梁小坤：有所准备有所储备，才会遇到更好的机会

所有听到的故事，所有看到的案例，都是在变化的。

有一个词叫进化，从产品到作物到所有后面服务体系的变化，都是一个进化过程，又或许是一种思维方式的变化。

在开篇之前所设置的话题，在新赛道下，是竞争地活下去。还是竞争地死去，靠品牌和战略活得更久更好的走下去？

你如何做？还是因人而异，因你处的不同的阶段而异。

在新赛道当中能否重构新结构，重塑服务方式？能够像曹自荐一样去死磕，能够像华翔一样，能够像赵堃这样用强大的肥料的营销能力来打磨自己的经营能力，打磨自己的不二果品牌所有的延伸和体会；还是像姚总这样，专注产品力，服务力，推广力的打造，只有有所准备有所储备，才会遇到更好的机会。

我用几个词来形容今天的讨论。

第一个词，人。因人而异。因不同企业所在的状况，以你的能力去选择你所需要的产品，而产品是由上游不同企业去生产，而是否具有强大的研发能力，还是具有强大的复配能力，你自己去选择，从研发到产品，到最后流通过程当中，你有多少资金和渠道把它变成商品，你自己去掂量。

第二个词，产品和作物。如果产品都是围绕着作物去服务，最终就会形成方案，形成方案又需要落地的应用技术。从应用到作物到方案到农户的盈利水平，在这个环节当中又有两个不同的盈利点。你在其中扮演一个什么样角色？

所以，人和产品和作物，最终我们都是作为投资者。哪怕我种10亩地。或者100亩地，我是一个投资者；你经营一个企业，那也是一个投资者；哪怕你代理了多种产品，也是一个投资者。我们都需要盈利，如何找到新的赛道，新的方式，我相信在座各位都已经有了自己的答案。