公司召开数字化转型工作会

党委副书记、副总经理李沛对公司数字化转型工作进行了全面总结。近两年来，公司以价值导向、数据驱动、业务主导、技术赋能为指导，成立数字化转型办公室全力保障和支撑，以价值链为核心重构业务架构，重点打造9大业务领域的47个核心场景，通过设备、产品、管理、工艺、安全的数字化转型全面升级，实现高效协同、集中管控、降本增效。但也存在很多不足之处，如数字化思维、战略不足；管理人员参与度较低、项目执行力有待加强；数字化项目的落地效果和价值未达到预期；智能工厂的建设还有欠缺等。他强调，各级管理人员要主动带头，拓展思维，不断学习，公司也将与行业标杆对齐，加强智能工厂建设。

供应公司经理王波、生产环保部主任杨军、人力资源部副主任张昊依次分享了采购数字化项目、经营分析会项目、飞书协同办公项目的实践情况，从项目背景、成果展示、经验分享、推进中存在的问题等方面详细介绍，以供借鉴。

会议对“采购数字化项目”和“经营分析会项目”两个优秀项目、刘敏等6名优秀项目经理、方菊等15名优秀变革先锋进行表彰。

总经理殷银华部署2024年数字化转型工作。他指出“12369”是数字化转型的指南，我们要不断总结经验，进一步深化推进数字化转型工作。一是稳扎稳打，持续推进2023年未完结的项目。二是整装待发，开启新项目的转型推进。对2024年的重点项目，相关业务部门要充分调研，确定业务转型需求后按计划扎实推进。三是运营迭代，常态化跟进已完结的项目，对其数字化系统的运行及体系流程的运转要进行评估及常态化运营跟踪，持续提升。四是持续做好能力提升和基础改善项目。人才是数字化转型的支撑，全员要主动学习，笃定目标，拥抱数字化转型，转变思维，共同推进公司数字化转型战略的顺利实施。

李万清董事长对BCG及浙大中控团队在公司数字化转型中的支持表示感谢，对公司2024年数字化转型工作部署表示肯定，并从两方面强调实施数字化转型的必要性，一是数字化转型是时代赋予我们的要求，它产出的成熟工具及方法可以帮助我们更好地驾驭生产装置，实现有效益的生产。二是通过生产智能化、管理智慧化，才能推动公司高质量发展，我们一定要在全球数字化转型成功率仅有35%的背景下，迎接挑战，上下一心，对标先进，培养人才，朝着行业一流企业的目标努力奋进。