一个马铃薯种薯公司，正式员工也就100多人，但是却有50多位经理，也就是设置了50多位部门或者岗位负责人，有些岗位的经理下面也就一个员工。听起来有点疯狂，但细品一下，感觉很正常。第八届中国马铃薯产业生态发展大会召开之前，我们再次来到内蒙古太卜寺旗，对内蒙古格瑞得马铃薯种业有限公司董事长李冬虎面对面专访。颠覆让我们成为行业领先问：格瑞得集团发展到现在已经20多年，目前在马铃薯产业上，你们的整体布局是
一个马铃薯种薯公司，正式员工也就100多人，但是却有50多位经理，也就是设置了50多位部门或者岗位负责人，有些岗位的经理下面也就一个员工。听起来有点疯狂，但细品一下，感觉很正常。第八届中国马铃薯产业生态发展大会召开之前，我们再次来到内蒙古太卜寺旗，对内蒙古格瑞得马铃薯种业有限公司董事长李冬虎面对面专访。
问：格瑞得集团发展到现在已经20多年，目前在马铃薯产业上，你们的整体布局是什么？答：说实在的，经过我们20年我们不停的改革，创新，我们现在建立了自己独有的模式和壁垒。首先，我们颠覆了全球微型薯一级种、二级种的模式，我们整个操作全部用微型薯种植、生产原种模式，原种就直接卖给客户。通过这种模式，我们为客户创造了非常可观的经济效益。当然，这种颠覆是要付出非常巨大的代价的。因为。在设计投资方向上，我们建立了三大组培工厂，建立了五个园区来插6000万株苗，最后产1.2亿的微型薯。现在我们已经有能力每年重2.5-3万亩地的微型薯来生产原种，生产的原种数量超过8万吨。这个数字其实就是全球记录。我们通过这种颠覆，通过内部不断的改革提高效率，让我们三大板块组培苗、微型薯和田间的原种日趋成熟，成为行业领先的专业公司。
问：提起来马铃薯就不能不提格瑞得，想让您介绍一下你们通过哪些优势做到目前马铃薯行业这个地位？答：目前我们在马铃薯产业上板块虽然不大。但是我们通过多种创新来引领行业。在我们公司完美的实现了职业化，我们有个50个经理的管理团队，90%都是年轻人。这些年轻人从进了公司开始就专业的做种薯，同时我们推崇行业的标准化，让种薯产业链的每一个板块，每一个细节都有我们自己的标准。而且，在标准化的基础上，我们强调推行数字化。比如说我们的组培苗多高，生长时间有多长？每瓶苗需要有多少株，我们都是有完整的数字。那么我们在职业化，标准化，数字化的基础上，我们更做了资本化。把每个板块，每个环节的经济账算好。我们通过综合的管理，大幅度降低成本，让我们有能力使客户直接享受到原种。因为我们知道，种薯质量决定产业未来，优质干净的种薯不仅能为客户创造高效益，也能让我们引领行业可持续发展，我们的种薯不会污染土壤，这样我们就能减少轮作，实现完美的脱毒，少量的用肥和用药还能够产生高效益，从而推动行业进行可持续发展。答：随着中国经济的发展，马铃薯产业也在发展，但是我们这个产业在发展过程中面临着严峻的挑战。首先，综合成本超高。租地费，人工费价格都在大幅度增长，所以说我们面临的首要挑战就是高成本的挑战。我举个例子，土地20年来几乎涨了100倍，人工涨了20倍到30倍，化学成本也涨了2-3倍，如此高的成本对这个行业来说肯定是巨大挑战。第二个就是市场相对过剩。全国的种植面积过于庞大，生产出来了，但是市场消费量，尤其是加工量上还非常小，这就导致了我们的市场价格持续低迷。放在全球市场来看，也是属于偏低的水平。第三个，我们面临着气候变化的挑战。这主要表现为高温灾害。我们知道马铃薯是低温的作物，而且也喜欢湿润。那么，现在高温干旱的气候变化，对中国，对全球的马铃薯产业都是严峻的挑战，让适合马铃薯种植的区域日趋缩小。那么第四个挑战就是水源。中国是缺水的国家，在冷凉地区，又有水源，才适合种植马铃薯。而我们马铃薯的主产区处在干旱和半干旱的地区，水源也是巨大的挑战。第五个挑战就是马铃薯的主产区主要的操作非常粗犷，轮作非常少，这样导致了我们土壤的各种病害的污染日益严重，为我们马铃薯产业埋下非常大的隐患。
问：疫情结束了，格瑞得在发展上有什么新的规划，新的目标？答：必须承认，这种大环境对格瑞得的影响也非常巨大的。首先成本升高。我们种业是重资金的行业，肯定会面临着资金短缺，劳动力短缺，成本上升等问题。但是我们根据种薯市场变化，及时做了一些的巨大的调整。从内部来讲，就是优化管理，提高人和整个环节的效率，通过种种渠道进行融资。外部市场，我们也根据市场和气候的变化，来收集最新的抗高温、抗热的一些新品种，我们会根据市场变化做大幅度的调整。那么面临种种影响，是挑战，是压力，同时也是动力。我们面对现实，进行多方面的改革和创新。努力提高效率。只要我们为客户提供优质、高质量的种薯，让客户获得效益，我想我们就能够站稳脚跟，稳定发展。
