一年一度，如期而至！一个是《农资与市场》传媒的年度盘点，一个是年度领袖峰会的行业盛宴，这其中必然要有品牌企业领袖的智慧参与。在南昌召开的D25中国农化行业年度领袖峰会，主题我们选择了“站在更高处”，那么如何站在更高处破局？【D25峰会名企谈】专栏：复盘2022，总结与思考企业的成长与发展，预见2023，洞察行业与企业未来发展的机会与风向，这里，我们一起“站在更高处，开启新未来”！本期，我们来看一下
一年一度，如期而至！一个是《农资与市场》传媒的年度盘点，一个是年度领袖峰会的行业盛宴，这其中必然要有品牌企业领袖的智慧参与。在南昌召开的D25中国农化行业年度领袖峰会，主题我们选择了“站在更高处”，那么如何站在更高处破局？【D25峰会名企谈】专栏：复盘2022，总结与思考企业的成长与发展，预见2023，洞察行业与企业未来发展的机会与风向，这里，我们一起“站在更高处，开启新未来”！本期，我们来看一下行业龙头企业中盐安徽红四方肥业的年度复盘与展望！
2022年行业“跌宕起伏，步步惊心”，红四方“科学应变，行稳出新”；
压实肥料保供责任，推动肥料产业升级，共建“绿色智能复合肥研究院”；
做强做优复合肥产业，全面推进智慧农业服务体系建设，站在更高处，以系统思维和全局思维，寻求企业确定性的发展路径。
——中盐安徽红四方肥业股份有限公司总经理 陈国庆
行业“跌宕起伏，步步惊心”，
红四方“科学应变，行稳出新”
一：今年您最关注的行业事件或动态是什么？用一个关键词来表达行业的2022，并诠释为什么？用一个关键词来总结企业的2022，并诠释为什么？陈国庆：2022年磷复肥行业市场可以用“跌宕起伏，步步惊心”来形容。上半年主要化肥产品原料及成品价格均接近2008年的历史高点，而进入到下半年，随着美元紧缩政策的实施，大宗商品价格快速回落，整体化肥价格行情急转直下，又进入到了快速下行的通道，给身处行业内的每个企业都上了深刻一课，也是对行业上下游合作初心的一次极大考验。临近2022年的尾声，我想用“科学应变，行稳出新”这个词来对企业一年来的经营情况进行一个总结。面对疫情频发、原材料暴涨暴跌、国内外复杂多变的市场环境，红四方肥业快速响应，准确识变、科学应变、主动求变，通过管理创新、技术创新、产品创新、服务创新等一系列措施，在有效防控市场风险的同时，我们的经营业绩取得了较好的成效，切实履行保供稳价、保障粮食安全的社会责任。二：2022年，贵企业发展的整体情况如何？您认为企业在哪些层面实现了新突破和新发展？陈国庆：面对复杂动荡的经济形势和急剧变化的农资市场，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，积极践行国家乡村振兴战略，压实肥料保供责任，在中盐集团公司的正确领导下，公司总体运行质量和盈利能力得到稳步提升。公司在多个层面均实现了新突破与新发展，主要表现为：1.坚持党的全面领导，加强党业融合，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用；2.加快了“政产学研用”研发体系建设步伐，通过与张福锁院士团队共同创建的“绿色智能复合肥研究院”的有效运营，公司创新能力持续提升；3.坚持诚信经营，全力化解合作伙伴的经营风险，强化营销管理，拓展了营销创新工作新局面；4.构建“1+2+N”的品牌战略规划，进一步优化梳理品牌构架并持续加大宣传力度，品牌价值与影响力持续提升；5.全力推进国企三年改革行动，加强内控体系建设，公司运行质量稳步提升。三：2022年，贵企业有哪些新产品上市或战略级大单品，并复盘该产品2022年的整体市场情况。