“创业者”胡清：接力，起跑

●祥云股份:

湖北祥云（集团）化工股份有限公司（以下简称“祥云股份”），成立于1970年5月，原名广济县化肥厂 ，位于湖北省武穴市田镇，是一家以生产磷复肥为主的大型化工企业，年肥料综合生产能力达400余万吨。连续10余年荣获 “中国化工企业500强”“中国化肥企业100强”“湖北省企业100强”称号，已通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理、能源管理和两化融合管理五大体系认证。

有人说，今年是行业最艰难的时候。

也有人说，今年将会是未来几年中最好的时候。

复合肥行业的竞争越来越激烈：卷含量，卷产品，卷资源，卷产业链，卷服务……

而立之年，胡清回到祥云。

他先任复合肥板块（祥云股份农科公司）董事长，而后成为祥云股份常务副总。

在行业最艰难的时候入职，胡清显然承接着长辈的厚望以及自己的壮志。胡清给自己的定位是“创业者”，他希望带领祥云股份做好新一轮创业。

新鲜血液的注入将会给祥云股份带来什么样的变化？将会给行业带来什么样的变化？他将续写怎样的商业故事？整个行业都在翘首期待。

“外行人”入局

走老路到不了新地方，解决问题往往需要从问题以外找答案。

见到胡清的第一印象就是，好年轻，好谦和！

即便是听过他的传奇经历，也还是不由得会发出惊叹。

或者说，他是个非传统型农资企业领导。

有国外求学背景：2008年，17岁的他赴澳洲学习，在西澳大学学习经济、金融相关知识。

有白手起家的创业经历：2014年回国创办了湖北长佰网络科技公司，2022年该公司的高成长性获得武汉市东湖高新开发区认可，被认定为“瞪羚企业”。

有互联网产品开发的经验：领导开发了易佰店（网络店铺交易平台）、顶咖网（网络达人资源交易平台）、肥小美（高端家庭园艺品牌）等互联网产品。

……

2022年，胡清回归祥云股份。

笔者并没有问他为什么会选择农化行业之类的问题，因为随着科技及农业的发展，这个行业的发展日新月异，也能支撑年轻人更多的梦想和抱负。

在业内人眼中，可能“外行人”胡清对农资行业不太了解，但是，看他的履历，就会相信凭他的能力在哪个行业都能干出一番事业来。

对于祥云股份的年轻人而言，胡清工作时和他们一起做创新、谈梦想，团建时带着他们去探险、睡桥洞、挖鱼塘。这些做法都很新奇，很刺激，很酷。他是年轻人心中白手起家、能整合资源、有眼光、有能力的领导。

对于祥云的长辈们而言，胡清不仰仗父辈就能独自闯出天下，祥云的发展需要一大批有梦想、有担当、有正能量、能看清趋势的青年来实现，而他有闯劲、有天赋、有能力、能扛得住事，会给祥云带来不一样的未来。

对于胡清而言，他也不避讳“外行人”的说法，只表示不惧怕挑战，不害怕面对新的问题。其实从另一方面而言，反而可以以“外行人”的思维打破旧的商业范式，建立新的模型。“我相信走老路到不了新地方，解决问题往往需要从问题以外找答案。”胡清表示。

祥云的优势

产值已实现从一亿元到百亿元的跨越，祥云股份还要催生更大“化学反应”！

作为50多年的老牌强企，祥云股份有着丰厚的积淀。

谈及祥云股份的优势，胡清开始滔滔不绝，“翻开祥云股份大事记，1970 年广济县化肥厂成立，2003 年改制为民营企业，2009 年新厂区奠基……53 年时间，祥云已发展成为集化肥、化工、矿产、商贸于一体的大型化工企业，产值在近20年来实现从一亿到百亿的跨越。”

区位优势明显

祥云位于鄂皖赣三省交界的湖北省武穴市，南临长江黄金水道，扼八方之要衢，自古称“鄂东门户”。陆运有京九铁路、沪渝高速、武穴长江大桥连通南北，水运有公司自有的深水港码头和高桩综合码头 （年货物吞吐量达2000万吨）贯穿东西……交通十分便利，具有得天独厚的区位优势。

资源优势

祥云股份在宜昌拥有15.12平方公里的矿区资源，现已探明磷矿储量1.93亿吨，经济价值近千亿元。祥云股份的磷石膏已经实现无害化处理，大部分用于制备水泥缓凝剂和路基材料，实现资源的再利用。目前祥云股份正在谋划“7+2”产业布局，目标是建成以磷为基础的7个板块和以合成氨为基础的2个板块。

全产业链模式

祥云股份产业链条不断拉长补强。2021年底，投资20余亿元的合成氨项目投产，2022年创造产值16.7亿元。2023年5月18日，总投资255亿元的中化学新祥云新材料产业园开工建设。

