【2022大盘点】年度声音：站在更高处破局

2022年依旧被各种纷繁的不确定性因素所笼罩和裹挟。

如何在不确定性中寻找确定性之锚？

如何在变中求新，变中求同，以变求变，以变制变？

如何站在更高处破局？

我们遴选了行业中的多位大咖，一起从他们的真知灼见中，复盘2022，总结与思考企业的成长与发展；做强准备，预见2023，洞察行业与企业未来发展的机会与风向！

翟树新：坚定绿色高质量发展不动摇，全力做好保供稳价

对云天化来讲，2022年的关键词只有一个，那就是保供稳价。自2021年9月22日，国家发改委等十三部委联合下发《关于做好今后一段时间国内化肥保供稳价工作的通知》以来，云天化积极响应，快速决策，针对冬储、春销等保供稳价关键环节提前制订了科学周密的销售计划和运输方案，确保不断供、发运通畅。

云天化服务三农的初心依然坚定如磐，2022年春耕备肥期和夏管关键期，云天化三次向广大行业伙伴发出保供稳价倡议，呼吁全行业一同履行保供稳价责任，彰显了云天化作为“保障粮食安全的国家队”的责任和担当。

从肥料板块来看，云天化积极响应国家化肥零增长战略，不断推出绿色环保的化肥产品，持续提高农化服务水平。在产品功能上，充分利用全产业链优势，成功推出对土壤具备修复力的化肥产品,重点投放了绿色智能肥料和“力谋星”脲酶抑制剂稳定增效尿素等新产品；在施肥方式上，依托“科技小院”技术服务优势，有效引导用户施肥方式向精准集约化转变；在作物种植上，云天化和中国农大等26所高校合作，在张福锁院士等70多位专家指导下，针对特定区域、特定作物，开发提质增效种植方案，近距离服务3000万亩农业产业体系发展，提供集绿色资源、绿色智造、绿色服务为一体的产品，真正意义上帮助农户实现标准化、高品质种植。

2023年乃至未来几年，云天化将坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持践行省属国企的责任和担当，以保障国家粮食安全为出发点，按照全面推进“乡村振兴”的重大战略部署和要求，严格保障肥料生产、供应并推动肥料绿色转型，朝着保障粮食安全的“国家队”的目标继续迈进。

陈国庆：科学应变，行稳出新

对于红四方来说，今年的关键词是“科学应变，行稳出新”。面对疫情频发、原材料暴涨暴跌、国内外复杂多变的市场环境，红四方肥业快速响应，准确识变、科学应变、主动求变，通过管理创新、技术创新、产品创新、服务创新等一系列措施，在有效防控市场风险的同时，我们的经营业绩取得了较好的成效，切实履行保供稳价、保障粮食安全的社会责任。

今年红四方在多个层面均实现了新突破与新发展，主要表现为：1.坚持党的全面领导，加强党业融合，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用；2.加快了“政产学研用”研发体系建设步伐，通过与张福锁院士团队共同创建的“绿色智能复合肥研究院”的有效运营，公司创新能力持续提升；3.坚持诚信经营，全力化解合作伙伴的经营风险，强化营销管理，拓展了营销创新工作新局面；4.构建“1+2+N”的品牌战略规划，进一步优化梳理品牌构架并持续加大宣传力度，品牌价值与影响力持续提升；5.全力推进国企三年改革行动，加强内控体系建设，公司运行质量稳步提升。

2023年乃至未来几年，随着农业现代化高质量发展的推进，行业机会点或发展方向主要在：1.能够促进减肥增效、耕地质量提升、水肥一体化等绿色智能肥料产品是发展方向；2.规模化种植对配套的农化服务提出了更高的要求，全产业链的农化服务将是未来农化服务的趋势；3.加快信息化技术应用，产业协同深度融合，打造产业链生态圈，实现共商共建共享共赢。

2023年红四方在战略层面，将继续按照自身的“十四五”规划，做强做优复合肥产业，加强“1+2+N”品牌体系、服务体系、研发体系和推广体系的建设，利用平台思维，加强产业链协同，谋划未来的发展。借力资本市场，整合相关资源，适时实施并购重组，完善公司业务布局，扩大公司的品牌影响力，提升公司综合实力。

