快变量与慢变量

二月的热情注定被冬奥会引燃。

开幕式上，张艺谋用中国文化元素浪漫地讲述“一片雪花的故事”。

赛场上，运动员用热爱、拼搏和梦想，诠释着奥运精神和奥运力量。

赛场外，各地冰雪运动开始火起来，吉祥物冰墩墩成为顶流，“我只是想要一个冰墩墩，可是冰墩墩却一墩难求”的声音刷遍社交媒体。

本次冬奥会，作为中国国家队赞助商的安踏，伴随着冬奥队成绩的不断刷新，也狠狠地种了一波草，带来了一波热销。

这些成功背后都有迹可循。

文化的积淀，力量和能力的蓄积，都是慢变量，是规律，是趋势。产品骤然的顶流化，是快变量，是潮流。

引申到企业层面，就是要“扎根大趋势，跟着潮流造浪”。新经销赵波说得很明白：“掌握不了快变量，活不下去；掌握不了慢变量，赚不到钱。”

很多人不明白，为什么会是安踏出圈？

大家看到的是安踏成了顶流，看不到的是安踏一直以客户为中心（跟随潮流造浪），打造基本盘（扎根大趋势）。资料显示，安踏不仅在国内稳居体育品牌龙头的位置，更以高达3349亿港元的市值超过阿迪达斯。

不投机取巧，回归价值，做好基本功，坚持长期主义可能是一些品牌抵御风险的底层逻辑。

今年，很多农资企业、经销商都说不好做，但是仍有一部分企业和经销商表示会持续盈利。

其实，每一年都是如此，有企业盈利，有企业亏损。

企业都很努力，都在向前冲，为什么却呈现出不同的结果？把握慢变量和快变量的能力不同。

有的企业，能一直巩固自己的基本盘和竞争力，能把握慢变量，把握规律，使自己具备了一定的“趋势抗体”，即便对快变量没有那么敏感，也无碍大局，依然能够在市场上一骑绝尘。

大企业不多说了，因为有些企业具有完备的上下游资源，无论是原料资源、产品资源、渠道资源还是准确交付的能力，都是业内其他企业望尘莫及的。

而像一些细分品类的技术派们，能坚持自己的基本盘。或者专注研发技术，或者专注应用技术，不断巩固自身的实力。即便是大企业强势入局，他们也已经成长为一方王者。

也有部分服务商，今年开始丰富自己的农服内容，加强品质管理，从优质种苗入手，做订单，增强抵御风险的能力，这样的农服还是有一定竞争力的，即便是会有一些变量，也在可控范围之内。

当然，也有部分企业，能够一直追着快变量跑，追着潮流跑，也能跑赢阶段的胜利。就怕自身没有竞争力，对潮流也不敏感，给你造势也接不住。

所以，希望大家都能看清楚行业的变化和趋势，守住基本盘，把握慢变量，寻找更大的生存空间，这才是我们“一起向未来”的基础。