足够大的新疆农资市场确实是块“唐僧肉”，但如果谁都想轻而易举地吃上一口，还真就不那么容易，必须要“三思”而行。客观上讲，新疆已经成为农资市场的一块“唐僧肉”，不管是传统肥料企业还是特肥企业以及农药企业，陆陆续续都开始在新疆市场布局或者已经抢占新疆市场。在新疆农资市场的大舞台，争相斗艳的同时，难免有一些鱼龙混杂的企业和产品出现。所以，对于新疆肥料市场，要做到以下“三思”，再行动也不晚。思考一：你了解
足够大的新疆农资市场确实是块“唐僧肉”，但如果谁都想轻而易举地吃上一口，还真就不那么容易，必须要“三思”而行。客观上讲，新疆已经成为农资市场的一块“唐僧肉”，不管是传统肥料企业还是特肥企业以及农药企业，陆陆续续都开始在新疆市场布局或者已经抢占新疆市场。在新疆农资市场的大舞台，争相斗艳的同时，难免有一些鱼龙混杂的企业和产品出现。所以，对于新疆肥料市场，要做到以下“三思”，再行动也不晚。
都知道新疆市场足够大，也知道新疆市场有很多机会，但是你知道新疆可不只是市场大，面积也足够大。因此，很多产品都未考虑新疆之大，没有考虑新疆的差异性。新疆东西和南北相距各1500公里，这个距离比北京到上海还要远；南橘北枳的故事大家都清楚，同样的产品在不同区域可能差异明显，因此我们第一个要讲地域性。新疆有昆仑山下的和田，有中国陆地的最低点吐鲁番盆地，也有火焰山，还有冬天时常出现极端低温的阿勒泰地区。这样的地理条件，同样的尿素，同样的磷肥钾肥在土壤中的过程完全不同，更不要说所谓的新型肥料和改性产品了。因此，做小面积试验，而且是多年性试验是必须要的条件。要不然遇到今年这样气温异常年份，对于一些人和一些店就是致命性的损失。新疆的农民与内地很多省份的农民有本质的区别，就是对农业的依赖性不同：以新疆兵团为例大部分职工人均耕地50亩，这50亩是他一年的全部收入，而对于内地很多省份农民打工是主业，种地是副业，这个有本质区别。因此，精打细算是新疆农业的最典型特征，尤其北疆的六七八师的职工对于亩均投入控制的相当严格，亩肥料成本基本固定，这样的条件下，节本增效是技术服务和产品销售的核心。思考了这三个问题以后，然后千万注意以下几个大问题：肥料市场竞争激烈就意味着关注点多，找问题的人多，一个劲夸大宣传的背后，就是几十双眼睛的关注；新疆是绿洲农业，也就是新疆很多农业区域都相对集中，一个夸大宣传的案例，可能对于一个农资企业或者农资店就是一次毁灭或者一个产品的失败。同时一个夸大宣传，对于依赖农业生存的农户就是重大的经济损失，今年所谓氮肥的夸大宣传就有部分农户因为严重缺氮造成棉花减产，损失严重。新疆的农资企业和农资经销商来讲，50亩地也许不多，但是10年50亩地，就不是一个小数目。农业消费不同于汽车和房产消费，农业消费是一年一次的刚性需求，而汽车和房产是一生一次或者多年一次的消费；对于汽车房产行业的坑一个算一个思维，在农业行业切勿存在，农业讲的是细水长流。农资经销商很多都是当地种植户转型过来的，与广大的农户有着这样或者那样的关系，这是资源，也是信任，正因为这样，一定不要忘记身边人，不要做一些无良企业的帮凶；农资经销商和新疆本地农资企业，需要做的一定是不忘初心，不忘信任要靠维护的道理。想要进军新疆市场，一定不能打无准备之仗。大市场、大机遇，市场博弈刚刚开始，结盟发展就在眼前！所以，8月7日下午，新疆农博会召开前夕，《农资与市场》传媒倾情打造新疆农资厂商结盟发展大会，共同解读新疆农资市场发展战略，共同探讨厂商结盟发展新模式，为厂商和渠道寻找发展的可靠同路人，让厂家和渠道之间形成结对发展的利益共同体！会议定位：解读新疆市场促进厂商结盟
会议亮点：
1.新疆农资市场全面、精准解读分析
2.什么样的农资品类才能抢占新疆农资市场
3.农资新品类、大品牌与优秀农资平台的强强结盟
4.助推农资新品类在新疆市场的品牌打造
会议规模：50+新疆当地优秀农资平台商；100+新疆当地优秀农资零售商；150+新疆当地种植户；20+农资品牌商；10万+全网传播！
板块一：市场解读
1.新疆农业新版图与特色农业发展规划
2.新疆市场解读与新疆作物的种植结构分析
3.放眼当下，新疆农资市场是蓝海还是红海？
板块二：品牌站位
1.布局新疆市场，企业如何实现弯道超车？
2.深挖新疆市场，企业需打有准备之仗
3.企业如何发力才能占领新疆市场的“制高点”？
板块三：强强联合
1.成为新疆市场大单品必须具备的几个硬核要求
2.新疆经销商选择合作企业的x大理由
3.好产品需要好伙伴才有好前景
主办：《农资与市场》传媒
支持单位：中国农业技术推广协会
冠名：贵州西洋实业有限公司
联合主办、协办、展位：持续招商中……
联合承办：新疆百诺农业科技有限公司
会议地点：新疆·乌鲁木齐（会议酒店预定中）
会议时间：8月7日下午3点（上午报到）
规模：300人+
参会群体：农资零售商、农资经销商、农资品牌厂商、农技专家、规模种植户等。