阚夕国：行业的机会点在于种植效率和效益的双提升

如果用一个关键词来表达行业的2022，我认为应该是挑战与整合。

今年在极端的社会环境及经济形势的影响下，整个行业面临资源紧张、行情急升骤降、疫情反复等诸多影响，可以说是遭遇了前所未有的挑战。与此同时农业发展也处在转型升级的关键阶段，在这样的挑战下，企业是否具备突破挑战的核心竞争优势至关重要，云图控股构建的成本优势和规模优势成为企业持续发展的核心竞争力。此外，在巨大的压力和挑战下，整个行业洗牌进一步加剧。通过市场竞争法则的快速整合，有资源、懂营销、有技术、有服务的优势企业脱颖而出，行业集中度进一步提升，跨界联合、强强联合已成为行业主流态势，这也将有力促进行业整体水平的提升。

2022年对云图控股而言，高速发展是企业的主旋律。作为复肥行业持续领跑、高速发展的企业，云图控股在2022年如此艰难的大环境下依然凭借亮眼业绩实现高速发展，这其中一方面得益于公司完整的产业资源链带来的核心优势，极大地提高了企业的抗风险能力和竞争能力；另一方面是公司内部管理水平的体现，主要表现在管理团队面对异常行情的前瞻预判和科学决策能力。

云图2022年的发展与突破：

持续完善产业资源链；市场份额持续增长；增效肥增量明显；创新品牌共建模式，云图控股在业内率先推出新型合作模式—品牌共建,联手国内大型农资集团如广东天禾、浙农惠多利、湖北兴发等企业，将原有品牌代理模式改为战略合作模式，推动双方合作范围由区域市场走向全国。

2023年乃至未来，行业的机会点依然在于“种植效率和效益的双提升”。云图控股立足自身资源和完整产业链优势，持续延伸产业链条；持续做强做大农业社会化服务业务；积极拓展海外市场，加快国际化进程。

赵程云：稳健和突围，不确定中的破局之路

受国际政治、经济、新冠肺炎疫情等因素影响，原料价格过山车式波动，行业发展与农业生产矛盾突出，2022年磷复肥行业可以说是充满了挑战和机遇。

新洋丰的2022年，就是“稳健和突围”。“稳健”基于从资源型向创新型、复合型区位延伸。“突围”基于向服务型方向转变的积累，比如技术、研发、群体、模式的变革及在新型肥料方面持续稳健的发展。

2022年，新洋丰在经营和产品推广有以下创新：1.产品创新。依托高端研发平台，研发推出包括AZF系列产品、生物增效类复合肥、海藻酸类水溶肥、生物基包膜控释肥等系列新产品。2.服务创新。建有聚焦市场、聚焦作物、聚焦产品的三级技术服务团队体系。3.技术营销深度融合创新。开展标准化试验示范田建设、技术培训等，提供作物种植全程技术解决方案，为中国农业绿色高质量发展贡献新洋丰智慧方案。     

其中，AZF（法国双管式反应器工艺）生产的“洋丰至尊”“澳特尔极致”系列肥料产品和高附加值经济作物专用肥（简称“高富专”）两个战略性大单品。在年初就制定销售规划并进行推广，最终以其效果突出、质量稳定、使用安全、适用范围广等特点，获得终端种植者的广泛青睐，应用场景遍布全国各地和各类作物并均取得了骄人的成绩。

2023年，新洋丰将继续以粮食安全为创新发展动力，高举绿色发展大旗，发挥自身领导力和牵引力，向现代农业设施和智能装备领域延伸，布局可信任优质农产品的种植和流通领域，打造自有品牌，致力于成为优质水果、蔬菜等农产品的品牌运营商和渠道商。

作为中国磷复肥行业龙头企业，新洋丰将持续以自身发展落实国家乡村振兴战略，以创新力量践行农业绿色发展路径,为社会分担责任。

巫春丽: 科技赋能，持续勇立行业创新潮头

科技赋能，持续勇立行业创新潮头成为金正大集团2022年奋力前行的总结。

“创新”依旧是金正大2022年发展的核心关键。金正大将2022年定位为营销进攻年，推出了更多的新特肥料和更富创新的服务举措。今年金正大以数字化转型升级为核心，围绕“三减三提升”生态种植模式陆续构建完善了全方位品牌系列矩阵，成功与德国施诺德研究院签约，引进两大技术体系，助推产品全面升级。此外，公司加速数字化营销模式转型，赋能一线市场，在技术创新、营销转型、服务升级等方面取得突破，通过输出“金正大方案”，与渠道实现了互惠共赢。在渠道中，通过一作物一方案的推广，切实解决作物种植痛点，不仅帮助种植户解决种植难题，也帮助经销商客户打开市场，获得利润，并涌现了一大批标杆客户。

