【三宁资讯】公司召开2024年一季度安委会

新年伊始，万象更新。为进一步强化安全工作，1月2日，公司召开今年首次安委会扩大会议。

会上，安全管理部汇报2023年安全工作、2023年四季度安全审计结果，解读了《2024年安全、环保、职业卫生工作计划》《2024年度安全奖发放办法》、2024年安全目标指标、2024年责任书拟定原则。

各安委会成员汇报分管范围的2023年度安全工作，对《2024年安全、环保、职业卫生工作计划》（征求意见稿）等文件提出意见和建议。

安全总监张鹏飞布置了当前安全具体工作。

公司总经理殷银华通报了主要负责人安全履职审计结果，对2023年安全工作进行点评，对2024年安全重点工作进行部署。他强调：一要通过对2023年工作全面复盘，进一步梳理和完善公司领导履职清单、各岗位安全职能职责、管理人员个人安全行动计划，加强《安全文化手册》的全员学习和教育，坚决摒弃“见惯了、干惯了、习惯了”的错误思想，提高安全领导力，规范个人安全行为，管控安全风险，堵塞管理漏洞。二要不遗余力推进基础改善项目，基础改善实施两年来，对公司各项管理起到了积极助推作用。2024年要巩固7S成果，以五星班组建设为重点，推进星级车间建设。同时各级管理人员要提高认识，主动学习，将基础改善融入工作，灵活运用工具方法，充分发挥基础改善的作用。三要在推进零伤害、零事故目标达成的过程中，应用好数字化工具和管理平台，推动各项工作高效运转。四要狠抓员工成长和能力提升。人力资源部、各单位要理顺员工入职流程，制定能力过关方案，把严新员工入职关。2024年，各单位要在能力验证的基础上，充分利用飞书学习平台，强化能力验证，特别是管理人员能力验证，推进全员能力提升。五要坚持依法依规办企，守住守牢“五条红线”，要把安全检查与安全审计有机结合，深入推进，通过自我检查、自我完善提升公司合规性水平。

李万清董事长在讲话中表示，2023年在极其复杂的内外环境中，公司上下共同努力，整体安全形势稳定可控，在强化过程管理、特殊作业风险管控等方面取得了一定进步，安全绩效基本达成。但是安全工作只有起点，没有终点，在新的一年里，各单位要找出管理中的薄弱环节和不足之处，统一部署，专项提升。针对2024年的安全工作，李万清强调：安全发展是高质量发展的必由之路，各级管理人员一要牢固树立危机意识和责任意识，切实将安全工作领悟到位、落实到位；二要积极推动基础改善项目的开展。班组建设一直是生产经营工作的重心和难点，公司通过建设星级班组，得到了有效的提升和改善，其中好的经验和做法要进行大力宣传和推介，所有班组要齐头并进，筑牢企业发展的基石。2024年还将推动星级车间建设，各单位要有正确的认知和切实的行动。三要在承包商管理、新上项目试生产等方面，牢牢把握安全生产的特点和规律，在防风险上警钟长鸣，在查隐患上常抓不懈，在问题整改上举一反三。四要将内审和外审相结合，全面策划安全审计工作，除了公司本部，还要延伸至驻外公司，形成安全管理工作良好的PDCA循环。五要加强标准、规范的学习和掌握，杜绝经验主义。

李万清董事长对2024年的安全工作提出期许：新的一年，各单位要认真落实本次会议精神，制定好个人行动计划，带领团队向更高的目标奋斗，期待2024年取得比去年更优异的安全绩效，为全面实现高质量发展构筑起坚实的安全保障。