【新时代三宁人】杨涛：用实力做创新型化工人

“一次就把活儿干对。”是杨涛的口头禅，他言行一致，始终以此为准绳。长期从事化工生产管理的他，凭借着爱钻研、肯吃苦、敢拼搏的精神，带领整个运行四班发挥专业优势，在优化运行、降本减费、挖潜增效等方面取得了显著成效。

运行四班班员贺陈龙这样评价他：“每一项工艺流程，每一个操作步骤的细节，每一项数据记录，杨涛都力求严谨，确保车间生产有条不紊。我们这些同事都十分钦佩他。”

在过去的一年中，杨涛针对7S管理进行了深入优化。之前的7S管理要求每天上传几组照片，但这往往导致某些区域异常干净整洁，而其他区域却存在大量灰尘和污垢。这种管理方式耗费大量人力物力，且责任不明确。为此，杨涛立即着手研究优化方案，对四班负责的7S设备进行了责任细化，明确了每个人应负责的区域和设备。这样一来，责任到人，彻底消除了卫生区域的两极化现象。好的方案需要上达下听，杨涛不仅严抓现场管理，更将班中巡逻检查细节化、常态化，不放过任何一个脏乱差的小角落。此外，他还利用每天的班前会和每月的例会对存在的问题进行深入讨论，提升班组成员的意识，规范工作行为。

杨涛的徒弟龚海林对他赞不绝口：“师傅是班长，他平易近人，教学方法得当，通俗易懂，有效解决了沟通统筹等难题，极大方便了管理。他创新意识强烈，总能想出解决难题的办法。”

龚海林刚到磷铵车间时，杨涛就给他复印了一份中和岗位流程图，并亲自带他到现场，结合实物详细讲解。白天，龚海林跟着杨涛学习实践；晚上，则钻研书本理论。在杨涛的悉心指导下，龚海林逐渐熟悉了工艺流程。为了让徒弟更好地掌握技术，杨涛还特意让他准备了一个笔记本，每天记录所学内容，并通过默画来加深记忆。

杨涛非常重视“传帮带”工作，他结合自己的生产管理经验和技术，引导大家进行技术创新，为公司培养优秀人才。针对徒弟龚海林，他制定了一套个性化的培养计划，从思想教育、安全教育到技能操作培训，都做到了高标准、严要求。还让他利用精益管理工具制作工作指导PPT、点滴教育卡片，了解他的掌握程度并且指导纠正。在短短五个月内，龚海林就从一名稚嫩的大学生成长为一名踏实肯干的操作工。

在杨涛的带领下，运行四班成为了一个非常团结的班组。他强调，班组的每个成员都要把岗位职责扛在肩上、握在手中、落到实处。他常说，只有具备强烈的使命感和责任感，才能履行好岗位职责。

在过去的一年里，运行四班经历了多次开停车操作，每次都在杨涛的带领下顺利完成。有一次，车间停车时喷粉塔内部突然垮塌，导致整个喷粉塔堵塞。面对这一棘手问题，杨涛果断指挥，全班成员齐心协力，最终赶在开车前完成了车间下达的任务。在保障安全的前提下，整个四班团结一心，确保开停车操作得当。在杨涛的带领下，运行四班在2023年取得了车间精益班组竞赛第一名的好成绩。

心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。杨涛始终奋战在生产和创新第一线，严上加严抓质量，精益求精铸精品，用坚韧执着，用创新创效，助力公司高质量发展。