在增产药剂和增产套餐大盛行的农资行业，成为千万级大品已属不易，成为亿元级大品的品牌更是屈指可数。然后，河南豫之星推出的“小蓝帽”增产药成功了，诞生于2012年小蓝帽（之前叫金帝博，2019年7月12日正式更名为小蓝帽增产药），因产品的增产效果突出，被市场广泛接受，目前已经迈入亿元大单品行列。由于“小蓝帽”的成功，近两年，河南豫之星备受行业关注。那么，小蓝帽增产药为何能脱颖而出？我们绝对可以肯定的是
在增产药剂和增产套餐大盛行的农资行业，成为千万级大品已属不易，成为亿元级大品的品牌更是屈指可数。然后，河南豫之星推出的“小蓝帽”增产药成功了，诞生于2012年小蓝帽（之前叫金帝博，2019年7月12日正式更名为小蓝帽增产药），因产品的增产效果突出，被市场广泛接受，目前已经迈入亿元大单品行列。由于“小蓝帽”的成功，近两年，河南豫之星备受行业关注。那么，小蓝帽增产药为何能脱颖而出？我们绝对可以肯定的是：产品的品质与效果，这是前提和基础。不过，我们想从产品之外洞察“小蓝帽”的亿元大品之路。一个亿元大品的成功打造，背后的核心驱动一定是有企业文化的升级与团队的成长；一定是有可靠的底层商业模式；一定是有它整个企业的关键壁垒和护城河在里边。用河南豫之星董事长李国建的话来说，唯有你走进豫之星才能感知到小蓝帽增产药的成功不是偶然，是必然，就算没有小蓝帽，公司也会有拌种剂（拌喜）、杀虫剂（花喜鹊）和叶面肥（冰狐狸）等大品问世，因为一个大单品的成功不仅仅是产品的力量，背后是一个完整体系的支撑，在这个体系支撑下，河南豫之星会打造出更多的代表性大单品。今天，我们一起走进豫之星，探秘亿元大品“小蓝帽”背后的驱动力和护城河。通过和豫之星董事长李国建的交流，我们分析小蓝帽在产品层面能成为亿元单品的关键要素：1.产品定位于基础大市场-大田作物；2.产品本身是广泛应用的潜力品类；3.刚需性产品；4.产品的极致品质追求；4.小蓝帽品牌升级，易于传播。2019年7月，李国建正式将“治病才增产”的金帝博增产药将正式品牌升级为“小蓝帽增产药”，这次品牌升级是为了更好地助力接棒完成‘让14亿国人吃上更多更健康的粮食’的企业使命。从定位学角度来说：小蓝帽这个名字更接地气，更易于传播，朗朗上口，更容易获取终端农户的心智。从企业文化基因来说：蓝色，代表星辰大海，象征自由与生命，是宇宙最本质的颜色，跳出地球观地球，地球即为蓝色。将这代表博大、和谐、冷静、深邃、勇气、沉稳、尊严、永恒、信任的生命之蓝，萃取出来，就成就了豫之星企业的基因色——豫之星蓝；由此小蓝帽增产药也延续了这一基因。从产品本身来说：小蓝帽增产药核心成分依然是吡唑醚菌酯＋氟环唑。吡唑醚菌酯上市16年即在80多个国家180多种作物上得到应用，被誉为是一款活性最高，高效、低毒、广谱的全能型杀菌剂，尤其擅长通过调节光合作用促进植株健康，在作物植株的抗逆性、果实品质上表现良好，作物亩增至少10%以上。未来应用，吡唑醚菌酯在大田区域潜力无限；而氟环唑，为广谱、高效、安全杀菌剂，符合世卫组织药剂残留毒性标准。小蓝帽增产药在两者的配比上，经由了300次迭代，超1000次试验，延续金帝博增产药治病才增产的特性，基于此，“小蓝帽增产药”一经面世即为大单品而生。