三、 整合并购升级，生物制剂市场加速扩张

生物制剂行业已成为可持续农业高质高效发展的“风向标”，各大中小型农化公司也纷纷开始布局投资。对于生物制剂企业而言，并购是入局生物制剂领域最佳选择。

近十年来，在政策及资本市场的推动下，行业的并购日趋活跃，传统农化企业正在通过并购完成资源整合，大型药企也在积极参与海内外的并购来完成战略转型。

据了解，生物制剂的整合并购多存在于跨国公司之间，他们通过并购整合优化资源配置，以集约化、规模化应对未来竞争，市场份额不断提升。

跨国公司并购加速

企业并购，标志着合作共赢，凭实力时代正式到来！

目前国外的企业并购比较多，集中在生物农药、微生物种子处理、微生物代谢产物的商业应用挖掘、采后保鲜等领域。段栌钦表示，这些领域的并购反映了外企对生物制剂研发的不断投入，在获得一系列科学进展后又获得商业投资机构的青睐，资本进而不断地推动相关领域的兼并和重组，核心目的是提高研发效率，占据未来先进产业的制高点，利用全球认可的专利保护机制加速全球布局，新一轮的商业竞争由此而起。

陈云云表示，近些年在生物制剂领域相继发生了数起全球范围内的重要并购，这是生物制剂作为一个新兴板块发展到一定阶段的合理事件，并购案的两端都终将受益，收购方有机会快速获得生物制剂领域的影响力，同时利用自生的诸多优势助力被购方完成进一步的突破和成长，而这也势必将会加速整个行业的进一步发展和成熟。

那么，国际上有哪些比较重要的并购事件呢？

先正达收购瓦拉格罗

先正达收购瓦拉格罗是生物制剂领域最值得关注的并购案例。2020年10月6日，先正达集团宣布由旗下的先正达植保业务单元收购领先的生物制剂公司瓦拉格罗。此次收购，先正达投资20亿美元，瓦拉格罗在生物刺激物与特种肥料方面的产品组合将与先正达植保当前的生物激活剂与生物防治业务及其未来的生物制剂解决方案形成优势互补，双方共同塑造农业生物制剂市场的未来。

据了解，这项投资确立了先正达植保在快速增长的生物制剂市场中的全球地位，而这一市场的规模将在未来五年翻倍。瓦拉格罗作为先正达植保业务的组成部分，将继续在市场中作为独立品牌运营。此次战略性收购，先正达可以凭借瓦拉格罗拥有的商业与生产优势以及技术与研发能力跻身全球一流的生物制剂公司之列。

科迪华收购世多乐、兴播

科迪华完成了对兴播和世多乐的收购，通过将科迪华、世多乐和兴播原有的互补性生物制品资源和能力整合为一体，从而在快速扩张的生物制剂市场进一步巩固了地位。

科迪华农业科技大中华区总裁郑子勤表示，融合科迪华在基因组和微生物优化方面的专长，兴播在微生物工程技术方面的能力，世多乐在植物生理学和生物制品销售方面的领导地位，科迪华将有能力在全球拓展更有价值的生物制剂业务。

Biobest收购美国拜沃

在众多并购当中，Biobest拟收购美国拜沃也值得关注，这场收购也是加速战略扩张生物农药领域的典范。

2023年5月，作为生物防治和授粉领域的全球领导者Biobest收购美国纽约州维克多的生物农药制造商及营销商拜沃。Biobest将利用拜沃在病虫害防治方面创新的生物农药产品组合及其在产品开发、营销和物流方面的专业知识，加速在生物农药领域的扩张。

富美实收购BioPhero

2022年6月29日，富美实（FMC）公司收购总部位于丹麦的信息素研究和生产公司BioPhero ApS。根据富美实首席执行官Mark Douglas所述，富美实收购BioPhero ApS 的动力来自后者高效的酵母发酵工艺，并可与富美实现有的产品形成投资组合。

把BioPhero ApS的信息素添加到富美实生物制剂产品线后，富美实预计在未来三到五年内推出五种新的信息素产品，而且这类生物制剂的功能远远超过控制病害的范畴。

可以说，此次收购进一步扩大了富美实在生物领域的优势。凭借富美实广泛的市场准入、在高价值杀虫剂市场的领先地位、配方知识和应用专业知识，将把具有可持续优势的信息素技术带到世界各地更多的农业市场。

除此之外，2023年国际并购事件层出不穷。3月，领先的科学和材料公司索尔维（Solvay）宣布与Ginkgo Bioworks开展战略合作，利用合成生物学开发生物聚合物；同一时期，日本的Nichino Europe宣布收购Interagro (英国)的全部股份，共同研发新产品以支持全球农业。

4月，采后保鲜技术商AgroFresh与传感器开发商Strella达成合作，扩大保鲜创新技术的应用范围；硫黄生产商AFEPASA与开发和销售害虫综合防治产品的Ao Midori Biocontrol签署协议，通过具有特定引诱剂的Massive捕获技术来进行生物防治；构建细胞编程和生物安全平台的Ginkgo Bioworks公司宣布与先正达种子公司建立研究合作伙伴关系，重点筛选用于发现新性状的靶向基因库……

各大跨国公司纷纷通过大手笔并购、战略合作达到强者恒强、弱者退场的目的，加速推进在生物制剂领域的布局。

国内并购尚未成熟

相比国际形势，中国作为生物制剂最活跃的市场，国内生物制剂企业除了远大收购武汉科诺，中化收购北京航天恒丰，先正达收购瓦拉格罗等影响较大外，并购的现象不多。原因在于国内缺乏具有重大影响力的生物制剂企业，也缺乏重大的资本进入进行兼并重组的技术基础。一些企业间的战略合作和大学院校及科研机构的生物制剂技术转化，更多反映出商业上力求寻找突破点，宣传上有卖点而已。当然，这与国内企业在生物制剂领域的研发耕耘时间较短，目前还处在布局和初始阶段有关。

实际上，生物制剂企业的并购有利于小而美的公司专注于各自领域的深度研发，只要在一个点上不断突破，并在商业上走出一小步验证其逻辑的正确性，就可以在目前的融资环境或行业竞争中占据独特位点，赢得商业地位。

总的来说，生物制剂企业的兼并会带来较好的影响：一是企业研发效率的提升，进而诞生更多符合市场预期的优秀产品；二是商业兼并的成功还会带动更多其他产业的商业投资进入农业领域，引领农业赛道不断升级，让更多优秀的创业者进入此赛道，提升从业人员的待遇、地位以及技术水平。

对于当下并购现象，王君表示，生物制剂在国内的发展 “抱团取暖”是共识。并购可以资源整合和共享，但是要求每个细分领域的企业更细分、更专注、更专业。练好内功在先，敞开胸怀在后，融入其中，互利共赢。

有投资人认为，中国的并购体系尚未建成，并购潮远未到来。但随着生物制剂行业的飞速发展，有创新企业加入赛道、融资上市，也有传统企业成功实现转型。在未来的发展中，国内生物制剂企业一定会进行激烈的资源整合，并购也将成为资源整合的重要手段之一。