冯卫东：直面新秩序——破局点6：生态

破局点6：生态

用百度百科解释生态，就是指一切生物的生存状态，以及它们之间和它与环境之间环环相扣的关系。

我们周遭的所有一切，都可以说是在一个大的生态中。而我们又可以将大的生态分成各个行业的或者更小生态。

物联网

说起来打破界限，就不得不说小米的生态链。

2013年，雷军开始布局他的一块新版图—小米生态链，并立下flag ：5年内成立100家生态链公司。

最初小米从手机周边开始打造生态链，比如最先打造的爆款产品就是和紫米科技推出的移动电源；接着扩散到与智能家居、智慧生活相关的智能硬件，比如空气净化器、小米电饭煲等；最后扩展到毛巾、鞋子、枕头等生活用品，形成小米的品味与价值观。一步步打破我们对于小米边界的认知，现在可以说是“只有你没想到的，没有他不卖的。”

通过性价比高的产品和高效率的营销渠道，快速地在各个领域培育一个个“小小米”，将越来越多的用户与小米相连，构成小米生态所谓的“竹林效应”，构筑以手机为核心的整体竞争力，一条清晰、充满活力的生态链快速构建。

2017年底，小米宣布成为世界上最大的物联网平台。近100家小米生态链企业的产品都能通过米家APP发生联动，这也是小米生态链体系的护城河。

与宜家达成战略合作，绿米Aqara接入苹果HomeKit，则让小米生态链可以触及到更远的边界。

阿里云IoT(物联网)的开发者生态逻辑是什么呢？就是搭一个普惠的平台，让大家提升工作效率，创造他们的商业价值。阿里云由六大板块组成。最底层的是物联网，再往上是数据分析和挖掘，再往上是人工智能，基础是云计算，围绕着安全与企业应用。

养殖行业生态

在养殖行业洗牌的时代，饲料行业也跟着变革：销售模式变为技术服务加推广，销售对象变为规模猪场或家庭农场，销售途径变为直销为主……同时，还在向养殖和食品等方面发展产业链。

中国三大畜牧巨头—温氏、新希望、大北农早已超越自己创始业务，建立了自己的生态。

温氏布局食品，从屠宰、到熟食加工、到生鲜门店。实现了两重“跨越”：其一：要从畜禽养殖跨越到屠宰行业；其二：要从屠宰行业跨越到零售行业。

加上温氏掌控的育种、饲料、兽药、养殖技术等高技术环节，温氏形成了一个产业闭环，建立了一个畜牧食品的生态链。

厦门毅植，将养殖生态链延伸至农业种植生态，安全高效绿色农业植保方案，特种肥料、生物有机肥，数据溯源、订单农业，用物联网和农业大数据构建新零售，为合作伙伴提供金融支持，聚焦柑橘、水稻、苹果等作物，打造了一个大农业生态圈。

农业生态

金丰公社正在逐渐建立一个大型的农业生态链。

他们汇聚全球种植产业链优质资源，包括国际知名涉农企业、国际金融机构等，在中国各重要的农业种植区域搭建千家县级金丰公社农业服务平台，为中国亿万农户提供诸如土壤修复方案、全程作物营养解决方案、农产品品质提升方案、农机具销售租赁、农技培训指导、机播手代种代收、农产品品牌打造、产销对接、农业金融等全方位的农业服务。

诺普信通过资源整合，形成产供销一体化的闭环商业模式。

诺普信以联盟客户构建平台为基础，以PCA植保技术为载体，以互联网和作物社群为手段，通过叠加金融、保险、飞防、机械装备、水溶肥等农村社会化服务板块，来打造区域遥遥领先的分销服务平台，实现大三农互联网生态圈。

杨春华的绿园的产业链模式和发达国家的农业一站式服务构思相似，首先是“产品+农田管理+机械化”，零售网点帮助农民团购种子、化肥等农资，为农民提供农作物保险代理、运输和销售等种种服务。他建立的是一个高品质小麦的生态链。

生态是一个圈层一个圈层建立起来的，生态圈逐级放大的过程就是生态建立的过程。通过物联网构筑产业生态圈，创造生态收入，突破传统行业壁垒，打造全新的品牌价值观。

后记：

新秩序重塑的过程，将会是一个漫长而充满不确定性的适应周期。

身处其中的我们每个企业也都在努力谋求最适合的相处之道，只是尚未找到罢了。

我们给出了通向罗马的一些道路，希望可以帮助你找到离你最近的那条。

希望大家都顺着大趋势，找到自己“第二曲线”的破局点，用自己的小变量影响行业，重塑自己在行业中位置。

2019年已经尘埃落定，2020年的希望属于每一个人。