破位生长:直面不确定性,开启更好的时代

作者:《农资与市场》传媒 冯卫东 2020/12/15 11:26:43
黑天鹅事件频发,变化加剧。不确定性,已经成为近两年“最热门”的词语。如何同不确定性相处,也成了每一个企业最迫切需要解决的问题。面对崭新的2021年,我们能做些什么?又该如何去做?加缪曾经说过:“在同生活搏斗中,人所能赢的无非是见识和记忆。”在行业发展这个无限游戏中,我们都在试图用自己的见识和记忆直面一个个不确定事件。不要幻想哪一年会变得更容易,我们相信,只要找对路径和方法,什么时候都不会更加困难。

黑天鹅事件频发,变化加剧。

不确定性,已经成为近两年“最热门”的词语。

如何同不确定性相处,也成了每一个企业最迫切需要解决的问题。

面对崭新的2021年,我们能做些什么?又该如何去做?

加缪曾经说过:“在同生活搏斗中,人所能赢的无非是见识和记忆。”

在行业发展这个无限游戏中,我们都在试图用自己的见识和记忆直面一个个不确定事件。

不要幻想哪一年会变得更容易,我们相信,只要找对路径和方法,什么时候都不会更加困难。

2020年,行业的秩序在重构,企业在重塑。

2021年,我们希望企业都能够实现破位生长。

我们从冯卫东总编D23农化峰会的演讲中,摘取部分内容,希望对大家都能有所帮助,有所启迪。希望大家能从客户终生价值、增长黑客、完美服务图景、生态位几个方面找到适合自己企业破位生长的路径,从而开启更好的时代。

在不确定性增加的特殊的背景条件下,只有破位生长才是出路。

那么,什么是破位生长呢?

何为破位?

百度百科上的破位是日常股市投资操作中,我们常会遇到“技术破位”的情况,即股指、股价跌破重要技术位,比如:技术形态的破位、中长期均线支撑的破位、技术指标的支撑破位,等等。

而我们所理解的销售破位其实就是一跌再跌,丝毫没有止跌的迹象,也未发现有效的增长方法和路径。

何为生长?

英国管理思想大师查尔斯·汉迪提出“第二曲线”,他认为世界上任何事物的产生与发展,都有一个生命周期,并形成一条曲线。

在这条曲线上,有起始期、成长期、成就期、高成就期、下滑期、衰败期。整个过程犹如登山活动一样,往往是从平地开始,不断向山上攀登,接近或到达顶峰后,再由高而低向下走,直至最后回归平地。

商业游戏从来都不是一场有限游戏,而是不断跳越和开拓的无限游戏。你真正的使命不是在某一场游戏中称王,而是要让自己一直活着,可以一直玩下去。

任何事物的生命周期都是非连续性的。为了保持成就期的生命力,就需要在高成就到来或业务上升阶段,不断地找到第二条、第三条的成长曲线。

比如,山东临沂的一个经销商,2020年销量翻了一番。问他:“为什么能销量翻番?”他说:“前几年引入无人机打药,2020年中了1800万元的政府采购项目。”他的这种增长我们就可以理解为生长,因为他不是在原有的农资销售上的增长。

再譬如,东北有一位经销商,曾经以销售玉米除草剂为主,前几年增长乏力,但2020年增长了7000万元,他的增长点在增产套餐。他的增长也不是基于玉米田除草剂的增长,所以,我们也可以将之理解为生长。

我们再看外行业的案例,美团最开始是到店业务的团购,然后是到家业务的外卖,然后是旅游、社区团购等等。美团的转变带来了快速发展,而它的增长是跨越一个个生命周期,是不断地找到第二条、第三条曲线的生长。

而农资行业已经到了第一曲线的失速点、极限点,第二曲线已经开始了,它将引领我们通向新的不确定性。

福斯特说,如果你处于极限点,无论你多么努力,也不能取得进步。

农资人是时候谋求新增长源,开启新路径了。而现在新技术的出现每天都在给人们创造新曲线的机会,识别并抓住这些机会将是我们面临的新战略挑战。