跟着指挥棒跑出老厂“加速度”

2月20日，氮肥厂厂长余学军组织全体管理人员召开龙年“第一会”，宣贯十届四次职代会精神，要求全体管理人员在新的一年凝心聚力、聚焦重点，认真落实职代会精神，跟着公司指挥棒跑出老厂龙年“加速度”。

领悟精神内涵，力争效益最大化。氮肥厂在2023年总氨产量再创历史新高，春节前抢抓时间，顺利完成了年度大修，解决了系列难点、堵点，装置生产潜力进一步提升。2024年将咬定预算指标，围绕“有效益的生产”，积极应对新材料分公司将停送氢气后对生产方式的影响，对整个生产流程进行梳理、整改，做好煤改的各项准备工作，全力提升生产系统创效能力。

持续基础改善，力争生产精益化。作为公司五大生产厂中年岁最长的生产单元，2023年，生产科、原料车间、供氨车间的基础改善项目之“带级项目”中创造了较好的经济效益，尝到了甜头。2024年，氮肥厂将继续开展基础改善项目，例如原料车间“降低行车检修率”、供氨车间“降低除盐水碱耗”等，学会、善于应用新工具、新方法创新管理机制，寻找最佳改善点，不断挖掘装置最大潜力。

聚焦减员增效，力争管理数智化。数字化转型是公司十四五期间实施的“三大战略”之一，对于老装置而言，虽然有一定的难度，但也有机会，要积极向其他生产厂学习、对标，牢固树立“智能化减人、机械化换人”的思想 ，合成车间、供氨车间、压缩车间能够在2023年的基础上再次实现岗位融合；原料车间根据煤改情况，对岗位设置、人员编制进行重新梳理，提高劳动生产率。

赓续三宁精神，力争队伍专业化。企业文化是公司持续发展的精神动力，氮肥厂65.9%的员工已有10年及以上的工龄，他们对三宁文化有着深刻的理解，是文化传承的践行者，所以，在2024年，氮肥厂将从上至下重新学习公司企业文化、安全文化，突出管理人员率先示范和引领，做到全员内化于心、外化于行，打造一支更加职业化、专业化的队伍。同时，全体员工要适应和紧跟公司高质量发展的步伐，在去年开展岗位能力验证的基础上，进一步强化能力提升，积极应用科学的工具和方法，提高岗位胜任能力。

天道酬勤，力耕不欺。面对新的一年，氮肥厂全员已经达成共识：以“归零”的心态、“赶考”的状态、奋斗的姿态，坚决抓好公司年度各项重点工作任务落实，以实干笃行开启事业“新篇”。

（ 作者：氮肥厂原料车间  罗新国）