冯卫东：直面新秩序——破局点3：赋能

破局点3：赋能

近年来，“赋能”成为了一个现象级的热词。京东到家发布了零售赋能，阿里巴巴强调要赋能商家，马化腾希望腾讯成为一家赋能型公司。

为职业种植者赋能，这是我们今年提出来的口号和目标。

现在农产品高价等于歉收。由于农产品价格缺乏弹性，农产品歉收会导致价格上升，而需求量下降的幅度较之要小，所以农民增收了，农产品价格却下降了。

如何为未来农业、农民赋能？让农户种出好品质，卖出好价钱。

专业化

用专业化赋能职业种植者。

我们这几年来，采访了行业内的大量的作物大王和作物服务商的案例。“作物大王”已成为搅动资行业的现象级热词。

今年，我们对这个群体的特点和属性有了更为深刻的定义和理解：在某些作物领域具有先瞻意识，深度聚焦单一或多个作物，具备较高的专业水平，追求品质种植，有集成系统的作物解决方案，有领先的种植模式，对本区域农产品品牌打造有突出贡献者，都是我们竭力在寻找和树立的行业典范、名副其实的“作物大王”。

围绕当下主要作物市场遇到的关键性问题，致力于作物杂草防治、病害防治、经济作物绿色生防、土壤改良以及先进农业设施系统工程，进行解决方案的开发与推广，深度探索问题的本源和对应产品的应用技术，服务于现代绿色农业生产。

不仅仅是农资上的把控，还有优质作物品种研发、迭代品种及先进技术的储备。他们给我们的启示在于，对未来市场的把控，以及运作市场的无限可能性。

围绕当下主要作物市场遇到的关键性问题，给出解决的办法和解决路径。在行情不好的当下，找到发展的方向，找到机会。

正是由于有这样一批职业种植者的佼佼者存在，我们聚焦作物，聚焦经作才有意义，才能行得通。

模式赋能

用模式赋能职业种植者。2018年我们开始在广西召开BAA万商大会，有极其清晰的定位，为职业种植者赋能。

整个农业圈从上至下，依旧存在很多人无法实现“经营现状”大逆转。对于农户，农产品价格依旧没有保障；对于种植大户，节本增收还未达到理想；对于经销商，服务升级仍然没有方向……

我们总结，现在的农业生产依旧面临三大紧要问题，我们称之为农业发展的“三堵墙”：一是农产品供求结构失衡，农产品总量过剩，但是优质农产品不足；二是种出好的农产品，卖不出优质农产品的价格；三是有科学的种植技术，却不能高效大规模地推广。

所以我们说，目前农业产业链条各环节的封闭性阻碍了现代农业高效发展的新进程，从而造成了农业生产、农资销售、农产品收购等环节都存在一定的痛点，品牌农资与种植者之间，优质农产品与收购商之间，种植科学技术与种植者之间，都存在一堵墙，如何打破障碍，推倒这三堵墙，是我们下一步发展必须思考的生路。