当前，经济形式不容乐观，悲观者已经倒下，乐观者仍然在行动。正值冬储关键期，复杂多变的国际局势和跌宕反复的新冠疫情挡不住祥云股份坚定前行的脚步。11月22日，在美丽的庐山西海，祥云股份“蝶变启新 云聚共赢”2023南方核心经销商营销峰会成功召开。“我们坚持集团公司‘祥云伟业、同心筑梦’的伟大梦想、坚持‘十四五’末把复肥做到200万吨的目标不动摇！”在祥云股份农科公司董事长胡清掷地有声的致辞中，峰会拉
当前，经济形式不容乐观，悲观者已经倒下，乐观者仍然在行动。正值冬储关键期，复杂多变的国际局势和跌宕反复的新冠疫情挡不住祥云股份坚定前行的脚步。11月22日，在美丽的庐山西海，祥云股份“蝶变启新 云聚共赢”2023南方核心经销商营销峰会成功召开。
“我们坚持集团公司‘祥云伟业、同心筑梦’的伟大梦想、坚持‘十四五’末把复肥做到200万吨的目标不动摇！”在祥云股份农科公司董事长胡清掷地有声的致辞中，峰会拉开了序幕，本次会议深入分析了在当前形势下农资行业面临的经济形势、发展环境和发展趋势，同时共同探讨祥云股份农科公司转型升级、农化服务、市场营销等话题，为农化行业发展助力，为农资人前行赋能！受大环境影响，今年的“肥市”挑战和竞争更加激烈，但越是艰难，越能彰显理想信念坚定者的气度与格局。
祥云股份农科公司董事长胡清为大会致辞
胡清在致辞中指出，不念过往，不畏将来是2023年祥云倡议的主旋律。2023年祥云农科把改革和创新作为关键之举，协调推动各方，夯实改革“四大工具”，创新驱动协调发展，组织上将从指令型组织向赋能型组织转变，为业务团队赋能，为经销商客户赋能。2023年祥云农科顺势而为，乘势而上，跳出传统农资产业之局限，登高望远，运筹帷幄，北建南扩，打通南方物流优势通道，建设智能网络营销平台，研发增产增收新型产品，激发高质量发展新活力。祥云农科始终坚持集团公司“祥润三农 云泽万家”的使命，始终坚持“厂商合作共赢”的原则，初心不改，坚持走富有祥云特色的农资发展互动双赢之路。2023年将与经销商朋友们一道继续深化友好合作，蝶变、共赢。祥云农科公司将不断增强核心竞争力，加快企业变革创新、转型升级的步伐。通过提升产品附加值、优化生产和渠道、适应市场变化的发展路径，朝着行业第一集团军的发展步伐和战略方向，推动公司跨越式发展。
祥云股份农科公司总经理李波发表主题演讲
祥云股份农科公司总经理李波表示，过去的一年，面对复杂多变的形势，祥云以不变应万变，稳扎稳打，克服各种困难，最终化危为机，实现逆势突围。同时，2023年祥云将坚持不移的执行营销变革战略，将以“变革”为“切入点”，以服务为“落脚点”、以产品为“立足点”、以市场为“突破点”、以生产为“着力点”深化改革，助力合作伙伴持续盈利，一起乘风破浪，再创辉煌。在过去的2022年，祥云股份坚持产品创新，顺应趋势，把差异化产品作为发展的“利器”，先后开发了土壤调理、祥云至胜、双藻威、健康云双聚等系列新品，强化了产品优势，助力了客户发展。同时联合地方政府、农业专家、经销商在全国开展多场“祥云杯”农业科技下乡活动，传播种植技术，赋予科技力量。
祥云股份副总经理包雪梅为大会作主题报告
本次峰会上，祥云股份副总经理包雪梅结合政策、行业、用户背景指出，当前研发和推广提高肥料利用率和减肥增效的新型肥料是行业的首选。因此，祥云股份新产品战略规划的研发原则和指导思想主要有以下三点：一是以市场需求即解决农业生产一线问题为导向，丰富祥云产品线，为施肥套餐方案提供强有力的产品支撑；二是以原创性、系统性、技术集成为导向，聚焦公司的资源优势与原料优势，解决磷高效利用的问题；其三是做到三个聚焦：聚焦区域、聚焦客户、聚焦作物的施肥套餐方案；同时用农化服务创新来不断的令整体解决方案优化升级。产品是农资企业的“生命线”，2023年祥云会继续推出祥云至胜玉米、水稻、茶叶、果树等专用肥和健康云双聚系列肥，另辟产品跑道。只有抓住机遇突破重围，推出更具优势的产品规划，才能在市场逆境中实现新突破，实现祥云股份一年一个新跨越的目标。农资行业正面临着百年未有之变局，在未来不确定时代，农资经销商该如何突围，祥云股份如何蝶变启新？如何与客户共进共赢？针对这些问题，祥云股份农科公司市场策划总监郭良才针对性的作了《祥云农科·2023营销规划》的主题报告。
祥云股份农科公司市场策划部总监郭良才发布营销规划
他表示祥云股份将不忘初心，持续为客户创造利益！为社会创造价值！2023年，祥云股份将通过以下五个维度来实现蝶变启新。一是组织变革。将从统产统销、业务技术一体化、权力下放战区、激励创新等多维度激活团队活力。二是产品突破。发挥总成本领先的优势，长期保证1~3款产品价格领先，助力经销商开疆拓土；发挥工艺领先优势，用优势产能替代落后产能。成立以中国农业大学博士领军的研发部，加强与全国农技推广中心、中国农科院、华中农业大学、武汉工程大学等高等院校的紧密合作，深入理解作物的生长规律，进行应用技术和产品创新，同时做好配方管理和质量保证。 三是渠道赋能。2023年全力协助经销商打造个人IP，将在战略客户中选取十个来进行标杆试点，借用新媒体平台将优秀的产品，服务与技术，呈现给终端用户，进一步提升经销商在区域内的影响力，助力销售。四是宣传助力。围绕“中国健康肥料领导品牌”的宣传主旨，把祥云农科做为市场声音的发源地，以祥云惠农大行动为主线，做好产品推荐、技术服务、活动推广和讲好健康故事，利用好数字类媒体全面宣推，通过内容传输带动品牌热度。五是对市场反馈快速响应，把对经销商的服务做到极致。本次会上还举行了2022年度优秀经销商颁奖典礼，14位优秀经销商伙伴分别获得，2022年度荣耀之星奖、荣耀征程奖和突出贡献奖。
每代人都有每代人的使命，这一代肥企需要新的革命，站在新的起点上，挑战与机遇并存，唯有创新与变革方能成就祥云伟业。带着对农业新需求的洞察，祥云股份正在跨步迈入新时代，冲击200万吨的复肥目标也正在路上。
