【祥云快讯】2024，向一百亿营收目标奋进

2023年，是祥云股份面临国际国内经济形势特别严峻的一年。这一年，我们不仅承受着二十多年来前所未有的生存生产压力，而且还经受着磷复肥行业大市场的激烈竞争与发展考验。在“求生存、保供给、稳价格、促增长”发展理念指引下，采取了一系列措施，推动着企业经营管理改革创新大胆探索和强力执行，经营业绩实现了基本持平。

2024年，是祥云股份决胜“十四五”发展规划的关键一年，事关全体员工的幸福，事关既定目标的实现，事关高质量发展的全局。全体干群上下同欲加快项目建设，坚定信念保证完成任务，拼搏进取交出满意答卷，全力打好发展漂亮仗、效益翻身仗，坚决完成集团公司营业收入100亿元的奋斗目标。

瑞雪纷飞兆丰年，祥云卷舒绘新篇。12月18日，是一个充满吉祥寓意的好日子。祥云股份2024年度经营管理目标责任书宣贯暨签订大会隆重召开，集团公司领导胡华文、廖起成、胡清、何俊、胡志明、胡仕伟、蔡志汝、查炎华，与公司中基层管理干部200余人参加会议。

祥云股份党委副书记、总经理廖起成发表了《明道、谋势、优术》的主题讲话。他指出，明道：就是明确我们的经营之道、商业之道。祥云股份高层管理人员一定要知道自己的愿景、使命和核心价值观，一定要有事业情怀。我们管理层人员，一定要铭记“企业兴旺、员工幸福”的初心和使命。商道的核心，就是诚信、责任和创新，企业情怀就是企业兴旺、员工幸福，做任何事要以此为衡量标准，遇到困难不抱怨，遇到不当利益不动心，时刻考虑我们的初心和使命。谋势：就是把握发展趋势和各级政策导向，顺势而为，事半功倍。《孙子兵法》曰，故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。意思是善战者追求形成有利的“势”，而不是苛求士兵，因而能选择人才去适应和利用已形成的“势”。我认为，我们企业要借用几个势，实现高质量发展。一是要用行业大数据手段，构建企业数据优势；二是实施“产品功能+农化服务”战略，占领现代农业制高点，构建产品优势，三是实施肥化互动、技术创新，勇夺磷氟新材料制高点，构建产业优势。四是做好上游矿山文章，加紧矿山开发，构建竞争优势。五是努力把磷石膏和水溶肥行业的两大难题解决掉，构建专业优势。优术：就是不断提升能力。我们要以“质量好、成本低”两大指标为中心，以经营目标责任制为导向，大力开展责任制宣贯，层层分解指标，人人头上有任务，形成员工的共同意志。进一步贯彻落实“量本利”思维，要求采购、生产、销售部门作为第一责任人，既要有大量丰富的工作经验，又要有一定的财务管理经验。要科学运用好PDCA等管理模式，把每一个费用清单列出来，大力开展开源节流、降本增效活动，向管理要效益。要以人均GDP为抓手，科学计算人均生产率，切实提高企业经营效益，实现祥云大发展、快发展。

祥云股份常务副总经理胡清以《量本利——清晰、准确、高效》为主题，从思考量、本、利的角度，解析了交易质量、交易规则的重要性和原理方法，进一步明确了盈利逻辑思维和企业高效运营的五大要点，对提升祥云股份2024年经营绩效具有重要的指导意义。他指出，没有思想上的破冰，就不会有境界上的提升、行动上的突围。经营单位的所有人，必须凝聚一个共识，从四个方面做起。一是要从“眼睛向内”变成“眼睛向外”，二是要从“职能岗位”变成“交易买卖”，三是要从“我买了一笔原料，我卖了一批肥”变成“昨天为什么盈利？为什么亏损”，四是要从“生产需要我买，因库存公司需要我卖”变成“根据行情，有意识地调整仓位”。同时，要加快企业数字化建设，搭建经营利润核算系统，让交易员知道自己创造的价值；搭建经营决策质量分析系统，让交易员知道自己赚在哪里？亏在哪里？搭建经营风险预警系统，提醒交易员分析风险背后的逻辑。要用好阿米巴经营机制，全力做好分算奖，创造经济效益最大化，实现企业与员工共赢发展。

廖起成同志与远安矿业董事长胡仕伟签订责任制

廖起成同志与磷铵销售公司签订责任制

祥云股份生技中心负责人何俊分别与磷一公司、磷二公司、云华安公司和磷石膏公司签订责任制

祥云股份党委委员、副总经理蔡志汝分别与农科公司、新特肥公司、华祥达公司签订责任制

供应公司总经理郭国伟分别与供应一公司、供应二公司签订责任制

公司领导与各事业公司、供销业务部门负责人签订了责任书。大家纷纷作了表态性发言，承诺将带领各自团队不遗余力创效益，严格按照责任书的要求，全力以赴完成集团公司交给的目标任务。

针对2024年经营目标管理责任书的落实，各业务单位分管领导分别进行了专题汇报，强调了各自业务的责任和使命，提出了具体落实举措和有效办法。