新洋丰：数字化先进经验“请进来”
9月9日上午，新洋丰组织召开了流程工业数字化转型专题报告学习会，此次会议特别邀请了上海市创新领军人才、华东理工大学教授、博导冯恩波老师，原齐鲁石化高级工程师张晓兵老师，《精益化工》作者、精益化工践行者夏岚老师作专题报告和经验分享，新洋丰总裁杨华锋主持会议并作重要讲话，执行总裁杨磊及其他高管，数推领导小组全体成员，各生产基地车间主任及以上管理人员，相关职能部门负责人等近500人通过线上线下参加会议。
流程工业数字化转型专题报告学习会现场 冯恩波老师以《流程工业数字化转型问题认知、技术逻辑极其实践》为题，从流程工业数字化的战略本质出发，深入浅出地分析了流程工业的控制复杂性与知识模糊性，流程工业运营过程中的痛点、痒点和盲点，并阐述了生产过程大数据应用的重要意义。冯老师认为自动化是基础，精益是观念，智能是知识型工作的自动化，安全和效益才是最终目的。 冯恩波老师作报告 张晓兵老师以《智能化工厂的基石——生产过程自动化》为题，围绕生产过程自动化是什么、为什么、做什么进行了逐一解读。他认为生产过程自动化是信息化、智能化的基石，制造企业应建立科学化、规范化、标准化、工程化为主的“新四化”理念，以及技术、人员、机制、体系全方位良性循环。 张晓兵老师作报告 夏岚老师以《标杆企业的精益管理和数字化管理实践》为题，介绍了化工企业Q（质量）D（生产高度）S（安全）C（精益）的重要性，结合自己推行精益管理、数字化12年的经验，形象分析了精益管理与数字化的差异，并分享了标杆企业的精准变革管理体系、相关理论及应用范围等。 夏岚老师分享经验 杨华锋对公司数字化转型下一步工作提出三点要求： / PART1 一是提高认识，转变观念。所有的自动化、信息化、数字化、智能化、精益管理都不是技术问题，而是认识问题。我们如果想要做好一件工作，就会有一千个理由去推进。如果认识不足，觉得困难重重，就会有一万个理由去拒绝。数字化的转型与应用不是选择题，而是必选题，我们一定要确定底线思维和红线思维，早推进就会早实现收益。数字化及精益管理不只是在生产系统环节，与财务管理、供应管理、物流管理、营销管理等每个环节都息息相关，希望通过这次学习，大家的认识都能有所转变。 / PART2 二是时不我待，加速推进。今天三位专家提到的相关工作，公司其实早已强调，早已在推进，但都是碎片式的，不够系统，而且整体推进速度较为缓慢。在此，希望每个部门都通力配合，加快数字化与精益管理的推进进度，始终树立行业标杆，起到示范引领作用。 / PART3 三是以身作则，率先垂范。一方面数字化的推进工作不能只停留在口头上，管理层要认真思考如何将工作落在实处，要率先学习新知识、掌握新技能，带领员工共同学习进步，否则我们会成为新时代的文盲。另一方面，公司推进数字化不是以减人为根本目的，而是以人为本，利用数字化工具营造更轻松的环境，让员工利用更多的时间去思考、去学习、去走向更重要的岗位，让员工发挥更大的创造性。
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