（部分内容参考：东方今报）李国建董事长告诉我们当初选择吡唑醚菌酯和氟环唑组合，已经经历N次筛选；然后定位作物，寻找最科学配比，“最关键的是找到最适合的卡位，首先定位水稻小麦主粮作物，病害少，应用不会超3次，市场空间大。在配比量上多维度试验调整，国家药残标准是“高压线”，治病增产是最佳契合点，在寻找最佳契合点上，反反复复，死磕到“快发疯”，最终达到最佳卡位。此外，小蓝帽增产药配方的前瞻性，多年试销不断完善的宽泛适用性，几乎囊括顶尖助剂的全球技术视野……基于这样的极致品质追求，小蓝帽增产药才达到了无法被取代的高度。如果，我们从外面看一个企业的变化，你看到的是产品销量的增加，渠道数量的增多，产品品牌的提升，但是只有当你真正走进一家企业内部，才内真切的感受到外部的变化一定是内部某些基因的改变和驱动。
驱动豫之星品牌成长和小蓝帽大单品崛起的正是豫之星所打造的团队学习力和文化力。无处不在的图书：公司现有藏书6000本，每个同事都可以借阅，品类涵盖农业、管理、营销等等，员工可以根据学习需要申请公司购置新书，公司每个人从老板到员工每天都有读书任务，这一项是纳入日常考核的，读书不是随便读一本，是结合自身工作属性，以解决问题为出发点有目的阅读。
李国建（董事长）办公室里面摆放在桌子旁的书籍
公司大厅书架
深入人心的愿景、使命、价值观：豫之星公司的价值观、愿景、和使命的每一条都以公司的实际案例穿插，让人觉得这些信条真的不止是挂在墙上，而是切切实实的贯穿在每个员工的日常工作中，指导着大家的行动。在董事长李国建看来：公司的文化使命价值观不是一下子就做出来，是我们不断地为客户着想，为客户服务着，慢慢提炼升级的过程。李国建在谈到公司的价值观“帮助他人，成就自己”时，再次强调了利他的这种能力。一个企业做一个产品，是通过一个产品让生活变好，熟识度变高，事业有推动，如果这个和他们没有关系，你是很难做起来的，任何产品真正做起来，就是利他，对别人真正有好处，让他们的生活发生改变，这样才能推动下来。豫之星做事四原则：阅读了多少本书籍；请教了多少位专家；问了多少相关的人；查了多少相关资料。
开放式的办公环境构造：会议室和交流区是公司设立的主要功能区，构造布局使得公司整体看起来更像是北上广互联网公司，风格设计年轻现代，设备设施科技感十足。开放式的办公环境，是为了让部门之间信息的便利流通，容纳三五人的几间小型会议室可以让团队随意的进行想法碰撞。大型会议室的椅子桌子都可灵活移动，大家可以面对屏幕，也可以三五人围成一个小组，根据不同的会议类型，随即调整摆位。
这是每个业务人员的专属储物柜，豫之星这样的储物柜有100多个，工位是灵活的，储物柜是固定的，固定带给人的是归属感。
豫之星的企业结构，如人体构造那般，是一个缜密的系统体系，各个环节融生协调，董事长是这个体系的大脑，高管是这个体系的核心器官，每一个一线的员工都是这个体系重要的肢体，肢体通过敏锐的触觉将一线的信息传递给中枢，使核心功能区有条不紊的新陈代谢，最终让躯体更加灵活健硕，已应对外界的各种变化。在李国建看来，豫之星的核心竞争力不仅仅在于产品力，更多的是构建了一个完整的体系，而且这个体系每时每刻都还在优化，这个体系孵化了并催动着小蓝帽增产药大品品牌的发展， 而且还将催生出更多类似小蓝帽的大品出来。豫之星整个体系的文化核心包含了融生协调、开放学习、不断成长、极致价值、利他能力、长期主义等等，这是豫之星不断发展和成长和护城河。
