官宣！壹农盟——中国农资经销商百亿俱乐部正式成立

这也意味着，这个由《农资与市场》传媒、壹农堂生态产业联盟共同发起，全国各地有正能量，有影响力，有思想的农资经销商自愿组成的、非营利性的全国性社会组织正式重磅启航。

任何新俱乐部的成立，都是为“价值”而生，壹农盟——中国农资经销商百亿俱乐部也是为“价值”而生，为构建农资经销商发展共同体，为经销商提供互相赋能、一起成长而生。

在12月11日下午的壹农盟——中国农资经销商百亿俱乐部内部第一次会议上，《农资与市场传媒》总编冯卫东谈及俱乐部成立的意义时表示，当下农资经销商做不大的六大瓶颈：

一是经销区域受限，难以做大；二是信息不对称，难以找到真正好品与新品；三是销量有限，难以同厂家价格博弈；四是见识与认识有限，难以突破自我；五是行业内卷严重，难以学习新方法；六是行业新政多变，难以抓住新机会。经销商整体处于换挡之中，90后派不按常规出牌，技术派开拓未知，头部派愈战愈勇，平台派资源虹吸，也在呈现出3种分化与同化：一是规模化分化，二是理念分化，三是策略分化。一是产品同质化，为适应市场需求和购买者喜好；二是市场定位同质化，为适应市场需求和竞争压力；三是价格同质化，由于市场竞争压力和利润率下降。

《农资与市场传媒》总编 冯卫东

在冯卫东看来，经销商不联盟可能会面临的五大风险：一是市场份额下降。比对手更难以获取新资源，导致市场份额下降。二是成本上升。缺乏规模优势而使成本上升，例如采购，物流等成本。三是竞争压力增加。需要单独应对竞争对手的挑战。四是缺乏资源共享。缺乏资源，如供应链、商誉、市场信息等。五是无法应对行业变化。无法及时适应行业的变化和趋势。

冯卫东直言，我们农资与市场传媒与壹农堂生态产业联盟共同发起启动中国农资经销商百亿俱乐部的目的就是构建优秀农资经销商发展共同体。新形势，新业态下，经销商要以变应变，加入俱乐部，通过联盟，重启增长与圈层重构。联盟后有六大作用一是增强竞争力。通过联盟，经销商可以合作共同抵制竞争对手的威胁，共同分担市场压力。二是提供资源共享。联盟可以使经销商之间共享资源，如供应链、市场信息等，提高效率，降低成本。三是加强合作与学习。联盟可以提供经销商之间的合作机会和交流平台，促进经验分享和知识学习，从而提升经销商的经营能力。四是增加议价能力。联盟可以增加经销商的议价能力，通过集中采购等方式，获得更好的价格和条件，从而提高盈利能力。五是共同利益保护。联盟可以为经销商提供共同利益的保护，如维护品牌形象、行业标准、合规要求等，共同应对外部风险和挑战。

联盟后经销商将会迎来6大变化：一是采购成本降低10%—30%；二是区域市场的占比增长1.5—2.5%；三是当地销量排名提高了35%；四是个人能力提升速度达到85%；五是新方法应用加速92%；六是个人行业影响力指数上升3个维度。

壹农盟——中国农资经销商百亿俱乐部到底是个什么样的平台，经销商加入后可以享受到怎样的权益？

《农资与市场传媒》农药部主任 沈南

据《农资与市场传媒》农药部主任沈南介绍，壹农盟——中国农资经销商百亿俱乐部是由全国各地有正能量，有影响力，有思想的农资经销商自愿组成的、非营利性的全国性社会组织，是专注于中国农资服务商交流探讨的高质量社群圈子。我们希望能集合500位具有长期经营发展理念的农资服务商，构建农资服务商发展共同体。俱乐部定位是打破壁垒，做中国农资经销商高质量社区平台，宗旨是为俱乐部成员提供多元化发展的商业机会，价值是有机会，有未来，有使命，部内部实行民主管理。

