5月10日—11日，心连心集团总经理张庆金一行调研江西基地。集团党委副书记、江西公司总经理尚德伟及江西基地核心管理干部、各单位相关负责人陪同调研。5月10日下午，张总在查看二期大项目建设情况后，对项目建设工作做出要求：一是要提前策划产品包装和物流运输规划，充分利用长江水运优势，进一步节降运营成本；二是要合理布局空间，严格统筹策划，保证现有厂区用地利用率最大化；三是要把握时间节点，紧盯建设进度，加快
5月10日—11日，心连心集团总经理张庆金一行调研江西基地。集团党委副书记、江西公司总经理尚德伟及江西基地核心管理干部、各单位相关负责人陪同调研。5月10日下午，张总在查看二期大项目建设情况后，对项目建设工作做出要求：一是要提前策划产品包装和物流运输规划，充分利用长江水运优势，进一步节降运营成本；二是要合理布局空间，严格统筹策划，保证现有厂区用地利用率最大化；三是要把握时间节点，紧盯建设进度，加快图纸编制进度，充分论证设计细节，严格控制施工质量，确保项目工艺技术处于先进水平。
5月11日早上，在长江之畔的人才公寓项目区域，六栋高楼主体已拔地而起。张总从公共区域到户型设计、从居住体验到停车便利等，详细了解项目建设情况。他指出，人才公寓项目要始终围绕“打造心连心在长江之畔最温暖的家”的核心要求开展。要合理排布水电，充分考虑居住需求，真正让员工享受到安心、舒心的居住环境。接着，张总前往现代农业示范园调研。他依次查看了育苗、辣椒等多个玻璃温室大棚，并到大田区域听取了试验示范及油菜测产工作汇报。张总要求，一是要进一步加强与各科研院校的交流合作，把好的农业技术引进来、把试验示范数据留下来，形成先进经验向广大农民输出；二是要继续坚持创新，不断丰富种类、打造形象产品，持续提升公司品牌形象；三是要围绕南方经作物特性，深入挖掘客户需求,针对性开展研发工作，助力广大农户增产增质增收。随后，江西基地中高层干部座谈会在江西公司召开。江西基地、集团驻赣单位中高层干部参加会议，会议由尚总主持。会上，张总对江西基地近期工作重点进行点评，江西公司总经理尚德伟、常务副总经理黄会永、副总经理陈敏依次汇报江西基地一季度项目建设、生产经营和基础管理工作开展情况。
张总在干部座谈会上强调，江西基地下步要重点做好以下几点：
目前正处于二期大项目建设期，建设任务十分艰巨。江西公司上下要高密度配合、高强度参与、高质量推进，将每一个环节考虑到位；做好关键节点安排，并要反复讨论节点图，提前发现问题，筹备各项工作，保障项目进度。安全生产是我们的核心、红线和看家本领。针对二期大项目交叉作业多的情况，要加强安全意识、未雨绸缪；做好安全工作部署，在关键环节做到万无一失，从根本上提升基地的安全生产管理水平。江西公司要不断增强大局观、一体化作战。充分发挥“基地保后”的职能，实现资源的高效利用，为子公司提供全方位、高效、专业的支持，促进江西基地全面协同发展。复合肥事业部要进一步放开手脚，进一步开辟东南市场，做好渠道和品牌建设；优化营销模式，全力做好差异化尿素的生产和营销。工贸部要提前筹划，建立好客户关系；拓宽思路，通过多种渠道突破未来市场困局，保障江西公司和集团整体目标的达成。
在江西基地“二次创业”新征程的关键时期，张总为江西基地巡诊把脉、为江西公司下步发展指明了方向。未来，江西基地全体干部员工将继续用实际行动践行“自己艰苦奋斗 满足别人需求”的心连心之魂，坚持“吃苦耐劳 愈挫愈勇 永不言弃”的心连心创业精神，加快项目建设、保障生产安全稳定运行、提升卓越绩效，抢抓高质量发展新机遇，做大、做强、做实集团“南方桥头堡”，为心连心集团更加美好的明天贡献江西基地力量！
