金丰公社这场发布会，都有哪些看点？
作者：《农资与市场》传媒 赵丹
2024/8/24 15:25:58
最近，有一场活动，笔者很关注。关注企业——做农服的金丰公社，也关注场景——聚焦小社长种地场景。虽说是金丰公社的年度盛典，但也是引人注目行业事件。众所周知，笔者一直比较关注农服。我很愿意了解农服平台的发展情况、变化，以及现阶段企业对农服的理解，创新方向。笔者一直坚信，农服，正让农业赶上时代的脚步，让更多小农户享受到现代农业发展的的便利，融入大农业。笔者更想知道，7年了，为什么金丰公社能够坚持做且能做
最近，有一场活动，笔者很关注。
关注企业——做农服的金丰公社，也关注场景——聚焦小社长种地场景。
虽说是金丰公社的年度盛典，但也是引人注目行业事件。
众所周知，笔者一直比较关注农服。我很愿意了解农服平台的发展情况、变化，以及现阶段企业对农服的理解，创新方向。
笔者一直坚信，农服，正让农业赶上时代的脚步，让更多小农户享受到现代农业发展的的便利，融入大农业。
笔者更想知道，7年了，为什么金丰公社能够坚持做且能做好农服？金丰公社一直强调“能下地，真服务”，但是农服毕竟是黏性在中间、利润在两端的产业，金丰公社如何平衡利润和黏性的关系？如何让产业链各方取得合理的收益？未来，他们的立足点及盈利点又在哪里？又如何将描画的战略蓝图落地？
8月22日“筑粮食安全 创农服未来”——金丰公社助力国家千亿斤粮食产能提升成果展示及战略发布会在山东临沭召开22个省，560家县级金丰公社，9.36万余名小社长，全程托管服务土地面积1200万余亩。这些数据也代表着金丰公社在农业服务领域取得了令人瞩目的成就。也是金丰公社躬身“推动农业现代化的进程，为国家粮食安全提供了有力保障”的见证。临沭县人民政府副县长王传义
临沭县人民政府副县长王传义在致辞中对金丰公社的发展成果给予了充分肯定。王传义表示，金丰公社通过一次次的技术革新和模式升级，不仅提高了农业生产效率，更引领了农业发展的新风尚，为临沭乃至全国的农业现代化进程树立了农服标杆。全国农业技术推广服务中心首席专家、研究员辛景树
全国农业技术推广服务中心首席专家、研究员辛景树指出，金丰公社通过精准施肥、智能管理等手段，通过科技创新和服务升级，有效提升了粮食生产的科技含量和单位面积产量，为实现国家千亿斤粮食产能提升目标提供了有力支撑。聚焦增产，金丰公社接下来将把能力建立在技术应用上，去探索重构增产能力。金丰公社增产三大行动启动仪式
“金丰公社增产三大行动”，即百万亩两拌三喷示范、千万亩免费拌种服务、重量级种植技术赋能。这是金丰公社为积极响应国家千亿斤粮食产能提升目标的积极响应，更是农业服务创新模式的深刻实践。金丰公社负责人曹磊
据金丰公社负责人曹磊介绍，金丰公社将在全国优选200家县社，在每家县社做50块百亩两拌三喷示范，通过科学种植技术和先进农业生产资料的应用，显著提升作物产量与质量，为农户带来实实在在的收益；将在全国范围内赠送2000万亩拌种剂，由县社、小社长为农户免费拌种，以此降低农户的生产成本，通过专业操作为丰收打下坚实基础；金丰公社将支持有条件的县社和种植大户安装配肥装置，由国家工程中心提供免费的技术支持，金丰公社提供增效方案和产品，将精准农业的理念深入田间地头，推动了农业生产的智能化、精细化发展。金丰公社农服中心负责人刘明
金丰公社农服中心负责人刘明指出，金丰公社将对三大增产行动制定针对性的政策支持，同时将利用平台资源优势，为事业合伙人提供项目申报、小社长/高素质农民培训、经营管理系统、“金丰农机”调度系统等全方面赋能，助力金丰公社三大增产行动全面落地。为进一步补强金丰公社农服产业链，会上，金丰公社分别与光明城市厨房、上汽通用五菱、山东种业等多家行业巨头签署合作协议。通过与光明城市厨房的合作，金丰公社将进一步拓展农产品销售渠道，提升农产品品牌价值，实现优质农产品从田间到餐桌的无缝对接。