我们为什么需要“强准备”？

每逢3月，就会让人体验“春如四季”的气温骤变。

面对窘境，人能主动增减衣物，被打乱周期的作物却只能依赖于生物刺激素来抗逆。

骤变的除了天气，还有一众突然被“土坑酸菜”撂倒的老坛酸菜方便面。

酸菜包的原料出了问题，下游被波及企业也陷入两难：是放弃还是继续？是等待酸菜行业净化之后采购，还是自己下场亲自做？

突然的、未知的危机，让大家猝不及防。无论是否面对危机，企业都需要“强准备”。

选择自己下场，延长产业链的不只是方便面企业。为保障品质源头，3月19日，茅台集团红缨子农业科技发展有限公司揭牌成立，标志着茅台全面进入种业市场，布局酿酒原料种子业务。

茅台涉足种业，史丹利也在涉足酒业，部分药业公司早已自建基地，涉足种植……不知道未来是否会有更多行业像饲料行业（饲料、养殖、肥料、种植）一样，开启全产业链之路。

毋庸置疑，相关行业的业务正在高度交叉，谁也不能预料，你的下一个客户将会是谁。若想获得品质大客户，只有大路货肯定是搞不定的。

除了战略方向，还需做产品的“强准备”。

尿素、磷酸二铵、钾肥价格都在飞涨，拉升了种植成本。有企业负责人表示，今年市场上有机肥的替代和补充做得比较好，化肥和有机肥结合的方法，部分对冲了上升的化肥成本。

新冠肺炎疫情的多点蔓延也给不少行业带来很大困扰，吴晓波写文章说：“3月21日零时，全国有3.59亿人行程卡带星。”

受其影响，行业部分企业停工，企业推新品的会议取消。很多拜访无法成行，“人生不相见，动如参与商”。

我们唯一能做的，就是“强准备”。在危机面前，唯一能救我们的，就是我们自己。面对未知的危机，不抱任何侥幸心理，步步为营。

做企业，要想长期发展，肯定是要加固自己的护城河，储备资源！

对于酒业、药业而言，好品质的原料是资源；对于农资行业而言，专利（独特、独有的）原料是资源。

大企业有大企业的路子，中小企业有中小企业的活法。为何这几年有很多专精特新企业？这就是中小企业的“强准备”。

只要留心，我们可以发现企业的侧重点：原来去企业参观，企业会带着你看厂房设备；现在去企业参观，企业会带着你看研发中心。

企业都在做对未来有益的事。

部分企业开始试水营销的数字化这个管理手段，自动抓取终端数据，自动生成铺货率数据表和分析模型。

时代变化很快，我们需要不断修正自我的认知偏差。作为行业从业者，我们都需要理解知识，寻找机会，为自己所用。

“强准备”，去应对可能出现的困难。