产品中蕴含的初心，具备恒久的力量；在企业遭遇困难与压力时，它更是企业保持前行的不竭动力！在对待产品上能做到坚守初心的农化企业，六夫丁作物保护有限公司（以下简称“六夫丁”）便是其中的代表。2022年是极不平凡的一年，也是众多领域大环境充满波动与变数一年。六夫丁不忘初心，始终坚持“选最好的料，做最好的药”，将最优质的产品带给广大的农户朋友。那么，在即将过去的一年，六夫丁是如何坚持产品至上的呢？围绕产品
产品中蕴含的初心，具备恒久的力量；在企业遭遇困难与压力时，它更是企业保持前行的不竭动力！在对待产品上能做到坚守初心的农化企业，六夫丁作物保护有限公司（以下简称“六夫丁”）便是其中的代表。2022年是极不平凡的一年，也是众多领域大环境充满波动与变数一年。六夫丁不忘初心，始终坚持“选最好的料，做最好的药”，将最优质的产品带给广大的农户朋友。那么，在即将过去的一年，六夫丁是如何坚持产品至上的呢？
在如今这样一个迭代飞快，充满不确定性的时代，适应与学习的时间也被快速压缩了，这样一来，留给企业的时间更短，也就要求企业应变的速率要更快。因此，能从企业内部快速剖析，辨别出企业自身高效和冗余的部分，分情况讨论就显得尤为重要。首先，深度聚焦。要对当前的多条产品线做好梯次配置，抓住主要核心点继续深化。尤其是六夫丁“长效杀虫剂”引领者这一属性，必须要深度聚焦，持续发力，做好积淀，藏品牌力于日常的点滴之中。一步步起到润物无声，潜移默化的影响；其次，优化渠道。对于合作伙伴，完善合作框架，增强与志同道合、理念相同的渠道商粘性，同时对这些渠道商给予扶持，共同提高双方的经营质量；
最后，机制改革。引入国际上先进的经验和体系，搭建全员学习平台。同时进行机制改革，以结果为导向，赏则能引领众人，罚则能震慑错误，防患于未然，提高了人效，也就带动了公司整体业绩提升。如今看来，这些优化是六夫丁发展到一定阶段的必然结果，且施行以来，确实可以明显感觉到对公司带来的变化。与此同时，企业的发展打破了过去一些桎梏，提高了办事效率，进一步促进公司在专业化、精细化道路上不断进步。修炼内功简单讲就是对优点做沉淀，让优者更优，对不足做修正，快速补齐短板。这样来看，即便是长远、正确的战略，落实到具体执行层面也难免会出现不确定性与偏差，但六夫丁董事长陈诺先生仍是乐观的。他告诉笔者，今年企业经营难，可能明年更难，但是我们要以加倍的信心去迎接接下来的所有挑战。首先，在研发上继续加大投入。中国的农药制剂企业，只有在研发上投入和突破才能走得更远。陈诺表示，国内农药制剂未来唯一的出路一定是在产品研发上，尤其是新化合物的研发。企业特别要在思想意识上重视，在研发上多做突破，承担起应有的责任；其次是植保技术升级。
对六夫丁来讲，持续投入大量资金和人才，关注化合物的研发，同时在用户体验感包括感官、触感、使用效率方面也不断更新，让用户使用更安全、更便捷。这条精进之路，六夫丁会坚定不移地走下去。其次，打造团队凝聚力。人常说，上下同欲者胜。团队执行力强不强，很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心、步调一致。所以，2022年的六夫丁，“打造团队凝聚力，公司上下目标一致”也十分重要。陈诺强调，每个部门的管理人员，要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现目标不懈努力。在2022年经济低迷期，六夫丁另辟蹊径，通过内功修炼，以不变应万变，实现韧性生长。
从2020年六夫丁在国内率先提出长效杀虫这一理念开始，产品主义就深深扎根于六夫丁企业经营的各个环节。对六夫丁而言，做好长效杀虫必须满足两个原则：一是绿色的、健康的、生态的，不能因为长效让残留更高；过去打一次药可以持续7天—10天，六夫丁的长效杀虫产品可以持续两个月甚至三个月，这对种植户特别是规模大户来讲绝对是省工省力又省钱，一举多得。目前，作为长效杀虫理念的提出者和践行者，通过两年的运营，六夫丁已经得到国内外诸多客户、渠道商以及种植户的认可和赞扬。特别是零售商层面，六夫丁秉承下沉原则，致力于为广大零售商提供更优质的服务，这为长效杀虫的落地执行、广泛应用，提供了有力支撑。
陈诺表示，长效杀虫有着极强的技术要求，注定是一条漫长而艰辛的道路，六夫丁愿意投入更多的精力和资金，稳定、扎实地做，坚持长期主义。在产品创新赛道，六夫丁在纳米农药领域也积极研发，朝着一条绿色、生态、长效、高效的道路努力奋进。归根结底，产品才是赢得客户最好的武器。未来，六夫丁会继续本着品质第一的精神，全心全艺，做好杀虫剂，持续为客户创造价值！我们也有理由相信，坚持产品主义的六夫丁，一定会走出一条独具特色的道路，为中国农药制剂的发展持续贡献力量。《农资与市场》传媒：作为长效杀虫理念的提出者和践行者，目前长效杀虫取得的阶段性成果有哪些？
陈诺：六夫丁2020年提出长效杀虫，当时是基于未来十年到二十年土地政策的变化趋势。我们意识到：在未来，种田大户将成为主流，特别是200亩到500亩之间的群体，他们对农药的持效期更为在意，因为对于数百亩地以上的人们，能省一遍药，对他们来讲就会节省少至数百，多至数千的用药成本。因此，如何让农药更高效一定是未来农户的需求。解决了农户的需求，企业发展就顺利成章了。
鉴于此，我们提出这个理念，有了这个理念，我们就付诸行动：从有效成分、使用方法、植保技术方面探索。同时采用了全球前沿的绿色、生态、安全技术，像性信息素，通过尖端的技术结合农药制剂阻断害虫的繁殖......
经过两年的努力，从客户、员工、渠道到种植户，大家对长效杀虫都比较认可和赞赏。未来，六夫丁会坚持长效杀虫，为行业创造更多的价值。
《农资与市场》传媒：D25年度领袖峰会的主题是“站在更高处”，谈谈您对此的看法？
陈诺：这个主题非常好。企业要站在更高处，要有大格局、大视野才能走得远。个人也要站在更高处，无论是客户还是零售商，站在更高处，思维和格局才能打开，才能横向联合，关系更粘性，彼此合作才更到位。
《农资与市场》传媒：未来3年—5年，行业的机会点表现在哪些方面？六夫丁如何调整？
陈诺：国内农药制剂未来唯一的出路一定是在产品研发上，尤其是新化合物的研发。过去常说研发被外企垄断，其实对我们来讲，说明努力的空间很大。在这方面，我们要在思想意识上重视。接下来的市场两极分化，有规模的企业会越来越好，这些企业成长起来后要承担起中国未来制剂新化合物研发的责任，把控制权牢牢掌握在自己手里。
其次是植保技术升级。我们与外企能抗衡的除了我们的销售能力，就是植保技术。
对六夫丁来讲，未来一定会加大产品研发，积极探索、研发、推广长效杀虫剂，做一个真真正正的产品主义者。六夫丁关注产品，不但关注新化合物的研发，还会随着企业越做越大，加大对产品研发的投入，这一点坚定不移。与此同时，在用户体验感和工业设计方面，我们也会不断精进，让用户使用更安全，更便捷。