2023年公司将围绕一个核心，即帮助经销商赚钱扩大生意；做好两个创新，即技术创新、品牌创新；提供三个支持，即给市场做好产品支持、给客户提供渠道开发支持，配套相关的政策费用支持；做好四个保障，即给市场一级商、二级商和用户提供全方位的培训，在物流发运保障方面做好运营保障，在营销端做好营销数字化，同时做好市场管控，确保经销商的利润。此外，品牌建设也将围绕增效技术，赋能肥料行业，进军全球市场。在技术赋能、产品升级、传播推广和项目赋能等多维度发力，瞄准市场，以创新引领、科技赋能强强联合，利用金正大的科技创新平台，产品升级德国施诺德研究院的增效方案，2023年再引入云大科技的芸苔素内酯技术，搭配肥料使用，赋能客户，实现品牌与业绩双丰收。

冯军强：持续打造高性价比与国际品质肥

2022年芭田股份的关键词：高性价比，国际品质，8个养分＞10个养分。

今年芭田重点在两方面实现了创新突破：

1.提升肥料利用率，达到8＞10的效果：芭田股份特研发推出中含量产品，即用中低含量产品替代高含量产品，在保证肥效的前提下，降低种植户的种植成本。

芭田中含量肥是芭田基于十大经济作物不同生长期养分需求特点，创新功能配置和配比设计，注入组合式“增效技术”推出的功能产品。此系列产品降低氮、磷、钾养分含量，提高中微量元素和功能营养物质含量，保障总养分含量完全满足作物生长关键期需求，真正做到将每一个养分都用在刀刃上，实现8个养分大于10个养分的效果。

2.用中国肥种中国粮，提升肥料技术，使国产肥料逐步替代进口肥。作为民族肥料的先进企业，芭田用优质的原材料、持续领先的技术、优良的肥效，为民族肥料品牌做了最好的注解。

今年芭田的战略级大单品主要为有机无机Ⅲ型系列产品，全国销量超20万吨。在经营模式上，今年芭田加大服务转型，从单纯的生产与销售企业，转为生产、销售与服务企业。“服务+”不是单独的一项服务，而是以让农户方便、直接地买到、用对芭田好肥料为切入点，以帮助农户种出高价值的农产品为目标的系列服务的叠加。2023年行业的机会点在于打通上下游资源链将成为企业竞争的护城河。新能源材料领域是芭田未来布局的重要产业方向，是促进企业发展的重要支撑。近年来，芭田围绕新型功能材料产业不断进行产业延伸，加大科技投资，加强科技创新和产品研发，逐步形成了上游磷矿、中游磷化工、下游新能源材料的完整产业布局。2022年底前芭田在贵州总共有6个项目顺利投产达产、发挥效益，形成产业链。2023年各产业链将为芭田带来实际的经济收益。

曾宪峰：全力做好自有原药的制剂产品

瀚生2022年的关键词是 “转型升级”，主要体现在两方面：

第一，原药生产的转型升级。企业为了保障原药产品的连续化生产，投入巨资，在青岛莱西工厂、山东滨海工厂进行全流程自动化改造，达到国内先进水平。

第二，管理后台的转型升级。后台包括人力资源体系、研发体系、供应链体系（采购、生产、质量管理）。后台要用一流的人才，后台一定要强，后台强并串起来互动，前台就一定强。公司为技术提升引进了原药合成方面的博士、为整合资源高层分工改变等等。

今年瀚生整体业绩增幅15%，主要是原药板块增幅较大，公司原药产品炔螨特、氟磺胺草醚供不应求，带动了整体增长，制剂规模增幅10%左右。

2023年生产企业还是要做好原药成品的成本控制和制剂产品的物理稳定性和药效提升，要聚焦做精品，做出与跨国公司一样的制剂产品稳定性和药效。瀚生2023年将在以下三方面发力：

