新洋丰召开营销系统2023年工作总结暨2024年新年动员大会

2月1日上午，新洋丰以《求真务实抓落实 乘风破浪创辉煌》为主题召开营销系统2023年工作总结暨2024年新年动员大会。本次会议采取线下线上结合形式举行，设立1个主会场和3个分会场。董事长杨才学，副董事长、总裁杨华锋，副董事长、执行总裁杨磊等部分在荆高管现场出席会议；各销售大区、分公司及大组全部干部员工，销售部、市场推广部、物流管理部、物资供应部、北京丰盈农资公司、新型肥料与绿色农业研究所、董事长办公室、品牌管理部等相关部门负责人共计1000余人参加会议。

会议由副董事长、执行总裁杨磊主持。

大会现场

杨磊在主持会议

会上，副总裁赵程云代表营销系统以《再踏层峰辟新天 更扬云帆立潮头》为题作工作报告。报告对营销系统2023年度工作进行了系统回顾和总结，对2024年度工作进行了安排和部署。

赵程云作工作报告

2023年，新洋丰营销系统亮点频出，主要表现在：一是“3+1”团队作战模式渐入佳境；二是调结构策略一以贯之新品持续增量；三是河南成熟市场再上新台阶；四是农化队伍中涌现出了更多优秀代表；五是区域市场运作各具特色，亮点纷呈；六是圆满完成国储肥承储任务；七是全年活动开展绵密，活跃度高，持续时间长，覆盖面积广；八是品牌传播热点不断，出圈出彩。

报告在汇报成绩的同时，也认真审视了过去这一年存在的问题，在深刻剖析原因的同时，对2024年全年工作进行了部署，对春季及春节期间销售工作做了具体安排。2024年，营销系统将围绕集团新年动员大会精神和董事长重要讲话，统一思想，凝聚力量，在进一步放大三人组营销模式优势、农化团队整体业务技能和增量效果明显提升、四大新品增量实现突破、种植大户全面破局、海外市场落地生根、以河南为重点进行典型经验复制、加强体系外渠道开发与销售、实现内部营销管理模式变革这八项重点工作上发力。

2023年，受国内外宏观大形势影响，农资行业营销环境极为艰难，新洋丰营销将士凭借“咬定青山不放松,立根原在破岩中”的韧劲开展工作，涌现出一大批先进典型，为企业稳健发展作出了较大贡献。会上，优秀大区经理代表高赞、优秀分公司经理代表暨新任大区经理王金虎、劳模小组长代表许利民、新品分红代表暨新任四川销售分公司经理伍有新、先进农艺师代表李金城和岳永相分别作典型发言。他们就2023年的工作成绩进行了汇报，主要工作经验进行了分享，表示2024年将坚定信念、克难攻坚、全力以赴，坚决完成公司下达给营销系统的工作目标和任务。

先进典型代表发言

后方有保障,前方有依靠。为了给征战营销一线的全体将士提供坚实后盾，副总裁苏斌、宋帆和新型肥料与绿色农业研究所所长武良博士分别代表生产系统、物资物流系统和研发系统作保障销售工作发言。他们分别对本系统2024年的工作部署进行了介绍，表达了充分发挥保障力量支持营销的决心，让全体营销将士倍感振奋，底气与信心更足。

保障销售工作发言

为了表达营销系统凝心聚力、团结一致、砥砺奋进，坚决赢战2024年的决心与信心，赵程云率营销各层级代表向大会庄严宣誓。“我们将拧成一股绳，拼命向前冲，坚决完成2024年目标任务”的誓言响彻整个会场，让参会人员充分感受到了箭在弦上，一触即发的力量，感受到了团结奋进，催人向上的力量。

现场宣誓

最后，董事长杨才学发表重要讲话。他对营销系统2023年工作总结和2024年的工作部署表示赞成，并用“抵制歪风，弘扬正气，坚定信心，真抓实干，不辱使命”五句话表达了对营销系统全体将士的期望与要求。

杨才学发表重要讲话

在抵制歪风、弘扬正气方面，董事长要求全体营销将士与董事会保持一致，统一思想、统一行动，一步一个脚印推进营销系统的八件大事，高标准完成上级领导安排的每一项工作和任务，整个团队从上到下坚决做到令行禁止、责任担当、勇往直前和脚踏实地。

在坚定信心方面，董事长再次解析了公司“三双一多”战略，介绍了到2025年底前公司聚焦推进的一院四所建设、软实力提升，生产系统“四化”应用及几个矿山建设四项重点工作，描述了公司未来发展的美好前景，鼓励营销将士要对公司战略有信心、对自己有信心、对企业改革有信心。

在真抓实干方面，董事长要求营销人员主要做好两件事情：一是不折不扣地完成当月、当年的销量任务；二是坚定不移地落实“新四老四”八件大事。

在不辱使命方面，董事长要求全体营销将士，发挥优势，纠正错误，坚定信心，脚踏实地做好每一项工作，打造一支有斗志、有战斗力、热爱洋丰的优秀团队，为全面完成或超额完成近两年的目标任务而努力奋斗。