心连心复合肥事业部召开2023年度班组建设总结会

11月18日下午，复合肥事业部2023年度班组建设总结会在生产区综合楼四楼会议室召开。集团工会副主席陈荣莉，事业部副总经理马爱林、李卫军，各部门经理、车间厂长，以及九江基地、甘肃基地等相关人员参加了会议。

2023年，集团全面推进班组建设，事业部在集团工会的支持赋能下，40个班组积极参与，按照“以人为本 夯基建模”的目标，通过深入推进组织建设、文化建设、例会管理、小课法、案例法以及透明化看板等主题，小步快跑、稳步推进，基层一线各项管理不断优化提升。本次总结会是对2023年度事业部全面推进班组建设工作的总结和复盘回顾，共有6个班组、5个部门进行了成果汇报。

经过各评委现场打分，设备管理部、设备管理部和谐班组荣获一等奖；储运物流部、一车间携手班组荣获二等奖；二车间、设备管理部向阳班组荣获三等奖；三车间、一车间以及二车间心启航班组、储运物流部手拉手班组、三车间雄鹰班组荣获鼓励奖。陈主席、李总为获奖班组及部门进行颁奖。

复合肥事业部副总经理马爱林首先代表事业部感谢每位员工一年的辛苦付出和集团工会的赋能支持。他讲到，班组建设推进成效检验有四个标准：一是班组文化是否落地班组，委员是否发挥有效作用；二是“三台”、七大机制是否深入运行到实际工作中；三是40个班组是否形成共识共用的推进方法；四是工具、方法是否落实到班组日常管理。希望各班组在新的一年保持激情，以四个标准为依据持续推进。

最后，陈主席总结到，推进班组建设，核心是关注人的全面发展。一是提升。帮助员工从被动执行、抗拒，成长到主动尝试，让干部从做事转变到管理的思维；二是改善。不断改善员工发现问题、分析问题的能力，真学真干真用。今天汇报的成果，看上去是数据的提升改变，实则是机制、思维、人员意识的转变。下一步，我们要从工具方法的应用向解决实际问题转变，持续调动员工活力。

新的一年，事业部将继续做好组织保障，坚持上中下三级联动机制，利用好班组建设的大平台，抓住机遇，用好资源，把能力建在组织上。