【三宁资讯】公司全面展开星级车间建设

7月10日下午，公司组织召开星级示范车间建设总结暨星级车间全面建设启动会，公司总经理殷银华、各厂厂长（经理）、部分职能部门、职能科室负责人、车间主任、各级推进员近150人参加线上、线下会议。

会上，星级示范达标车间各个层级的代表们陆续上台分享经验和感受，一致表达：在星级车间建设中，车间主任是核心，全员参与是关键，营造全员基础改善的积极氛围，需要各个层级的人员深度参与，理念的转变也是达成目标的关键因素之一。

公司首批星级示范车间、富升公司电仪车间主任彭亮：在星级车间建设中，车间要有主动领导意识，员工要有标准执行意愿，车间管理人员拧成一股绳，提高管理觉悟，不仅管好自己的一亩三分地，也要相互提醒，共同进步。鼓励全员参与，让员工放开手脚动脑筋，这些看似不起眼的小改善，日积月累，也会让我们的安全管理和生产管理不断受益。

锦纶公司星级示范车间建设厂级推进员王洪民：价值决定方向，方向决定行动，行动需要指引，指引需要方法。我们坚定“做正确的事、正确地做事”，把握公司安全生产经营目标不动摇，运用精益管理方法把手中的事一次做对，真正将每一件事做出效益，共同促进有效益生产真正在岗位上落地生根。

公司首批星级示范车间、氮肥厂电气车间推进员罗磊：“干就完了。”这是我们车间主任林新春经常说的一句话。在7S深化改善之初，我们从环境最为恶劣的原料配电室这个最难“啃”的硬骨头开始，先后采取了70多项举措，让不可能变成可能。万事开头难，但只要有端正的态度、坚定的决心和适合自己车间的方法，一定会实现最终的目标。

公司首批星级示范车间、磷肥厂磷铵车间运行班长杨涛：师傅领进门，修行在个人。在设备复原和7S深化工作上，班组通过集体商议，将设备复原活动以PDPC的方式固化流程，从活动前的准备，到发现六源问题、解决问题，形成闭环管理，从以前的生搬硬套转为得心应手并逐步走向快车道。在7S深化活动中，我们如法炮制，效果事半功倍。通过4个班组六个月的共同努力，共完成109台设备的初期清扫，现场7S深化100余项，逐步实现生产现场的管理标准化和规范化。

公司首批星级示范车间、锦纶公司热电车间员工秦明磊：半年来，星级车间的建设如同一股强劲的东风，不仅吹拂着我们车间的每一个角落，更深深地改变了我们每一位员工的心态与行为方式。目标指标不是一串冰冷的数字，而是激发我们潜能的动力源泉，从工艺优化到安全管控，从环保达标到能效提升，每一项指标都凝聚着我们的智慧与汗水。

科理咨询高级顾问魏庆才老师，对上一阶段星级示范车间建设情况进行了总结回顾，对星级车间的定义和目标指标改善、设备复原、7S深化等三个方面的主要工作任务进行了解读，强调星级车间是基于精益理念，全员参与，自主管理的车间管理模式，为接下来的全面建设工作统一了思想和认知。

科理咨询制造事业部总经理刘海亮通过在线授课的方式，分享了星级车间、星级工厂建设的优秀企业实践案例，建议以星级车间当前的推进节奏，达成既定的推进目标。

殷银华组织现场参会的车间主任们集体宣誓，坚定建设星级车间的信心。针对44个车间的星级车间建设工作（含前期验收合格的9个车间)，提出三点要求：一是公司推进组要组织此次未参加会议的车间主任进行补课学习；二是公司推进组要针对此次会议学习的内容，组织车间主任进行考试，确保对星级车间建设认知准确、行动不偏；三是各车间会后要迅速展开行动，脚踏实地、力争半年内星级车间达标率达到100%。

（作者：企业管理部  程丽丹）