D25峰会名企谈||德龙生物张万里:差异化品牌运作,“靶向配菌”成为德龙生物强力增长点!

作者:《农资与市场》传媒 2022/11/29 9:18:44
一年一度,如期而至!一个是《农资与市场》传媒的年度盘点,一个是年度领袖峰会的行业盛宴,这其中必然要有品牌企业领袖的智慧参与。2022年12月13-14日,在南昌召开的D25中国农化行业年度领袖峰会,主题我们选择了“站在更高处”,那么如何站在更高处破局?【D25峰会名企谈】专栏:复盘2022,总结与思考企业的成长与发展,预见2023,洞察行业与企业未来发展的机会与风向,这里,我们一起“站在更高处,开

图片

一年一度,如期而至!一个是《农资与市场》传媒的年度盘点,一个是年度领袖峰会的行业盛宴,这其中必然要有品牌企业领袖的智慧参与。2022年12月13-14日,在南昌召开的D25中国农化行业年度领袖峰会,主题我们选择了“站在更高处”,那么如何站在更高处破局?
【D25峰会名企谈】专栏:复盘2022,总结与思考企业的成长与发展,预见2023,洞察行业与企业未来发展的机会与风向,这里,我们一起“站在更高处,开启新未来”!
本期,我们来看一下西安德龙生物的年度复盘与展望!

图片

2022年,德龙生物以“靶向配菌”形成若干个地域性大单品,把这些大单品用注册商标“靶镖”和统一的LOGO加以识别,就形成了全国统一的所谓大单品。

因为功能菌种选择的多样性和功能诉求的广泛性,菌肥行业的机会点就是差异化品牌运作, “靶向配菌”仍是德龙生物明年乃至未来的发力点和增长点!

——西安德龙生物科技有限公司总经理 张万里

一:用一个关键词来表达行业的2022,并诠释为什么?用一个关键词来总结企业的2022,并诠释为什么?
张万里:2022年,菌肥行业的关键词是“多而不精”。对菌肥行业而言,可谓数量不少,但精品不多。到2022年9月,中国微生物肥料企业达3300家,年产量超过3500万吨,登记产品11200个,但至今没有一个公认的全国畅销品牌。
影响菌肥品质的主要三个因素:其一,菌肥中的活菌对土壤有选择性,不适应的某些区域或作物,表现效果就不尽如人意;其二,就菌肥的生防作用而言,“靶向”最重要,但大多数菌肥产品都是用同一菌种的菌肥解决不同地域、不同作物的土传病菌;第三,标注高菌量好传播,但对市场有误导作用。
用一个关键词总结西安德龙2022,就是“靶向配菌”。完整表达为“土壤菌群检测,产品靶向配菌”,通过采集区域内特定作物的土样,分析土壤菌群构成,特别是引起作物病害的致病菌,再以致病菌为靶向,筛选功能菌,做到“靶向消除病菌,精准修复土壤”。
二:2022年,贵企业发展的整体情况如何?
您认为企业在哪些层面实现了新突破和新发展?
张万里::2022年是德龙集团实施十年战略规划的头一年。我们的战略定位是:国内首家生态水果全产业链打造者、中国测土配菌技术领航者。
通过德龙祺尓味水果种植的拉动和“靶向配菌”项目的推动,实现了产品升级和渠道拓展,公司经营迈上了新台阶,到10月底销售收入超过了去年全年。
三:2022年,贵企业有哪些新产品上市或战略级大单品,并复盘该产品2022年的整体市场情况。
张万里2022年,以“靶向配菌”形成品牌统一、地域特征明显、功能定位准确的若干个地域性大单品,把这些大单品用注册商标“靶镖”和统一的LOGO加以识别,就形成了全国统一的所谓大单品。
2022年,“靶向配菌”项目不断扩展,“靶镖”产品销售顺畅,在公司整体销售中占比10%以上。
四:2022年,贵企业有在经营或产品推广上有哪些创新模式?详细分享一下该新模式。
张万里:2022年,通过“靶向配菌”项目给经销商赋能,从产品升级、市场保护和土样采集过程的大力宣导,增加与老客户的粘性,并拓展新客户。具体办法为:
一是产品赋能。通过土壤菌群检测,检测特定区域、特定作物的土壤菌群结构,特别是致病菌。以致病菌为靶标筛选出的专用菌株,具有针对性和对土壤的适应性,把这样的菌种进行工业化培养,生产的菌肥产品功能更加突出,解决了种植过程中的问题和难题,种植户认知率高,经销商更容易推广。克服了经销商因选择产品质量不稳定,频繁更换品牌的问题。
二是市场保护。“靶向配菌”形成的定制产品,由区域经销商独家经营,有天然的市场保护作用,有利于经销商长期稳定经营。
三是营销造势。土样采集过程,人员、车辆装备到位,采土科学规范,宣导讲解一丝不苟。既是核心工作,又是营销造势,为后续产品推广铺路搭桥。
五:基于当下和未来行业环境及企业自身发展,谈一谈您D25领袖峰会主题“站在更高处”的理解和看法。
张万里:我理解“站在更高处”有两层含义:一是围绕企业核心价值、结合国家战略趋势,长远谋划企业发展路径;二是通过技术创新、营销模式创新,引领行业或产业发展。
六:谈一谈企业2023年的布局规划和目标;
在您看来,2023年乃至未来几年,整个行业的机会点或发展方向是什么?我们企业自身的发力点或增长点在哪里?
张万里:任何行业都是机遇和危机并存,生物菌肥更是如此。行业的机会点就是缺乏引领企业,正是因为没有引领企业,我们才有机会。
因为功能菌种选择的多样性和功能诉求的广泛性,决定了菌肥品牌最容易做出差异化。因此,整个行业的机会点就是差异化品牌运作。
从差异化品牌运作和技术优势考量,“靶向配菌”仍是我们2023年和以后若干年的发力点和增长点。

图片

图片

扫码了解D25年度领袖峰会嘉宾与内容