【平安三宁】安全生产月|三星班组话安全
“安全生产月”期间，公司总经理殷银华带领安全总监张鹏飞、安全管理部、企业管理部、党委工作部等部门负责人深入基层班组，参加交接班会，听取三星班组长工作汇报，并对刚刚获得三星班组认定的17个班组进行授奖。
6月25日上午8点，殷银华一行来到综合码头，参加码头大班的交接班会。
在一声声“好、很好、非常好！”的高昂士气声中，班长李小龙完成标准化交接班流程。殷总现场询问车间管理人员：“三星班组和一星班组有何区别？”在得到较为满意的答复后，殷总表示：“只有时时刻刻关注班组，我们才能更好地指导班组开展星级班组创建工作。”
随后，殷总为码头大班颁发三星班组奖金15100元，企管部主任张艳丽为班长的安全帽粘贴三星星徽。
港务中心码头大班是物流公司此次唯一审核通过的三星班组，自星级班组创建以来，该班组发动全员参与精益管理推进项目，积极利用工具解决工作中的实际问题，经过6个月的努力，所有指标符合要求，在公司三星班组验收评审中成功晋级。
（作者：物流公司港务中心 李小龙）
6月25日下午，氮肥厂供氨车间运行班交接班会议室内，运行一班班长熊文带领全体班员学习公司的安全制度，随后进行标准化交接班，共同讨论发生在自己身边不安全的行为，并对空呼和灭火器的使用开展点滴教育及操作演练。
殷总对此次班组安全活动表示肯定，并对运行一班荣获“三星班组”殊荣表示祝贺。他亲手为班组颁发了5200元的三星班组奖金，并赠送亲自签名的书籍《精益思想》，鼓励大家继续发挥标杆作用，向更高目标四星级班组迈进。
（作者：氮肥厂供氨车间 熊文）
“你们觉得星级班组建设，有没有好处？”
6月27日上午8点，殷总一行来到锦纶公司热电车间，检查运行一班三星级班组达成情况，并给三星班组成员颁发奖励。
在车间点名室，殷总一行观看了运行一班星级班组集中展示交接班流程，班长舒位权就班组半年来三星班组建设情况进行总结汇报。在随机提问环节，舒位权与班员互动，以抢答形式检验了班组学习“不安全的人”、“员工安全行为规范”等安全管理制度的效果。
（作者：锦纶公司热电车间 宋江峡）
6月27日16点，殷总一行来到磷肥厂磷铵车间运行四班。班长杨涛首先在接班班前会上，简要说明工作内容以及需要注意的事项，接着介绍四班下一步星级班组建设的重点，一是持续开展精益管理各项基础活动，二是班组人员能力提升上查缺补漏，三是以创建四星班组为契机，对精益管理20项技能点进行“回头看”。殷总对杨涛说：“你说得很好，星级班组就是要达到2个“合”，班员合心，班组合力。”
下一步，磷肥厂将此次班组安全活动经验与做法纳入日常安全管理中，不断增强全员安全责任意识，全力以赴做好安全生产工作。
（作者：磷肥厂磷铵车间 杨涛）
6月29日15点30分，殷总带领公司职能部门人员到乙二醇车间机柜间为荣获三星班组的运行四班进行授奖贴星，并参加车间此次安全生产大家谈活动。
此次活动共分为四个部分，第一部分由班组32人完成标准化交接班；第二部分是班长姚李刚对如何创建三星班组进行总结，规划下一步计划；第三部分结合“安全生产月大家谈”活动，DMO合成内操李武、DMO精馏内操周亮及罐区外操姜剑结合自身岗位畅谈如何在工作中确保自身安全；第四部分殷总为运行四班颁发三星班组奖金共计10300元，企管部主任张艳丽为班长的安全帽粘贴三星星徽，并鼓励运行四班继续迎难而上，争创四星班组。
殷总对参加“安全生产大家谈”的三位员工给予表扬，并说道：“希望通过星级班组的创建，形成一支敢于说，敢于干，敢于管的优秀团队，为取得更好的成绩努力拼搏！”
（作者：新材料分公司乙二醇车间 胡莲莲）
在每一个班组安全活动结束后，殷总都对大家的表现给予肯定，通过这两年的星级班组建设工作，获星班组围绕安全、生产力、成本、质量、交付和士气等方面，正确理解并应用基础管理工具，改善班组绩效，提高班组士气，成绩有目共睹。他强调：公司今年上半年在11个车间试点建设星级车间，目前已有9个车间获评，为各单位安全管理提供科学的方法论。7月份马上在全公司展开星级车间建设工作，其目的就是和星级班组形成拉动效应，为星级班组建设提供更为全面的资源支持，希望各单位能够积极参与，不断提高团队活力和合力。
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