说起红河州，大家可能都能说出一些知名的水果：建水、弥勒的葡萄，泸西的梨，开远的蜜桃，蒙自的软籽石榴，河口、金平的香蕉……红河州水果上市时间表红河州处于低纬高原，春早、夏长、冬迟特别适合种植果蔬等作物生长。我们先看下红河州的农业禀赋：据红河州农业农村局数据，今年上半年，红河州水果种植面积326.46万亩，产量158.6万吨，全产业链产值246.66亿元。香蕉、芒果、桃、梨、石榴、葡萄、枇杷、苹果、杨
说起红河州，大家可能都能说出一些知名的水果：建水、弥勒的葡萄，泸西的梨，开远的蜜桃，蒙自的软籽石榴，河口、金平的香蕉……
红河州处于低纬高原，春早、夏长、冬迟特别适合种植果蔬等作物生长。我们先看下红河州的农业禀赋：据红河州农业农村局数据，今年上半年，红河州水果种植面积326.46万亩，产量158.6万吨，全产业链产值246.66亿元。香蕉、芒果、桃、梨、石榴、葡萄、枇杷、苹果、杨梅的种植面积都在10万亩以上。红河州农业现代化三年行动实施方案（2022—2024年）（部分）
（数据来源：红河州人民政府办公室）
调研中，很多经销商和种植者都说，种植蔬菜、水果就像赌运气。“今年阳光玫瑰最低的时候地头价8元/斤，好的时候20元/斤。”“番茄价格波动太快，最高的时候卖到5元/斤以上，低的时候也就0.7—0.8元/斤。”“现在大家最看好的就是洋芋（土豆）！上半年洋芋价格还不错，地头收购价普遍在1.5—2.5元/斤。”“种柑橘的可能还好一点，种植面积不算大，沃柑地头价能到3—4元/斤。”因为种植的不确定性大，也有人将种植比作“勇敢者的游戏”。就种植而言，极端天气、个体管理的差异、一些水果的小年（产量少的年份），都会影响作物的产量。就销售端而言，因为行情会变化，有季节性上涨，也会有季节性下跌。譬如，全国天气整体转暖，蔬菜价格就会因为生产成本下降会出现季节性下跌，反之亦然。需求也会因此而变化，譬如，当省外的消费者开始消费当地的蔬菜时，就影响云南省蔬菜的外销。调研中，云南蜗牛生物科技有限公司总经理郭兆勇就预判蓝莓种植区将会向红河州转移。这个预判是有依据的。2023年红河哈尼族彝族自治州政府工作报告指出，建设“中国南方优质蓝莓带”“云花创新中心”“南菜北运、西菜东调基地”。作为最亮眼“新星”的蓝莓， 2023年红河州设施基质盆栽蓝莓面积已经达到4.94万亩。其种植主要集中在石屏、建水、蒙自、开远、弥勒5个县市，每年11月到次年5月冬春季上市。据红河发布消息，红河州力争2025年设施基质盆栽蓝莓面积达到10万亩以上，全产业链产值达100亿元。石榴也在开辟新战场，蒙自石榴种植面积14万亩，产量36.03万吨，产值12.02亿元。蒙自好利农农资总经理张秦翊介绍，近几年因受到下行价格行情和土壤板结、病虫害高发因素的影响，开远、弥勒、建水成为石榴异地种植的新战场。2022年红河州农用化肥施用量（折纯）22.62万吨，农药使用量0.75万吨，农膜使用量1.52万吨。
2021、2022年红河州化肥、农药及农膜使用量变化情况（单位：万吨）
政府层面抓实化肥农药地膜减量增效工作，推广测土配方施肥、统防统治、病虫害绿色防控、新国家标准地膜应用等等。在云南，甚至全国各个地方，现在都不缺产品，只是云南更典型，不像其他地方只有点状的热市场，云南整个省都是热市场。在这里，你若是问经销商市场上都有什么品牌？答案一定是：你听说过的没听说过的，这里都有！在红河州，云天化、拉多美、青上、凯米瑞、云图控股、四川美丰、广东嘉美好、武汉中农等肥料企业的销量较大。这几年，从上到下对生态环境的重视，对品质农业的重视，倒逼绿色农资投入品占比增加；复种指数高导致土壤的问题严重，倒逼具备改土、提质增效的功能型产品的热度增加。云南中农农资算得上是红河州最大的平台商了，今年他们的特肥销售额也在攀升，接近7000万。“今年的市场有两个难点：第一，极端的干旱，致使葡萄干花、落花；第二，土壤的问题，根结线虫、土壤板结和酸化，是最困扰种植者的问题。截止到目前也都是以预防为主，没有很好的解决办法。”云南中农农资营销总监吴玉双介绍。云南中农农资营销总监吴玉双（左）
