各单位星级车间建设全面启动

作者:三宁化工 2024/7/19 8:47:52
今年上半年,公司在星级班组建设的基础上,在各单位试点开展星级车间建设,首批试点的11个车间,有9个车间验收合格。7月10日,公司组织召开星级示范车间建设总结暨星级车间全面建设启动会后,各单位迅速行动,全面启动星级车间建设工作。物流公司7月11日,物流公司经理金勇组织辖区的5个车间开展星级车间启动会,并到首批验收合格的星级示范车间港务中心进行学习培训,旨在通过现场观摩与实际操作,让各车间能够迅速掌握

今年上半年,公司在星级班组建设的基础上,在各单位试点开展星级车间建设,首批试点的11个车间,有9个车间验收合格。7月10日,公司组织召开星级示范车间建设总结暨星级车间全面建设启动会后,各单位迅速行动,全面启动星级车间建设工作。



物流公司


7月11日,物流公司经理金勇组织辖区的5个车间开展星级车间启动会,并到首批验收合格的星级示范车间港务中心进行学习培训,旨在通过现场观摩与实际操作,让各车间能够迅速掌握星级车间的运作模式与管理精髓。

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在港务中心,该车间主任张卫国带领大家首先学习了星级车间看板,了解了从战略目标到指标推移,再到指标改善与设备复原的整个过程,以及7S深化的实施流程。各车间主任针对各自在指标改善中可能遇到的难点进行了交流讨论,了解如何通过有效的管理降低二级库资金占用以及7S深化在二级库的具体实施方法,不仅让各车间对库存管理有了更直观地认识,也为他们提供了宝贵的实践经验。在一名该车间员工的带领下,大家了解了设备复原的全过程,明确了设备复原工作只有全员参与、责任到人,才能确保全覆盖。

金勇强调,星级车间的推广是物流公司提升整体竞争力的重要举措,各车间必须高度重视,确保年底前所有车间都能达标星级。

(作者:物流公司铁运煤储中心  金晶)


氮肥厂


7月12日,氮肥厂全面启动生产管理升级和工作效能提升工作,该计划详细规划了各阶段的工作重点、责任分工和时间表,以确保各项任务能够有序、高效地推进。

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各车间主任带领团队,明确并制定了各自车间的目标指标。厂长余学军组织各科室对这些指标进行了严格的评审和修订,提出了既具挑战性又切实可行的要求。为了学习先进经验,各车间主任还带领团队深入星级示范车间——电气车间,进行深入的交流与探讨,共同研究星级创建理念、指标优化策略、7S深化实践以及设备复原技术。

(作者:氮肥厂生技科   王超)


锦纶公司


7月13日,科理咨询顾问在锦纶公司己内酰胺车间(一厂)开展了第一次星级车间启动辅导,深入讲解了星级车间目标指标选定的意义,详细阐述了如何开展指标的改善工作,以及如何科学合理地制定行动项。车间副主任万军就车间精心选取的12项指标进行了详细的阐述,其中工艺指标4项、安全指标3项、设备指标3项、人力资源指标2项。

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为了确保这些指标的改善工作得到有效推进,该车间明确指标改善的责任人,并要求各专业团队对1-6月的指标现状进行深入分析,运用精益管理工具,明确战略目标,并根据问题的根源制定具体的目标指标改善行动项。该车间表示:全体成员将全力以赴,力争在11月份星级车间验收时,全部达成这12项目标指标。

(作者:锦纶公司己内酰胺车间 曹金星)


富升公司


7月15日下午,富升公司硝基车间召开星级车间目标指标分解,战略行动项制定辅导会,邀请了该公司经理陈爱明、科理咨询魏老师以及公司推进员参加。

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硝基车间主任张枫首先介绍了车间制定的9个战略目标。经过深入的讨论,与会人员对其中4个战略指标进行了修改和完善。科理咨询顾问魏老师强调:车间承接的KPI以及日常生产中的痛点难点,是我们管理提升的主要目标。识别问题的根本原因是制定战略的关键,而针对这些根本原因制定的实施对策和行动计划,则是我们实现目标的具体路径。”在魏老师的讲解下,参会人员对目标分解的思路有了更加清晰的认识。

陈经理对硝基车间的目标指标设定发表了意见。他强调,各管理人员要深入理解目标设定的初衷,并充分结合自己的工作实际。以“二级库库存金额”这项指标为例,陈经理指出,比起简单地消耗库存,我们更应该注重提升物资计划申报的准确性。

会议最后,陈经理再次复述了殷总在前期星级试点车间建设中的重要讲话。他强调,各单位要结合本单位实际情况,统一思想认识,做好整体规划。特别指出,车间主任是核心,全员参与是关键。希望各单位营造全员基础改善的积极氛围,为公司的生产经营和安全业绩提供有效支撑。他还对硝基车间这样年轻的团队寄予了殷切希望,希望他们在下半年星级车间的建设工作中能够发挥领头羊的作用,继续保持富升公司良好的基础改善氛围。

(作者:富升公司硝基车间  李俊)


磷肥厂


7月16日下午,磷肥厂厂长李宜平组织召开星级车间全面推进启动会。厂级推进员公布了截止6月各车间星级班组晋级达标结果,并总结上半年两个星级示范车间推进经验及不足,宣贯下半年推进内容及注意事项。

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会上,李厂长组织科室负责人对各车间共63个改善指标进行评审,并对星级班组二星达标率及下半年星级车间全面推进明确了科室、车间负责人责任及要求,下一步各车间根据确定的改善指标运用管理工具分析制定战略及行动项,7月低全面推进星级车间指标改善、设备复原、7S深化三大内容。

(作者:磷肥厂安全科 邓爱国)


新材料分公司


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近日,新材料分公司仪表车间主任方光进带领管理人员前往富升公司的星级标杆车间——电仪车间进行了深入的学习与交流。在此基础上,明确了选定指标、设备复原培训、复原标准与计划制定、7S管理深化以及安全防护改善等在内的整体计划,并制定了九大战略。

(作者:新材料分公司仪表车间  宁鹏飞)