行业焦虑、市场低迷……2024农化行业怎么干？
作者：《农资与市场》传媒 曾宪峰
2024/3/25 9:44:29
近日，安道麦、长青股份、红太阳、利民股份、江山股份等20多家农药上市公司相继发布2023年度业绩预告。除国光股份外、其余20来家公司都受业绩承压。受宏观经济、农化行业周期性波动及市场供需变化的影响，整体市场比较低迷。有研究认为，2023年十大艰难行业为民营房地产、生猪养殖、焦炭、园林工程、化学原料、普通钢铁、文娱用品、教育培训、照明电工、消费电子。农药行业的艰难度符合化学原料行业的大势。十四五前三
近日，安道麦、长青股份、红太阳、利民股份、江山股份等20多家农药上市公司相继发布2023年度业绩预告。除国光股份外、其余20来家公司都受业绩承压。受宏观经济、农化行业周期性波动及市场供需变化的影响，整体市场比较低迷。有研究认为，2023年十大艰难行业为民营房地产、生猪养殖、焦炭、园林工程、化学原料、普通钢铁、文娱用品、教育培训、照明电工、消费电子。农药行业的艰难度符合化学原料行业的大势。十四五前三年，2021年1月1到2023年9月30日，农药行业项目投资额634.97亿元，（不包括不合理投资额约125亿），其中上市公司256.09亿元，占比40.3%，非上市公司（含新三板挂牌公司）378.88亿元，占比59.7%，三年分别165.18亿元，150.74亿元，319.05亿元。新增产能：原药55.99万吨（杀虫13.94万吨，杀菌剂17.84万吨，除草剂24.21万吨）。产能释放的价格战、疫情期间抢货的海外库存、原药走低后制剂生产企业和流通企业的观望情绪等都让市场充满了变数，农化行业无论是生产企业、流通企业谈起市场和未来，都感觉都形势严峻，这个行业处于一个群体焦虑的时期。在商业不确定的乌卡时代，在这个黑天鹅和灰犀牛频发的时代，一个企业家最重要的就是心理能量。一个没有心理能量的企业家，根本撑不到这场战役结束。只要他的心理能量还在，那么今天的谷底明天有可能是高峰的一个起点。笔者认为，既要有用数据分析透行业危机理性判断；也要坚持“务实主义、专业主义、长期主义、客户主义”企业经营原则；我们一定要苦中作乐，要在绝望中寻找希望。企业的成功，永远是企业的内生动力在起决定作用，特别是中小企业，无树可依，无膀可靠。最新流行的一句话“没有朝阳的行业，只有朝阳的企业”。同样行业形势下，依然有优秀的农化企业存在。做好经营大五件事，坚持好四个主义，做好三精管理，中国上市公司协会会长宋志平先生的经营管理理念值得推荐和倡导：精益管理：建立更精干高效的组织结构，意味着更强的组织竞争力和更低的管理费用；精细管理：注重细节、追求卓越的管理模式，精益求精，追求极致，具体实践中需要采用“全员参与”和细节决定成败等理念；精神管理：是一种注重企业文化、人文关怀的管理模式，强调企业的价值观、文化理念，注重员工的精神富足和满意度，提高员工的幸福感和创造力。务实主义：做企业不能拔苗助长，要适应发展节奏，注重周期性风险，把时间用在自己的一亩三分地上，企业成功后要格外小心，不能妄自尊大，盲目扩张，漠视危机、靠一个人改变危机现状；专业主义：没有落后行业，只有落后的技术和企业，要深度思考，达到痴迷的程度，在企业最忌什么都懂，什么都不太懂，要深入进去。做细分领域的龙头。长期主义：做企业不是一个百米冲刺，是一个马拉松长跑。就是在时间的累积中获得复利，做正确的事。有人问过任正非一个问题：“华为成功的秘诀是什么”？任正非回答：“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知道爬呀爬，全然没看见路两边鲜花”。不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。人文主义：做企业要以人为本，不能只看厂房、土地、设备、产品、现金，更重要的要看到活生生的人。第二、提高创新质量，进行有目的，有效益的创新，不编故事，不炒概念；第三、加强经营管理，切实提高质量、降低成本，质量和成本是企业的基本功；第五、差异化经营，细分产品和市场，在打造品牌上下功夫，走质量上上、价格中上的经营路线，打造健康良性的市场。大的宏观经济形势不好是客观存在的，行业产能过剩也是客观存在的，既要关注这些变数，更要关注农化市场的需求及人性这些不变的，悲观主义者也许是理智的，聪明的、清醒的，但只有乐观主义者才能看到未来，才能活到未来。乐观积极，敢想敢干，勇于打破思维限制，才是成功的基础。