1.把已经有的原药（氟磺胺草醚、炔螨特、氟乐灵等）的成本做到全国最低，做好全球市场登记，巩固原有的强势市场，如美国、巴西、印度、澳大利亚，拓展新市场。

2.新立项合适的原药。围绕瀚生多年储备的原药技术优势，做适合瀚生实际情况的原药品种，既考虑全球的原药市场，又要考虑市场竞争因素，还要兼顾瀚生杀虫杀菌剂制剂的长远发展。

3.全力做好自有原药的制剂产品。从研发、销售、生产、质检各个环节，都强化这种意识，公司整体从上到下都要聚焦，这是未来瀚生的核心产品战略。

井晓刚：深度聚焦细分领域，做“抗性介壳虫治理专家”

2022年先农的关键词：活下去。今年先农在残酷的市场竞争环境下，坚持战略定位不动摇，继续聚焦细分领域，做“抗性介壳虫治理专家”。公司的采供、研发、技术、推广、营销、服务体系都全力围绕定位做好配套工作。在新冠肺炎疫情带来不便的情况下，市场部和销售部实行高效联动，全年累计召开介壳虫专场推广观摩会83场，网络、媒体、视频的传播量达150万人次，先农的品牌和介壳虫战略定位得到了较大的提升和宣传，今年的销售业绩也得到了23%的逆势增长。

今年公司围绕介壳虫战略定位在继续加大“喜耀”“集介令”两个战略大品市场布局的基础上，同时推进和培育“先腾”“先立卡”“介碎”三个梯队产品，使介壳虫的防治产品线形成了矩阵，变得更加丰盈、更具有可操作性，作物的综合解决方案也更加切合实际、更具有较高的性价比。因此，公司各市场区域介壳虫产品的份额占比每年都在递增，介壳虫品类的品牌影响力得到了进一步的加强和提升，在市场份额方面也进一步地填补和抢占了杀扑磷退市后形成的介壳虫市场空缺。

2023年乃至未来几年，行业的发展在几番激烈的竞争和淘汰赛后，头部企业将凭借其超大规模的产能、资金、资源、品牌优势而获得充分的市场竞争话语权和较高的市场份额占比，产业的集中度也将更进一步地得到充分显现。中小企业的生存环境将变得更加艰难，只能在细分市场的领域里获得赖以生存的空间，或者转型专注于某一个作物做服务商。

先农未来在继续坚持“抗性介壳虫治理专家”品类战略定位的基地上，进一步推行作物聚焦、市场聚焦、用户聚焦的策略，扁平化地做好产品应用端的推广和服务工作，打造企业差异化核心竞争优势，使企业得到可持续性发展。

林生梁：强化升级高塔腐植酸钾技术，打造腐植酸钾头部企业

我认为今年行业的关键词就是“涨价”，因全球新冠肺炎疫情和地缘政治格局变化使得农资价格上涨或下跌引发一系列连锁反应，不仅对农资商和渠道商是重大挑战，农民也承担了更大的风险。

为了助农降本增效，拉多美今年采取系列有效措施从减肥增效角度出发，加大对功能性肥料的研发投入，加快产品迭代，为作物提供优质高产解决方案，进一步降低农民种植的用肥成本。

2022年拉多美稳健发展，研发方面以“腐钾4.0”为代表的采用高塔腐钾再活化技术生产的第三代腐植酸钾产品研发上市，营销创新层面实行营销推广争霸赛并总结出一套落地有效的打法组合。生产方面拉多美全面推进“精益生产”战略，在安全环保、质量、交货日期、和成本方面创造领先优势。

此外第二期农业农村部全国百县示范项目也在全国多个省份有序开展，其中北方的玉米，南方的火龙果、水稻、丝瓜等试验结果捷报频传。经农业农村部耕地质量监测保护中心认证，第一期农业农村部腐钾肥百县项目中大田作物中位增产率为7.59%，中位增收率为7.30%。经济作物中位增产率为11.95%，中位增收率为16.98%。

2023年拉多美将继续围绕“四五战略”秉承“好肥料·全球享”的使命，发挥核心优势强化升级高塔腐植酸钾技术，打造腐植酸钾头部企业，建设“双百万工程”。在深耕战略市场的基础上，聚焦服务核心市场、稳步开发拓展市场，加强营销团队建设，以产品+服务为管理商和种植户提供差异化的产品和创新服务模式。此外拉多美创新性开启数字化营销新篇章，率先步入农资行业的数字化转型变革，以创新高效化的营销形式，提高全链条协作效率，实现营销精准投放、精准打击。