陈国庆：为践行国家双碳战略、减肥增效以及耕地质量提升战略，依托绿色智能复合肥研究院研发平台，坚持测土配方施肥，坚持绿色发展导向，以帮助用户节本增收为研发方向，根据作物需肥规律，优化肥料品种配方，大力推广控缓释肥产品，如养吧控失肥等战略大单品。同时新推出了“芯聚天”增效复合肥，改性脲铵氮肥以及“好食尚”有机无机复混肥料，通过增效剂以及有机质的添加，能够提高肥料的利用率，延长肥效时间，让老百姓减少投入而不减少收益。四：2022年，贵企业有在经营或产品推广上有哪些创新模式？详细分享一下该新模式。陈国庆：为积极践行绿色发展理念，推动肥料产业升级，公司与张福锁院士及其团队共建“绿色智能复合肥研究院”，搭建“政产学研用”研发推广服务平台，研制绿色环保-智能释放-高效施用的新型肥料产品，培养高水平肥料研发人才，构建产学研用多方合作新模式，全面推广测土配方施肥新成果，通过一年的探索实践，构建了绿色水稻种植体系，创制匹配流域土壤-作物条件的新型肥料，联合企业农化服务中心全面推广绿色智能肥料、农机农艺融合，助推农业绿色发展。五：基于当下和未来行业环境及企业自身发展，谈一谈您D25领袖峰会主题“站在更高处”的理解和看法。陈国庆：基于当下新冠肺炎疫情多点频发、地缘政治变动剧烈、国际经济争端贸易壁垒激增、金融危机通胀压力频升等一系列不确定因素的现实考虑，2023年及未来如何化解风险，穿越周期，拥抱变化，把握趋势，寻找确定性发展路径是企业高质量发展的需要。首先，“站在更高处”需要我们深入学习贯彻落实党的二十大关于“三农”工作的决策部署，深刻认识当前及未来环境的变化趋势，以全球视野、历史眼光紧跟国家战略，以系统思维、全局思维，跳出企业看企业、跳出行业看企业，来制定公司未来的发展规划。其次，“站在更高处”需要从行业和产业的高度来检视企业自身优势，做好管理与营销基本功，通过产品创新、模式创新、服务创新等组合拳来稳住复合肥主业基本盘，夯实自身确定性竞争力优势以应对外界的不确定性。第三，“站在更高处”需要我们坚持长期主义、利他思维，坚持诚信为本，通过与产业链上下游合作伙伴多方协作，共同成长，抵御市场不确定性的同时，获得更好更快的发展。六：谈一谈企业2023年的布局规划和目标；在您看来，2023年乃至未来几年，整个行业的机会点或发展方向是什么？我们企业自身的发力点或增长点在哪里？陈国庆：在战略层面，按照我们的“十四五”规划，做强做优复合肥产业，加强“1+2+N”品牌体系、服务体系、研发体系和推广体系的建设，利用平台思维，加强产业链协同，谋划未来的发展。借力资本市场，整合相关资源，适时实施并购重组，完善公司业务布局，扩大公司的品牌影响力，提升公司综合实力。2023年乃至未来几年，随着农业现代化高质量发展的推进，行业机会点或发展方向主要在：1、能够促进减肥增效、耕地质量提升、水肥一体化等绿色智能肥料产品是发展方向；2、规模化种植对配套的农化服务提出了更高的要求，全产业链的农化服务将是未来农化服务的趋势；3、加快信息化技术应用，产业协同深度融合，打造产业链生态圈，实现共商共建共享共赢。公司将充分利用绿色智能复合肥研究院平台，不断提升企业研发能力和科技创新水平，积极推动企业高质量发展；大力推广和应用测土配方施肥技术成果，加大绿色智能配方肥推广应用力度，减轻农业面源污染，推动环巢湖绿色粮食生产；进一步提升红四方新型肥料的科技含量和功效，研发出更多的增效氮肥、绿色智能复合肥等新产品和新技术，引领肥料行业产品创新；全面加强高层次人才培养与企业研发队伍建设，不断提升企业研发与农化服务水平。下一步，公司将以乡村振兴战略为指引，以“标准化种植，品牌化运营”为发展理念，围绕农业产业化的产前、产中、产后服务，顺应现代农业发展新形势，全面推进智慧农业服务体系建设，促进农业农村一二三产业融合发展。
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