“祥云股份将做稳、做强、做大磷铵主业，做强、做优、做大复肥主业，在绿色高效化肥产品与增值肥料新产业上寻求更大突破。以农用化肥为基础，开拓精细化工和化工新材料等新型化工产业，纵向延伸产业链，横向做大产业群。”胡清介绍。

“20年来，祥云股份一直坚持‘打造世界级创新型绿色化工企业’的愿景。”胡清真诚地说，祥云股份秉持共生共赢原则，深化产业合作，催生更大“化学反应”，结出更多丰硕成果。既加快祥云股份转型步伐，又推动广大合作伙伴“百花齐放”。

二次创业，再出发

以天空作为新的基准，就会有不同突破方式和路径。

虽然初次在行业亮相就是祥云股份农科公司董事长，起点不可谓不高，但是对于胡清而言，站在巨人的肩膀上，起点高也意味着责任更大、难度更高，从0到1不容易，从1到N更难。

平心而论，要带领一个传统老牌强企再攀高峰，要将传统企业带进现代化企业序列之中，这种基于改造的守业自然难于创业。

我加入，我创造，我改变，是每一个后来者的心愿。

胡清也将他在祥云股份的起步称为二次创业，他想去创造更多价值，去做难而有意义的事。

很多业内人士都将复合肥的未来市场之争锁定在大企业之间。随着行业的发展，市场竞争越来越激烈，具备强大实力和资源的大企业又该如何在竞争中立于不败之地？

看问题要看本质

看到本质之后，才知道该如何去做。这是胡清经常说的话。

譬如，为什么要坚持开发新产品？胡清从趋势、差异化、发展三方面向笔者做了解释。

观趋势。产业配套是支撑企业未来发展的必要条件，资源企业的持续创新，为在竞争中持续领航奠定基础。

差异化。差异化产品是复合肥发展的必经之路。只有紧跟国家政策、市场发展步伐，厂商才能持续发展。

看发展。与祥云合作，经销商能享受到更多的资源和（新产品+新模式）支持，实现更好的发展。“祥云股份坚持为‘客户创造价值’的经营理念永远不会变。”胡清表示。

找到自己的特色

跟随者永远无法做到引领，胡清表示，接下来，祥云股份要做出自己的特色。

祥云股份会继续围绕“产品功能+农化服务”，打好资源和技术牌，赋予产品更多技术含量，真正解决作物需求，提高农产品产量和品质。

“未来，祥云会进一步加大产品研发投入，推出更多技术先进、功能强大的新产品，来满足消费者不断升级的需求。”胡清表示。

改变用人机制

胡清也在通过用人机制上的变革，来激活管理机制。

有人评价：“胡总用人不拘一格，不看资历看能力，看创造的效益。”

胡清这样解释：不管做什么事情，首先，一定要有激情；其次，理论的东西永远跟不上时代的变化，跟不上信息的变化，为什么用人不唯资历？“你只要能将学到的理论裂变，活用、适用在工作中创造价值就是适合的人才！”

2023年5月5日，祥云股份农科公司召开区域总经理竞聘大会。此举进一步深化了祥云股份阿米巴机制，赋能业务团队，形成了一套分工明确、各司其职、协同有序、高效运转的营销运转体系。

要做长期的事

胡清认为，判断一件事情有没有前途，值不值得做，需要看量本利的平衡。

“我的目标一定是放在20年后，绝对不是在这一两年。”胡清表示，一定要坚持长期主义，去做长远的事而非只着眼于眼前利益。

无论是共建绿色增值肥料研究院，还是在武汉成立公司；无论是进一步推进物联网，还是提升生产经营效率；无论是提倡量本利平衡，还是鼓励青年员工要有想干事、敢干事、能干事的目标和决心，以及未来要做的一些真正科技创新的规划，胡清希望能提升企业的竞争力，提升企业的综合实力，“希望农科人有冲劲、有干劲、有闯劲，坐在祥云这艘大游轮上，看到未来巨大的机会”。

创业是一种“病”，唯有甘于平庸可以治愈。

显然，胡清是一个不甘平庸且充满激情的创业者。

在整个行业最难的时候，在祥云股份的新起点上，胡清和祥云股份选择了新一轮的创业。

勇于突破，敢于重新出发，这是祥云人的可贵之处。无论过往有多么好的成绩，都能重新出发，去思考变化，去适应变化，重新寻找自己的优势。

前路未知，但是他们义无反顾。祥云股份的中坚力量都相信目前企业是在蓄积力量，未来祥云股份会在前沿技术及企业发展上有更多的突破与爆发。

他们坚信，祥云股份未来会有大不同。当历史再翻过50年，当祥云人追忆往昔的时候，还会为今天的努力感动。或许那时，他们已经创造了历史。