九、 品牌集中化

        一直以来，我们印象中的特肥是一个分化严重的行业。

        复合肥企业前4名的销量能占总销量的20%左右，农药企业前10名的销量能占总销量的15%左右。而特肥的行业集中度就更低，销售额超5000万元就已经很好，过亿元的销售额就是极其优秀的企业了。

        在需求和供应的双重推动下，特种肥料市场正在经历一个加速增长阶段，同时随着更大规模的参与者进入该领域，特种肥料市场也在整合。

        随着大肥特肥化、大田特肥化趋势愈发明显，特肥在总施肥量中占的比重越来越大。

        跨国化肥、农药公司正在大举进入特肥领域，种种迹象表明，这些通常专注于传统农用化学品的跨国公司对进入利润更丰厚、更环保的“特殊肥料”市场有着巨大的兴趣。

        “未来，这些大型玩家可能将成为主要玩家。竞争正在变得越来越激烈。”意大利普罗蒂欧首席执行官卢卡表示。

        目前，先正达收购瓦拉格罗，巴斯夫在中国建造巴斯夫全球第三大一体化生产基地，以及新洋丰和康朴专家合作，ICL和云天化合作，雅苒在国内建厂，还有其他一些大企业的并购，市场已经被巨头覆盖。

        结语：

        特肥行业在新周期下的发展和趋势呈现出多元化的面貌，这为入局企业提供了广阔的发展空间和机遇。

        为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，能在特肥新周期中做强做大，企业、经销商都需要创造自己的独特优势，并保持特肥的“特”性。

        “进化与分化：新周期特肥行业的九大变化”既是变化，也是未来的趋势。

        企业和经销商都需要深入理解和把握每一个变化的核心内涵，以便及时调整和优化产品、营销、战略等，才能不断打开新的市场空间。