新洋丰召开2023年营销系统春夏总结暨秋季动员会

会议首先听取了赵程云代表营销系统所作的《务实践行 开创新局》主题报告。

上半年，在各大宗原材料价格持续下跌、客户心态不佳等不利因素下，公司仍有部分销售大区、分公司、三人组和农艺师取得了较好的工作业绩，涌现出一批优秀典型，展现出强劲的团队战斗力和市场韧性。同时，营销管理团队也存在工作漂浮不下沉、分析问题不精准、核心工作执行不坚定等问题。下半年，营销系统将坚定不移地执行公司“3154”战略，认真落实“1+3+7”秋季工作部署，“1”即全面完成年度目标任务，“3”即高富专、AZF、大区及分公司区域市场三类会议引领，“7”即七个大区各自明确下半年工作核心，提升战斗力，实现全面突破。

杨华锋对上半年的营销工作进行了点评，并就近期西北之行考察土地流转与设施农业变革情况进行了现场分享。

当前我国的土地集约化正在加速，尤其北方市场表现更为突出。随着土地流转加速，西北市场的种植结构、用肥习惯都发生了翻天覆地的变化，新洋丰也要在渠道、产品、服务等方面快速调整，适应变化，为企业未来更快发展夯实基础，为农民增产增收和乡村振兴做出更大贡献。

最后，董事长杨才学从三个方面发表重要讲话。

一是坚定信心，真抓实干，坚定不移地完成或超额完成2023年目标任务，进而坚定不移地完成2025年目标任务。这信心来源于新洋丰从单一肥料主业，到化肥和精细化工及新能源双主业的战略调整，而战略调整最大的底气是新洋丰有丰富的磷矿资源，在这些磷矿资源陆续形成产能后，新洋丰的核心竞争力会更强，届时精细化工及新能源主业的快速发展也会助推肥料主业的更快发展。同时下半年存在大宗原材料价格基本已触底、渠道库存低等机会，只要营销系统全体成员扎扎实实地开展工作，就一定能够完成目标任务。

二是正确认识，脚踏实地，不折不扣地把新老八件事办好、办实、办出效果，为未来大发展奠定坚实基础。新老八件事情都属于过程管理，营销系统全体人员要相信，只要把这八件事情做好，就一定会有好的结果，关键不能走过场、走形式，要真抓实干、脚踏实地。

三是明确职责，科学考核，调动各方积极性，为公司持续发展提供不竭动力。大区经理、分公司经理、三人组组长和业务员都要明确好自己的职责，履职尽责，担当作为；营销系统要设置科学的考核指标，既要看眼前更要看长远，既要重结果更要重过程，既要关注客观因素更要关注主观因素，既要看数据更要看细节；其他系统要以思想是魂、质量是天、创新是命的高度认识，为营销系统生产最好的产品、提供最好的服务、给予最大的支持。

董事长最后号召，全体洋丰人要克服困难，抓住机遇，齐心协力，共同为圆满完成2023年度目标和未来中长期目标任务而努力奋斗！