建水县誉禾农业服务中心总经理蒋云洪表示，“要想葡萄有高产出，就必须有高投入，就要舍得用好的、高端的化肥产品。”蒋云洪表示，建水的大户对高端特肥产品接受度非常高，他们对价格不敏感，但是需要真正能调土、提质增效的产品。蒙自好利农农资总经理张秦翊也表示，蒙自水溶肥、生物有机肥、腐植酸、生物菌肥/菌剂、聚谷氨酸、生物刺激素为代表的特肥在发展迅速。雅苒、康朴、德钾盐、海法、ICL、阿道姆、枫丹百丽、瓦拉格罗、云图控股、芭田、天脊、根力多、紫牛等等，国内外高端功能性特肥产品都在建水葡萄上有着不错的销量。“以前开农资店的还不多，店面大多能辐射10公里左右，现在5公里之内就有7—8个农资店，用户选择度高了。”吴玉双介绍。
（数据来源：天眼查）
根据天眼查的数据，在1—5年内注册的经销商是最多，有2284个；其次是5—10年内企业；一年内注册企业数量达到644个……一年内注册企业及1—5年内注册企业，是目前各个新兴品牌拉拢的重点。五年以上企业都有稳定的代理产品及厂家，深耕时间长的基本上都已经在市场上站稳脚跟，有稳定的上下游客户群体。当然，对于选品而言，每个经销商都有自己的一套选品逻辑，有的看企业拥有的资源，有的看市场美誉度，有的看具体的产品表现，有的看企业的支持力度……在云南，我们经常能看到厂家支持力度之下的销量奇迹。所以，在销量相对均衡的云南农资市场，中小企业聚焦某个乡镇、县区的某个作物，去扶持大零售，逆市翻盘的机会就比较大。但是，对于大部分经销商而言，在市场需求不变的情况下，每个乡镇新增门店量激增，种植者年轻化，原来的客情优势丧失……这些无形中摊薄了每个农资店的销量。经销商都有各自的活法，各自也都有自己的考量。在个别大经销商那里，可能销售额一旦低于三四个小目标，就觉得业绩是下滑了。在有些经销商那里，只要销售额过千万就觉得超级满足。但是，无论在哪种境况之下，都有销售业绩逆势上扬的，也有不愠不火的，更有业绩下滑的。好利农深度聚焦作物，以高密度的实验示范和应用技术服务为抓手，“同样的质量拼价格，同样的价格比质量”，回归到农户的多元需求，着力挖掘特肥产品的性价比。农资品牌多，服务商真正能做到服务的没几家，基本上还只停留在产品营销上。一些大经销商也在有意缩减自己的渠道商数量，笔者很奇怪，因为渠道数量就意味着销量基数，店铺越多，销量就越多。一个大经销商告诉笔者，因为无法实现零售门店专营，所以如果产品在零售商那里并非主推，再多门店也只是损耗，不如扶持重点门店，推高销售额。有的经销商开始钻研作物，去做更细分的事情，做作物产业链中不可或缺的部分。以往的经验归以往，要想在未来的市场中占领一席之地，就要有自己的一套本领。就像建水最早的服务商那样，对葡萄有深度研究，对种植户有着天然的信誉及连接，即便是种植带迁移了，服务也会跟着走。对于大经销商而言，今年以及接下来的时间，稳住现有体量，不断优化品牌和产品结构，就是最好的增长逻辑。对于中小经销商而言，虽然作物的价格会有高低，但是深度探索作物，找到自己的优势，以高密度的实验示范和应用技术服务为抓手，一样能获得增长。