中国农资经销商俱乐部有6大工作范围：

一是促进行业健康发展，维护经销商利益；

二是促进内部在技术、经济、管理、知识产权等方面的合作，协调俱乐部成员之间的关系；

三是搭建产业共享信息、培训交流的平台，促进产业资源有效利用，对外开展咨询服务和人才培训等活动；

四是发展与国内外相关组织、企业的联系和交流，开展多种形式的国内外交流与合作；

五是正确引导行业有序发展，积极组织俱乐部内成员响应，抵制行业内部不正当竞争；

六是开展有益于农业产业发展的公益事业。

中国农资经销商俱乐部入会成员有4大标准：

一是会员对象以创业3年以上的转型经销商、新生代经销商、接班人经销商为主；

二是规模要求上是对产业有重要贡献和影响力，销售额3000万以上的渠道商；

三是会员特质上必须是热爱学习，乐于分享，拥有正能量；

四是加入流程是资料提交——初筛候选——审核通过——正式加入

中国农资经销商俱乐部的四大权益：

1.线上分享会。定期举办经销商社群线上分享会。从市场动态，涌现的新模式、新方法、新产品等方向做报告分享，学习极致创新与精益之道。用一场场分享和你现有的知识结构勾连，不断完善、丰富你的知识体系。让会员从提问、交流、学习中找到对策。

2.线下游学。唯有不断学习，多看多学，才能知己知彼。特色、专业的专属定制路线，围绕经销商需求，从专业维度精选特色经销商和企业，深度匹配价值；行业专家导师带队，沉浸式学习、交流、碰撞，近距离学习与启发，与顶级企业“零距离”。

3.资源对接。精准、高效对接资源，打破市场信息不对称的怪圈，挖掘、遴选国内外优秀的农资产品，搭建产品信息库。为俱乐部成员精准推荐优质、可靠的产品，破解决策难题。

4.会员大会。每年不定期组织会员大会，总结和梳理每年俱乐部的工作，和明年的工作规划。

中国农资经销商俱乐部人员架构

成员分为盟长、联合发起盟长、盟务处、召集人、盟友。《农资与市场》传媒总编冯卫东为轮值盟长，福建省德盛生物工程有限公司总经理颜禧童、吉林参王植保科技有限公司总经理徐怀友、大连五粮农资贸易有限公司总经理曲春媛、廊坊绿园农业开发有限公司总经理杨春华、郑州拜斯邦达作物保护有限公司总经理李文清、哈尔滨农业科技有限公司总经理姚玲旭、黑龙江富尊农业综合服务有限公司总经理李广仁、四川省农利达农业发展有限公司总经理曹自荐、文山七乡农资经贸有限公司总经理马庆古为联合发起盟长。盟务处由临沂海丰植保有限公司总经理朱清海和辽宁欣大光农业科技有限公司总经理姜大光、《农资与市场》传媒农药部部长沈南负责。

新圈子、新思想、新模式、新碰撞，新商机，壹农盟——中国农资经销商百亿俱乐部从2023年11月18日在湖南长沙东程酒店启动到12月12日今日成立短短一个月的时间里成员已达180人，还有更多的经销商在源源不断的加入中。

壹农盟——中国农资经销商百亿俱乐部成员代表分享

“新格局，新周期，新形势下，经销商如果要聚焦作物并保持优势，就要进圈子，搞闭环，就要进入种植者的圈子，进入零售商的服务圈，抱团取暖，相互赋能，向成功学习，向高成长靠近，走进新圈层与智者同行。壹农盟——中国农资经销商百亿俱乐部的成立可谓应时应需应势，所以，我们很感恩遇见《农资与市场》传媒，很荣幸加入其中，遇到这么多优秀的经销商同仁，希望未来我们这个俱乐部能真正为行业为渠道商的良性发展鼓与呼，为会员的成长赋能，成为真正引领行业和企业深度融合发展的助推器、风向标、桥头堡。”淋漓尽显成员们对壹农盟——中国农资经销商百亿俱乐部的深厚感情和期待。

积力之所举则无不胜，众智之所为则无不成，前路漫漫，志合者不以山海为远，价值感需要拉长时间才能体现。我们有理由相信壹农盟——中国农资经销商百亿俱乐部未来可期，前景光明！