【瑞丰财富峰会】 赵一沣:向上而生,向前而行未来农资赢利的底层逻辑

作者:《农资与市场》传媒 新媒体 2023/10/19 11:33:01
 深圳市百年盛世营销管理咨询公司总裁 赵一沣 没钱是万万不能的, 那些比金钱重要的东西,都是要花钱的。做企业就是逆水行舟,不进则退。所以做企业我若不勇敢,谁替我坚强,向上而生是自强。做商业向前而行是自知,做企业用过去的方法,已经赚不到未来的钱。目前传统的农资渠道商钱途堪忧,再依靠赊销、促销、价格战卖农资,结果就是好卖的产品不赚钱,赚钱的产品不好卖。不促销,市场难启动。做促销,又

图片 1.jpg 深圳市百年盛世营销管理咨询公司总裁 赵一沣

 

没钱是万万不能的, 那些比金钱重要的东西,都是要花钱的。

做企业就是逆水行舟,不进则退。所以做企业我若不勇敢,谁替我坚强,向上而生是自强。

做商业向前而行是自知,做企业用过去的方法,已经赚不到未来的钱。

目前传统的农资渠道商钱途堪忧,再依靠赊销、促销、价格战卖农资,结果就是好卖的产品不赚钱,赚钱的产品不好卖。不促销,市场难启动。做促销,又怕白花钱。没有厂家支持,做不起来;越做不起来,厂家越不支持。不招人做不大,招人又养不起;招个笨蛋没用,招个能人又怕成为对手。  不赊销,等死;赊销,找死。所以,肥料企业要赢利,不能急功急利。要赢利,不能蛮干瞎干。要赢利,不能只顾自己。

一个残酷的真相是勤劳能够创造财富,但勤劳者未必能分到财富。

一个不争的事实是赢利不是因为打败了对手,而是因为抓住了机会!

一个不变的商规是所有赢利的机会,都藏在不断的变化里。

所以赚钱为什么越来越难?这是因为时代变了,但你赚钱的能力没变。过去的40年,几乎每个人都说过,我们生活在一个变化的时代!但变化不发生到自己身上,我们从来不愿意去相信!

目前世界早已经变了,供需错配成为常态。资本战争、资源战争、商品战争、粮食战争此起彼伏。

当然我们的农业也早已变了!2014年中央经济工作会指出,要走出一条数量质量效益并重,产业高效,产品安全,资源节约,环境友好的现代农业发展道路。

未来农业是36%的农村人口,42%人均耕地15年增长,32%的经济作物。未来的农资生态是79%的农药,52%的种子和57%的肥料。

这也倒逼我们的农资生态发生改变!现在的农资行业的10大关键点是规模利润、经作进军、农产品难卖、解决方案、土壤健康、产业延伸、农资电商、资源联盟、设施农业、农事服务。

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肥料变了!肥料从产品时代进入方案时代;大田作物与经济作物施肥分化加剧;大田作物机械化,控释长效化;经济作物设施化,水肥一体化;营销由深度分销进入技术营销时代;施肥趋向一体化,设施化,专业化。

在化肥减量增效的大背景下,未来肥料一定是以生物有机肥、增效肥料、生物刺素为代表的特肥的天下。

生物有机肥可以提高土壤有机质,市场发展空间大。因为政府高度重视生物有机肥的发展,持续加大支持力度,并出台了税收优惠政策,对生产销售和批发、零售有机肥产品免征增值税。

增值肥料是传统肥料产品升级的良好途径,成本增加少,肥效提高明显。

2018年全球生物刺激素市场规模为20亿美元,中国市场位2.6亿美元,2023年年复合增长率将达到17%。生物刺激素具有肥料产品所没有的对胁迫环境的适应,未来发展潜力巨大。

未来肥料制造企业发展趋势是规模赢利,资源支撑,品技溢价,用户驱动。

未来农资流通企业发展趋势多种生态并存,类似国美、苏宁会出现,单一作物服务商会出现,专业服务公司会出现,终端连锁会出现,基于020的新零售会出现。

简单的事实是赢利不是因为你猜中了行情和趋势,而是因为你认清了赢利的底层逻辑。

市场变过吗?再好的产品也有人怀疑,再低的价格也有人说贵。

营销的底层逻辑是,换个产品你就赚钱了?换个客户你就赚钱了?换个团队你就赚钱了?认清底层逻辑才有用!

所以肥料的底层逻辑是什么?

  • 第一肥料是庄稼作物的粮食;

  • 第二肥料是农民赚钱的工具。

肥料占农民投入成本不高,大多数作物的种植成本,肥料费用占比在10-15%之间。

物美永远比价廉重要:无论农产品价格怎麽变,无论农资行情怎麽变,好产品才是王道,效果不能只好一点,而是要好很多。

销售的底层逻辑是如果对面的人不相信你,那么你说什么都是谎言。买卖的底层逻辑是99%的收益都在后端你在前端肯付出什么。

肥料市场存量竞争的底层逻辑是精、调、改、替。精:是推进精准施肥;调:是调整化肥使用结构;改:是改进施肥方式;替:是新型肥替代传统肥。    赢利的底层逻辑是不是一次赚多少钱,而是持续不断地赚钱。

最简单的生意经:事对人对,闭着眼睛干!事对人不对,坚决不干!事不对人对,尝试着干!事不对人不对,没法干!    产品的底层逻辑是解决事的问题。买卖,商品是根,需要思考的第一件事是为什么愿意卖?第二件事是为什么愿意买?最残酷的商品规律是新老交替。不懂商品的人,一直在被动卖货,关注需求的人,一直在主动迭代。

商品开发是做对一系列小事,是一个从找线索到解决方案的破案过程。

客户的需求是什么?

是需(痛点)+求(解决方案)。

肥效是代理商选择产品的第一标准,厂家实力是零售商选择厂家的第一标准,肥效评价好是种植户选择肥料的第一标准。

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所以商品开发要做好28件小事,从痛点到需求的跨越7件事+从需求到功能的跨越7件事+从功能到产品的跨越7件事+从产品到商品的跨越7件事。

服务的底层逻辑是解决人的问题。

服务是本,因为价格离去的顾客,多半可能会回头;因为质量离去的顾客,多半不会再回头;因为服务离去的顾客,永远不可能回头!

服务客户的五个段位是认识你,喜欢你,认可你,信任你,依赖你。商品+服务=回头客。商品是根,服务是本!君子爱财,取之有道!

君子爱财,取之有道:于己有利而于人无利者,小商也。于己有利而于人亦有利,大商也。于人有利而于己无利者,非商也。损人之利以利己之利者,奸商也。

向上而生,向前而行,一旦热爱,就是一生。播种与收获,不在同一个季节!播种与收获,必在同一个地方!