王贵新: 多点聚焦发力，构建韧性增长持久竞争力

2022年，中迅销售规模预计突破40亿元，这是多维度组合的结果，不是某一点的成功；而是通过聚焦作物、聚焦品类、聚焦细分市场，多点发力，构建市场竞争力，获得了持续增长。

中迅今年做到了四大突破：第一，思想突破。近几年公司不断强化文化建设，让文化不是口号，而是实实在在可以践行的标准。第二，能力突破。借助外力，实施项目型组织，构建专业化模块，让专业的人做专业的事。第三，管理突破。让流程发挥最大的价值和作用，以事为先，专业的人决策；第四，人力突破。各部门负责人是人力资源的第一负责人，把人视为资本投入。

在产品运营上，中迅致力于打造千万级单品组成的产品族群，涵盖了虫、菌、草、螨、线及增产提质方案。其中，很多新上市产品表现突出：如夜蛾市场的“虎盾”“钻戈”，蚜虫市场“虱必落”，水稻苗后除草剂“金禾天下”首年上市均达到了市场预期。推广上，中迅形成了以“线下四会”加“线上社群”的组合推广服务模式。通过产品上市会、渠道分销会、用户推广会、现场观摩会，把产品应用技术不断传播强化，并建立示范园，围绕着核心渠道伙伴的核心零售店建立“线上社群”，在新冠肺炎疫情多变的当下，解决厂 —商—店—户的有效链接问题。

2023年，在农药减量和食品安全的大框架下，企业必须加大研发高性价比和低毒低残留的农药产品，农药创制和新剂型研究是发展方向。同时因土地流转带来的大种植户不断增加，对服务的需求会加大，像飞防、农服等综合型服务平台是比较好的机会点。

2023年，中迅的主要布局为：持续新基地建设，满足公司日益发展的产能需求；持续加大新产品研发投入，从原药到制剂，以产品为核心驱动公司发展；持续抓好农药市场细分领域，提升专业化应用技术水平；持续推广技术服务，做好终端应用技术指导，从而拉动销售。

王淑平：2022年根力多的关键词是创新

用一个关键词来总结根力多的2022年，我认为是“创新”：渠道创新和产品创新。

截至10月份，根力多销量同比增长6.3%，销售额同比增长41%，已超过2021全年销售额。2022年根力多仍能保持高速发展，原因有三个方面：1.渠道创新。在传统渠道的基础上成立战略资源部，主要发展大基地、农场，使渠道扁平化。2.管理模式创新。公司的营销体系由总部直管向分部制转变，形成黑龙江、吉辽、华北、张家口、新疆、苏皖、甘宁、海南、广西等多个分部，分部经营体系建立后，可以更加灵活应对市场变化。3.产品创新。种植主体的变化、消费者需求的变化、种植问题的变化都需要我们的产品根据需求而变化。根力多应对这些改变，对“两大三专”战略产品进行创新升级，目前，战略产品销售已占到公司总销售的60%。

2021年，公司实施战略新品升级，打造的“茬无疾”“菌の冠”两大单品取得了良好反响。2022年，我们乘势推出了“生物有机母粒”“植物源生物有机肥”，再次敲开了市场的大门。

根力多在2008年推出的“生物蛋白控释肥”就是有机无机产品的代表，使用效果获得了种植户的认可。众所周知，有机肥容易返潮，生物菌在高盐环境下不易存活，根力多生物有机突破技术壁垒，实现了与化肥掺混不化，微生物菌活性高。2022年根力多不断开创to b（面向企业）业务板块，以优质的产品、全程的服务赢得行业认可。保持生物有机母粒销售年度递增率60%以上，年销售量突破6万吨。

根力多“三五规划”中表明要在五年内实现发展生态化，而党的二十大也明确指出要推动绿色农业发展，促进人与自然和谐相处。微生物菌、有机肥、土壤调理剂等新产品是发展绿色农业必不可少的。十年间，根力多已经完成了产业布局，化肥、微生物菌、有机肥、土壤调理剂我们掌握了三项，并得到行业认可，成为行业头部企业。2022年，根力多与沈其荣院士合作“木霉项目”。未来根力多将迈入“双菌时代”，开启新征程。

