【河南日报】全国石化名企齐聚新乡 探究心连心“成长秘籍”

　　5月16日，一场全国性的行业现场经验交流会在新乡召开，参会的都是来自全国石油和化工行业知名企业的负责人，其中不少是全国石化行业500强的代表，而会议中的一个核心议程就是——向河南心连心化学工业集团股份有限公司学习。

　　学心连心，学什么？

　　学管理。

　　此次现场经验交流会是在中国石油和化工联合会指导下、由中国化工企业管理协会主办，河南省石油和化学工业协会、新乡市企业家联合会协办，心连心集团承办的，主题是“加快发展新质生产力打造现代化一流企业”。

　　据悉，受工信部产业政策与法规司委托，自2018年起，中国化工企业管理协会每年通过行业调研活动，选树1至2家具有世界一流企业能力的企业作为管理提升示范单位，并通过现场交流会的形式总结推广示范单位的经验，此前已分别授予沧州大化、鲁西化工、宁夏煤业、巨化集团、中海油气电集团、万达集团等6家企业“企业管理提升示范单位”称号，先后召开6场现场经验交流会，推广他们贯彻新发展理念，实施精细化管理，全面提升管理水平等方面的经验，心连心集团则是选定的第7家示范单位。

　　“2023年，石化全行业与上年相比利润总额下降20.7%，‘增产增消不增利’的状况十分严峻。因此，提升企业管理效率、提升企业盈利能力就成为很多企业的当务之急。”中国石油和化学工业联合会党委常委、副会长兼秘书长赵俊贵说，开创石油和化学工业高质量发展新局面任务艰巨而繁重，不仅要在科学技术领域实现从跟跑到并跑进而实现领跑的转变，在现代化管理方面也要不断推进创新，使管理真正成为加快发展新质生产力、建设石化强国的有力抓手。

　　河南省石油和化学工业协会常务副会长苏东说，进入“十四五”以来，河南煤电油运等能源原材料成本不断上涨，环境容量和能源容量等发展环境越来越严，使得河南化工产业处于转型的关键期，管理创新能力也在行业发展显得越来越突出，眼睛向内，强本固基，是行业发展的关键要素。

　　“大家都在谈论新质生产力，其核心就是用创新推动发展。对于一个企业来讲，技术创新是基础，管理创新是关键，管理创新是推动企业发展的重要动力。”新乡市企业家联合会会长，心连心集团党委书记、董事长刘兴旭认为，再先进的技术、再雄厚的资本，如果不能通过适合的管理进行高效地利用，也发挥不了应有的作用、产生不了应有的效益，石化企业之间的管理有相似的地方，可以相互借鉴。

　　为什么是心连心？

　　河南心连心集团创建55年来，从一个年产3000吨合成氨的县营小氮肥厂，发展成为国际知名的现代化上市公司，从一个侧面见证了中国化工企业从小到大、由弱变强，不断走向现代化的非凡历程，走出了一条传统产业不传统的现代化发展道路。

　　心连心坚持“以肥为基，肥化并举”的创新发展战略，围绕主业做强做大化肥、做优做精高端化工，不断优化企业的产业链和价值链，不断提升企业盈利和抗风险能力，2023年实现营业收入255亿元、净利润20亿元，分别是疫情前的2.72倍和3.61倍，连续十二年获评“能效领跑者标杆企业”等荣誉称号，成为了全国氮肥行业发展新质生产力、建设现代产业体系的典型代表。

　　在赵俊贵看来，推广学习心连心集团的经验，对于深入学习贯彻习近平经济思想，落实工信部关于企业管理创新、提质增效的战略部署，推动石化行业尽快走上内生增长、创新驱动的高质量发展道路，具有十分重要的意义。

　　中国化工企业管理协会名誉会长王述纲说，心连心集团作为新乡市极具代表性的民营企业，在化工领域深耕多年，实践和总结出了一套独具特色的管理创新体系，在推动企业加快转型升级、实现高质量发展发挥了重要作用，创造了企业55年来从未出现过亏损的佳绩。当前，党中央高度重视民营经济发展，本次企业管理创新经验现场交流会由心连心集团承办，可以说是恰逢其时、众望所归。

　　心连心做对了什么？

　　从一个年产8万吨碳铵的县营小氮肥厂，发展成为年产超过500万吨化肥和200万吨化工品的国家大型煤化工化肥企业集团，心连心在管理上究竟有哪些独到的经验？

　　据心连心集团总经理张庆金在本次大会主题报告中介绍，该集团历经55年的发展，坚持“以肥为基，肥化并举”发展战略，围绕煤炭做强做大化肥、做优做精化工，提升盈利和抗风险能力；坚持“总成本领先、差异化竞争”的发展战略，做强做大做精主业；秉承科技领先发展战略，坚持科技创新；加强两化融合，积极推动企业数字化转型；创新服务模式，持续提升客户满意度；坚持安全环保高标准，建设一流现代化园区；推行现代企业治理新模式等方面创新成果显著，走出了一条大型民营化工企业在新时代下特色高质量发展之路。

　　其基本经验包括：一是坚守企业文化，确定“以肥为基 肥化并举”企业发展战略；二是持之以恒、坚持不懈，加强管理体系建设；三是创新“基地化”的经营模式，实现低成本和差异化的统一；四是以系统化的管理创新，持续提升安全管理水平；五是以高质量的技术创新打造核心竞争力；六是用数智化为传统制造赋能。

　　现场，心连心集团副总经理孙洪、生产管理中心安全总监田向杰还分别介绍了“智能化工厂建设”“安全管理”等企业管理方面的经验。中国化工企业管理协会向心连心集团授予了“企业管理提升示范单位”牌匾。

　　此次会议还同期举办了“石化产业链高质量发展峰会”，与会人员来到心连心集团化工园区、文化展厅、神州精工公司和智能温室大棚等进行实地参观，对集团文化、安全管理、生产等给予高度评价。