【三宁资讯】公司完成今年首次质量、环境管理体系内审工作

为提升管理体系运行的成熟度， 今年质量、环境管理体系内审优化审核模式，于3 月 19 日至 21 日，在公司各生产厂、职能部门有序开展。

内审是推动管理体系有效运行的重要环节和有效手段，也是持续改善的源泉。内审员在审核过程中，发现问题、寻找改进机会、问题闭环、持续改进等方面，发挥着关键作用。

为消除管理体系和实际运行的“两张皮”，今年公司对管理体系内审实施了变革，旨在明确主责部门，将体系管理融入到日常管理中，“做我所写”“写我所做”，发动全员的力量，重视并落实制度、标准要求，消除“两张皮”现象。

一是将质量、环境管理体系审核调整为分体系审核，由每个体系的主责部门主导实施。以审核形式的创新，追求审核效率的提升。拟对生产厂，质量、环境管理体系实行分专业审核；对公司职能部门，质量、环境管理体系合并审核。

二是出台了《内审员管理办法》，重新选拔各专业体系内审员，并进行能力验证，促进内审员素质的提升，以提升内审质量。

三是由专业部门编制内审检查表，以制度的落实情况为检查重点，督促各部门履职尽责、遵章办事。企业管理部、生产环保部在本次审核前，提前1个月对各体系的内审员进行了培训与面谈，组织专业人员反复讨论并编制了本次质量、环境管理体系《内审检查表》，并于内审前再次组织内审员对《内审检查表》进行了讨论学习。

以审核重心的下沉，聚焦实施审核的依据。审核中，职能部门、科室从职能职责、合规性管理出发，各生产厂侧重生产运行、设备设施、原辅材料、产品管理等要素的审核，依据现行体系文件的要求，对各单位的执行及转化情况重点进行了对照检查。将审核员及受审核单位的关注焦点聚集到公司管理制度的落地中。

本次审核，除发现制度执行中的不符合项外，也发现制度编写中的改善点，双向改进，势必提升公司规范化管理的水平。接下来，将会对本次审核的结果进行分析通报，用数据跟进管理体系的持续运行情况，同时，也将结合审核过程，修订完善《内审检查表》，各单位可定期对照《内审检查表》开展所在单位的自查及审核准备，促进单位内部管理能力的提升，确保制度要求有效落地。

（作者：企业管理部  程丽丹）