上汽通用五菱将与金丰公社联合开发中国第一款农服专业车——五菱金光，为金丰公社的小社长服务队伍田间作业真正享受到定制空间、充电无忧、经济实惠的车型，为农业生产提质增效。金丰公社将与山东种业组成产业化联合体，通过强强联合、优势互补，在优质品种选育等方面采取多种形式进行合作，共同推动我国的良种繁育与推广，共同扩大彼此的经营规模，强化市场竞争力。“未来，金丰公社将继续加强与产业链上下游企业的合作，深入推动农业服务向专业化、标准化、品牌化方向发展，为构建现代农业服务生态体系贡献力量。”金丰公社负责人曹磊说道。会上，国家市场监管总局中国品牌建设促进会常务理事、金丰公社 CEO姚承纲发布了2024中国现代农业服务指数——金丰指数为3847.29。这一指数的公布，标志着金丰公社在农业服务领域数据化、标准化方面迈出了重要一步。国家市场监管总局中国品牌建设促进会常务理事、金丰公社 CEO姚承纲
姚承纲指出，与往年相比，今年的金丰指数在多个维度上实现了创新与突破，它不仅是对金丰公社自身发展成果的量化体现，更是结合了行业最新动态、技术应用、市场需求等多方面因素，进行了更为全面、深入的分析与评估。对行业而言，金丰指数的发布是一个重要的风向标。它有助于促进农业服务行业的规范化、标准化发展，推动行业内部各环节的优化升级。为进一步推动农服落地上规模，金丰公社正式推出“1+4+N”发展战略推动农业服务升级，助力国家千亿斤粮食产能提升行动落地。姚承纲在会上对金丰公社新时期的核心战略进行了详细阐述：“1”是力推“打造增产样板，推动全面落地”。金丰公社将聚焦于打造增产样板田，通过先进的农业技术、科学的管理模式和高效的服务体系，实现粮食产量的显著提升。“4”是指聚好四项资源，贯穿农服全链，赋能增产增收。通过“党建引领、双社联合、壮大村集体经济”服务模式的快速落地，聚合土地资源，扩大服务规模。同时，金丰公社将积极对接农服全产业链资源，通过联合开发，协同创新，与种肥药、农机、产销等上下游资源深度合作，互惠共赢，促进农业增产增收。“N”是指吸收N个伙伴，拓展农服价值，助力乡村振兴。金丰公社将积极寻求与各类合作伙伴（政府、院校、金融、保险、数字化等）的合作，共同拓展农业服务的广度和深度。姚承纲强调，金丰公社的战略调整是基于行业发展的趋势转变及国家对农业服务发展的新期待，本次战略转型主要聚焦五个方向，即从经营规模扩张到经营质量提升，从探索各类服务到做好增产服务，从资源各自为战到资源集约获益，从形成品牌认知到运用品牌价值，从农资卖货思维到服务思维盈利。未来，金丰公社将聚焦1个核心能力（落实能下地的真服务）、2个重点目标（农业增产、农民增收）、3个长期工作（聚资源、建网络、做服务）。做难而正确的事。
这是会议中交谈时姚承纲给笔者印象最深的话。
说实在话，做“能下地，真服务”的农服的确不是件容易的事情。没有可以借鉴的模式，需要改变从业者的认知，还要解决收益再分配的问题……
即便是现在，金丰公社也不仅仅依靠一种模式，而是在遵循政策导向和种植业现状（谁来种地、怎样种好地）上，用服务业思维重构农业社会化分工和分配方式以土地规模化集约为基础（村集体、合作社等合作）的多元化创新的发展模式。
好在，经历了从发轫到摸索再到模式逐渐成型的过程之后，金丰公社也已经突破了原有坐标象限的束缚。
产业向好，未来农服依然有着很好的前景。农业市场对采用先进技术提高生产力的需求在不断增长。预计至2026年，全球FaaS（Farm as a Service农业即服务）市场的复合年增长率约为15.3%。
在农资缩量时代，在一众厂商在纠结是“降价换量”还是“降量保价”之时，农服好像体现出了较好的稳定性，现场的小社长们并没有这样的纠结。
未来的农服将会是什么模样？或许我们可以从金丰公社的愿景中可见，又或许将成长成我们都未知的样子。我们期待着。
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