张万里：靶向配菌，做菌肥行业的差异化

用一个关键词总结西安德龙的2022年，就是“靶向配菌”（土壤菌群检测、产品靶向配菌），通过采集区域内特定作物的土样，分析土壤菌群构成，特别是引起作物病害的致病菌，再以致病菌为靶向，筛选功能菌，做到“靶向消除病菌，精准修复土壤”。

通过“靶向配菌”项目给经销商赋能，在产品升级、市场保护和土样采集过程中的大力宣导，增加与老客户的黏性，并拓展新客户。具体办法为：

一是产品赋能。通过土壤菌群检测，检测特定区域、特定作物的土壤菌群结构，特别是致病菌。以致病菌为靶标筛选出的专用菌株，具有针对性和对土壤的适应性，把这样的菌种进行工业化培养，生产的菌肥产品功能更加突出，解决了种植过程中的问题和难题，种植户认知率高，经销商更容易推广。克服了经销商因选择产品质量不稳定、频繁更换品牌的问题。

二是市场保护。“靶向配菌”形成的定制产品，由区域经销商独家经营，有天然的市场保护作用，有利于经销商长期稳定经营。

三是营销造势。在土样采集过程中，人员、车辆装备到位，采土科学规范，宣导讲解一丝不苟。既是核心工作，又是营销造势，为后续产品推广铺路搭桥。

功能菌种选择的多样性和功能诉求的广泛性，决定了整个行业的机会点就是差异化品牌运作。从差异化品牌运作和技术优势考量，“靶向配菌”仍是我们2023年和以后若干年的发力点和增长点。

山东爱福地生物股份有限公司董事长  魏祥圣

未来几年，整个农资行业的发展方向一定是规模化、规范化、标准化，这是行业发展的必走之路，也是符合新时代农业方针政策的发展之路。所以，企业一定要紧跟国家政策方向，围绕核心竞争力，认清自我，练好基本功，做好产品研发，适应市场需求，做好市场规划，打通销售环节，做好市场服务以及技术拉动销售。

威海市世代海洋生物科技股份有限公司总经理   李明潭

我始终坚定地认为功能性的特肥和有针对性的解决方案是现代农业植物营养发展的必然方向。世代海洋未来的发力点非常清晰，就是要不断打造出有针对性的功能特肥产品，坚持“天然+配方”的核心研发理念，为中国农资良性发展增光添彩。

益地国际农业（北京）有限公司总经理   朱兆春

2022年对农资行业来说，是个“重塑”之年。在内部的成本因素、外部的社会因素以及新媒体新技术的多重压力催化下生产、种植以及消费等维度都迎来重塑，有向死而生的壮烈，也有破茧成蝶的升华，打造发展“韧劲”，成为企业夯实确定性的关键支撑。

天津坤禾生物科技集团股份有限公司营销总监  韩志文

很多时候，我们需要打破固有思维，如果具有“思变”的智慧，人生则处处是转机。即便身逢绝境，也可能迎来柳暗花明，企业也如此。坤禾集团在稳定发展中寻求质的突破，迭变中寻找发展机遇，机会是蕴藏在变化里的，这就是“思变”。

深圳润康生态环境股份有限公司市场部总监  吴景森

2022年面对疫情的第三年，在国内外各种复杂形势的交织下，很多企业逐步向内思考，向下扎根，找到并坚定新的方向；有的企业开始转型专注于大田作物的产品开发及技术服务，有的企业专注于区域化经营，有的企业专注于创新产品的研发。

古玛特生物科学有限公司总经理  王术友

农业的主流发展开始走向“优质优价”， 农产品品质的升级，会倒逼特肥产品品质的升级，最终倒逼特肥企业的升级。同时大肥企业全面入局，全民特肥时代开启会极大增加特肥企业的压力，要想保持竞争力，须回归效果与服务、回归产品与组织。

德强生物股份有限公司总经理 张东

站在更高处，一方面是与自己相比，如何破局，拔高自己，增进自己；另一方面也是行业间的互相汲取力量。所以，未来几年的机会点还是会围绕着“管理轻量化”“用药简捷化”发展，使用简捷而多效合一的产品会是大家的最爱。

青岛藻源植物营养有限公司总经理  朱波

目前我国的海藻肥产业主要面临产业结构不合理、缺乏国家行业标准、市场秩序混乱、技术创新不足四大问题。未来的海藻肥行业还是应该围绕服务+支撑这两个驱动力来进行科技创新和市场规范，进而推动海藻肥产业的健康可持续发展。