拉多美集团第五期干部训练营顺利结营

营销中心负责人董事长助理梁丽棠进行了开营致辞。他表示：作为营销中心的骨干，希望大家能朝有销量、有利润、能健康可持续发展去努力；本次的训练营既包含企业文化、领导力构建等文化和意识层面的提升，也有业务规划、财务经营模型、费用管理等实战课程，内容丰富，希望大家珍视学习机会，认真参与。

训练营首日上午，董事长助理蒋振华为全体学员带了《拉多美企业文化》课程。蒋总从企业文化的概念及作用引入，结合个人经历和集团发展历程深入解读拉多美企业文化，加深参训学员对拉多美的文化基因、企业精神、文化核心和企业价值观的理解和认识，增强对学员集团的认同感和自豪感。

为应对肥料技术发展的变化，加深学员对行业现状的认知，研究院副院长姜瀚原讲授了《肥料技术发展趋势及用户洞察》课程。通过反向培训，带动学员思考，深入研讨各项肥料技术的应用及影响。

市场部高级经理涂文华从品牌、作物、产品、渠道和推广五个方向深入讲解了集团的品牌营销与产品策略，使学员对企业品牌和市场活动有更深的认知。

南部战区总监汤景伟结合自身的经历及体会，阐述了作为大区管理人员，如何做好业务规划、目标管理、时间管理，如何有效推进各项市场活动，达成销售目标。

财经中心黄志强从如何从产品结构、客户结构的调整提升毛利，如何通过财务数据的透视分析发现利润增长点方面与学员进行了讲解，同时对于销售业务中常见的财务问题进行了沟通。

营销中心销售运营部何杏兰对于如何做好费用规划管理，提升费用使用的效率及价值与各学员进行了探讨。

董事长助理梁丽棠从如何做好管理商和服务商的经营顾问的角度，和学员深入探讨如何做好各项服务，如何进行数据分析，找到市场突破点。

董事长助理梁丽棠表示：“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”参训学员要做到学以致知、学以致用、用以致精。营销管理者要带领团队和经销商打胜仗，提高业绩、不断成长。能打胜仗就是最好的领导力。

董事长助理蒋振华在总结发言中提出：第一，应养成终身学习的习惯；第二，学习不能只停留在思想层面，最重要的是有行动，做到学以致用；第三，大家有共同目标，人力行政中心一定会不断进行营销中心的赋能，推动经营发展。

王晓春董事长从渠道观、产品观和用人观三个方面表达了对于营销队伍的期待和要求。王董事长指出：第一、我们要选择和我们志同道合的合作伙伴，营销工作需要赋能管理商和服务商，集中精力做好标杆客户，善于运用新媒体传播提高品牌影响力；第二、营销应集中精力推广大单品，进行价值营销；第三、拉多美的营销人员需要是多面手，既能做好服务，也能做好管理，大家要互相尊重，员工发自内心认可企业的产品和文化，才能互利共赢。

本次训练营通过分析大区经营者所需要的能力素质，通过专业授课、经验分享、工作坊形式，加深了学员对企业文化的理解和认同，更深入了解了公司的管理理念、营销策略及实际业务技能，也对领导力有了初步的认知，有效提升学员在业务经营方面的经营思维和业务技能。期待参训学员能在今后的工作中，学以致用，理论指导实践，在工作中创造更好的业绩，获得更多的成长！