白热化竞争带来优势转移得益于良好的地理位置、独特的气候优势和规模化发展的作物结构，云南农业的发展潜力在全国位居前列。但近年来，云南市场受到国内外大多数企业的关注，进入者众多，农资厂商、经销商、零售门店的数量也快速增加，竞争日趋白热化。同时渠道扁平化趋势愈发明显，纷纷转向大零售、新零售，或是农户直接与厂家对接，弱化渠道。在此背景下，企业原有的资源优势被削弱，便倾向于向服务型企业发展，爱隆也十分重视服
得益于良好的地理位置、独特的气候优势和规模化发展的作物结构，云南农业的发展潜力在全国位居前列。但近年来，云南市场受到国内外大多数企业的关注，进入者众多，农资厂商、经销商、零售门店的数量也快速增加，竞争日趋白热化。同时渠道扁平化趋势愈发明显，纷纷转向大零售、新零售，或是农户直接与厂家对接，弱化渠道。在此背景下，企业原有的资源优势被削弱，便倾向于向服务型企业发展，爱隆也十分重视服务水平的提升和服务团队的建设。未来，云南市场的热点作物依然集中在花卉、蔬菜和葡萄等作物上，这也与四川爱隆在云南的布局一致。爱隆目前重点关注花卉、蔬菜（叶菜、瓜果、茄果）、葡萄等作物，通过前期打下的良好基础，积攒了一部分忠实客户和用户群体。但是在市场推广中，也遇到了一些瓶颈和痛点，如部分渠道客户的资源更替速度较快，导致合作紧密度低；技术服务团队成长较慢等。面向未来，爱隆将从产品、服务、渠道三方面进行规划与突围。产品：升级现有优势产品，研发针对花卉、蔬菜、葡萄的，具有特定功能的、能够解决用户痛点并具备一定代表性的产品；服务：通过外部招聘和内部培养，提高服务人员的技术水平，打造一支具有扎实专业功底、能够提供优质服务的技术服务团队；渠道：加深与渠道合作，培育重点客户，通过优势产品和服务，增强与渠道的粘合度，达成战略合作，共谋发展。
