寻找第二曲线破局点，可以更好的未来

第二曲线创新是经济发展的唯一因素。

为了保持成就期的生命力，就需要在高成就到来或消失之前，开始另外一条新的曲线，即第二曲线。

我们采访了一些行业大佬，尽管大家的说法不一，但是对于新秩序的重构大家都认为是大势所趋。至于是回归本质还是组合式创新没有定论。对于重构的步骤，更多人相信，整个过程是自然而然的，走的每一步都是上一步的必然结果。

卓越的企业是如何基业长青的？答案便在于不断攀登和跨越S曲线，在第一个领先业务步入“极限点”前，便开始提前启动新的业务“破局点”；在第二个业务步入“极限点”之前，又开启了新一个业务的“破局点”……如此往复，生生不息。

对于经销商和作物大王而言，又该如何开启新的破局点？

我们将平台商分了几个模式，技术驱动、土地托管、农资供应链、一体化服务平台、服务等，我们分析了他们的特点，核心以及模式要点和具体做法，希望大家可以从他们成功的案例中找到成长密码，以及可以复制的部分。

消费者的需求发生了变化，而消费端的变化都将会传递到种植端。种植端目前也开始分级，有一部分职业种植者开始向品质化、品牌化发展。我们也发现，我们的作物大王们也开启了自己的种植新曲线，譬如，种大米的邹志忠开始布局特色小果子的种植，常晓梅坚持着技术服务的执念，还有糜作文的中医农业……我们不问未来，因为现在所发生的一切，具有未来的属性，未来本身就是现在。