存量时代与云天化“一起yu见未来”

作者:《农资与市场》传媒 苏园芳 2022/9/4 10:15:25
不是所有的机会都能让我们淘金。在农业的发展历程上,要着眼于长期价值和未来趋势发展,要走得对路子,跟得上步子,转得了弯子,使得出新法子。作为粮食安全的国家队、现代农业的“龙头骨干企业”、面向南亚东南亚辐射中心建设的“排头兵”、云南省先进制造业的“标杆企业”—云天化,已然踏上新时期的绿色高质量发展之路。 “国家需要什么,农业需要什么,我们就做什么。”云南云天化股份有限公司副总经理、云南云天化

不是所有的机会都能让我们淘金。在农业的发展历程上,要着眼于长期价值和未来趋势发展,要走得对路子,跟得上步子,转得了弯子,使得出新法子。作为粮食安全的国家队、现代农业的“龙头骨干企业”、面向南亚东南亚辐射中心建设的“排头兵”、云南省先进制造业的“标杆企业”—云天化,已然踏上新时期的绿色高质量发展之路。

 

“国家需要什么,农业需要什么,我们就做什么。”云南云天化股份有限公司副总经理、云南云天化农资连锁有限公司总经理翟树新讲道。20世纪70年代,制约中国农业发展最主要的因素是氮肥,云天化顺应时代的需要,应运而生。20世纪90年代开始,磷肥特别是高浓度磷肥成为制约中国农业发展最主要的因素,云天化开始大力发展高浓度磷肥。2000年前后,中国农业开始需要复合化的肥料,云天化开始进入复合肥行业。进入新时代,种子、耕地质量、先进的种植技术开始成为制约中国农业高质量发展的重要因素,云天化就选育了“天育”系列种子以解决“卡脖子”问题。通过发展“绿色智能肥”以保护和修复耕地质量,在全国建立“科技小院”实现“四零”服务推广先进种植技术,开创了“产品+服务”的新时代。渠道发展也从计划经济时代,跨越发展到现如今的近5000家经销商、十万家终端门店,并逐步建立了“产品—品牌—区域”相配的代理体系。四十载弹指一挥间,云天化市场拓展也在不断扩大,从服务彩云之南到服务中华大地,从耕作西南走向精耕全国。

 

沿着旧地图,找不到新大陆。从竞争看竞争,是上一场竞争;从共生看竞争,是下一场竞争。作为农业投入品板块的“国家队”,云天化在长期发展中所表现出来的保供稳价与国企责任担当,是不言而喻的。从发展的纵轴来看,我们也深深地感受到了来自“国家队”的强劲生命力和创新发展新动能!


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 “一起yu见未来”之“遇”

 

20222月,新世纪以来连续发出的第十九个中央一号文件明确指出:要确保粮食安全,提高种粮积极性;要落实耕地保护,推动土壤改良;要重点推进设施农业、智慧农业的发展。政策是导向也是方向,更是未来改变肥料发展的前奏曲。这就要求未来的肥料要向有利于丰产增收、土壤改良和设施利用等绿色智能方向发展。

 

未来已来,将至已至。不论我们选择躺平还是内卷,时间不会停滞,发展不会倒退,唯变不变!

 

“一起yu见未来”之“预”

 

“从农户中来,到农户中去”,翟总强调,要对用户、产品和需求有深度认知,从用户中发掘需求,将需求转化为产品。投放的产品要符合未来农业政策导向、发展方向,以及种植结构的调整,满足用户的真正需求。不仅要对产品做到预期管理,对用户需求做到充分理解把控,更要在市场发展中充分建立协作共商的运作机制。云天化利用对国际、国内两个大市场的充分了解,对市场未来的走势和发展做出预判,并将市场趋势与渠道分享;同时云天化也需要渠道第一手的、冒热气的、带露珠的信息。实现互通有无,信息共享,合作共赢。


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“一起yu见未来”之“驭”

 

驭,驾驭,掌控。驾驭未来首先得看清未来,其次是看清方向,再次是要突破过去,超越自己。

 

看清未来不仅要不停探索本质,更要放远眼光。看清方向就是明确目标,做正确的事。突破和超越就是要勇于否定原来的自己,敢于创造全新的自己。

 

跳动着的才称得上是生命,永远静态的只能是摆设。行而不辍,才能未来可期。

 

 “一起yu见未来”之“一起”

 

“一起”是中华民族语言中最常见、最频繁使用的词汇,却也是最富有挑战性的“上下同欲”。“一家人,一条心,一个梦,一起拼,一定赢”,这也成为了云天化人发出的新时代号召。


产品篇—靠近用户,服务用户,为用户创造价值,在为客户创造价值中创造价值。一起关注市场,推出更懂市场需求的产品;一起关注作物,推出更懂作物营养的产品;一起关注土壤安全,推出更懂土壤安全的产品。

 

新时代征程下,云天化顺势而为,提出了走“绿色环保、智能释放、高效施用”的新型肥料发展道路,将绿色智能肥料作为企业绿色高质量发展的重要新动力,打造绿色智能肥料的“设计—生产—营销—应用”的全产业链条,以及“增效、液体、水溶、有机、微生物”五大体系新市场,不断推动企业绿色高质量发展,为我国农业绿色发展助力,为农业生产绿色增产增效助力。据了解,云天化首批绿色智能肥已于2022120日正式投放市场并取得明显效果。未来,还将推出针对不同地域、不同作物的高效绿色智能肥。

 

渠道篇—对原有的供应链进行优化,让信息流快速穿透整个供应链,使供应链向价值链转变。从交易型的关系向利益共同体、事业共同体和命运共同体转变,最终实现整个渠道系统的效益最大化。

 

市场篇—构建和谐、有序的市场经营环境,促进化肥行业的良性发展。做市场,就好比做蛋糕和分蛋糕,这不是两个过程,而是一个过程。做大“蛋糕”和分好“蛋糕”是互为条件、相互促进的。要互谅互信、互帮互助,立足周边市场、拓展盲区市场,一起做好市场开拓工作,一起抵御来自竞争的压力和市场的冲击。

 

服务篇—从“国家需要什么,农业需要什么,我们就做什么”,到现在的“农业需要什么,农民需要什么,咱们就服务什么”。发挥科技小院的载体作用,将知识、技术、政策、信息、资源全部变成农民的能力,通过服务与科技深度融合,真正解决农业科技落地的“最后一公里”问题,真正让用户丰产、提质、增收。

 

推广篇—加大新模式孵化,实践以及成功案例的推广,一起把好的产品送给最广大的农户。


种植业生产的根本在土地,出路在科技,关键则在主体、在人。人是生产力中最活跃的因素,人是决定一切发展的根本力量。不要怀疑学习的价值,因为背后是无知的代价。不要质疑时代的车轮滚滚向前,因为背后是无法逆转的成长。铸强农之基,聚发展之力,善弈者谋势,善谋者致远,虽道阻且长,但行则将至。