加快水溶肥等项目建设，4月中旬，公司水溶肥项目已完成设备安装。
今后，要与经销商达成共识，根据各自区域产品需求，提前做好产品的发运工作，提高客户的库容量，以防突发情况的发生。继续加大品牌的推广力度，利用线上平台如公众号、短视频、微信群等进行宣传推广。
