站在消费结构升级的风口上，新一代的消费者更加求新、求异，进而倒逼种植端和经营端发生变革。不断寻求市场新机遇，实现可持续发展，成了摆在葡萄区经销商面前的问题。问题是，老区的种植者、经营者如何转变观念？如何实现新老品种的平稳转换？我们在宾川调研的时候，当地的生力军，90后经销商张维益表示，你不愿意改变，时代会帮你改变！✦ +每一个葡萄种植老区都有自己的倔强宾川是个有着20多年葡萄
站在消费结构升级的风口上，新一代的消费者更加求新、求异，进而倒逼种植端和经营端发生变革。不断寻求市场新机遇，实现可持续发展，成了摆在葡萄区经销商面前的问题。问题是，老区的种植者、经营者如何转变观念？如何实现新老品种的平稳转换？我们在宾川调研的时候，当地的生力军，90后经销商张维益表示，你不愿意改变，时代会帮你改变！
宾川是个有着20多年葡萄种植经验的老区，每个老区都有自己的倔强。
每个零售商都有自己的一套种植方案，零售商以田间技术和管理技术为主，种植户的种植技术都来自于零售商；经销商以整合资源为主。种植方面的痛点其实也不算痛点，老种植区最大的难点其实是理念/观念的转变。
1.年龄的断层。老种植者凭经验种植，当新老品种交替的时期，还用老经验种植，想享受红利，但是却用红提的种植经验去种植阳光玫瑰，很难。3.回归到产品认知与理念，部分零售商固有的认知不容易改变。对于经销商而言，以谁为核心，主要看自己服务的对象是谁？厂商需要根据产品性质解决问题，放大价值。都知道新品种能赚钱，但是究竟哪些新产品能经受住时间的淬炼？不容易翻车？宾川和建水是唯二可以一年种两季葡萄的区域，宾川的种植者只要能够赚钱就不吝于投入。虽然目前种植红提、克伦森还能赚钱，红提是粗放型管理，很多种植者觉得用老经验种植很舒服，不敢、不愿意去种植新品种。但是，未来如果阳光玫瑰的泡沫被打破，价格下降到它应有的空间内，红提、克伦森还能赢得市场吗？未来的主力消费者是谁？90后、00后！市场各大快销品牌都在努力迎合年轻人，葡萄不需要吗？有些年轻人就喜欢尝试新产品，吃品质好的产品。宾川未来面临的就是新老品种的平稳过渡。你要做的就是选择是打时间差？还是做品质？还是拼产量？仅此而已。那么，面对渠道和消费者的双重升级，葡萄产业链上的各方如何从容应对、顺势而为，突破消费周期实现高收益呢？2023年4月26日（报到）—27日，在云南大理将召开2023中国葡萄产业高质量发展大会。发布新理念、新成果、新技术、新品种，解决种植痛点与难点，助力产业升级！大会聚焦葡萄产业现状、关键技术、品质提升、品种迭代、服务模式、产销新方向、收购标准等领域，进行探索与实践，让我们共聚美丽大理，共享盛会，共谋葡萄产业大发展！
欢迎您届时，和我们一起探讨葡萄收益增长背后的逻辑！
