是否考虑收购几家上游原药公司？诺普信这样回答

定义2022年为战略突破年，主要思考几个情况；（1）农药制剂，经历过去几年努力，我们眼前的大品/套餐-技术服务的品牌战略、以及新研发和扎根助销的核心策略初显成效，我们回归根本、久久为功，严字当头、真抓实干，一手抓业务发展、一手抓组织建设，必将走出一条新大路。（2）单一特色作物产业链的孵化与成长，今年火龙果正式投产，开始盈利贡献。蓝莓、燕窝果等今年布局夯实，来年势头蓬勃发展。（3）这几年，非常磨炼诺普信人的意志坚定，我们推动组织发展高效运行，更加务实谨慎、全力以赴。

企业未来的战略方向，立足农药制剂的继续优势发挥，稳步增长；通过单一特色作物产业链，提升产业效率效能，走出一条符合中国农业的发展道路。

您所提这个问题，也是我们一直思考并实践的问题。（1）农药制剂上，随着大品战略的深化，深入农户，单品单点的突破，为业绩增长明显助力；在一些产品创新，例如特种药肥等布局上，会进入一些新的细分赛道。同时，在运营成本，包括对采购成本、人效成本的精细化管控，提效降费方面，仍大有空间。（2）孵化的单一特色作物产业链，经过这几年打磨，也到一个渐见收获区间了，布局的几个特色作物，前景巨大，云南基质蓝莓，海南火龙果、燕窝果等，构建一种新型农业生产运营形态，非常符合市场需求。

受去年限电双控及行业产能扩产、疫情等影响，原药行情先高后降，我们在去年已做了必要的准备，大多数原材料安全度过一季度高位补货。面向下半年，预计主要原材料草甘膦草铵膦仍处于高位，其他原药已逐步回落至合理价格区间。公司的中长期战略非常清晰，齐头并进发展的格局会越来越显性了。

疫情当前整个社会一个共性问题，对我们业务也产生一定影响。近几年我们农药制剂的经营策略上，坚定推动“一个大品/套餐-技术服务的品牌战略”，产品与服务一体化，成效从渐显到显著，这是诺普信人产品和技术服务扎实价值的体现。考虑农业季节性，二季度与一季度的比较，口径稍不同，从目前看二季度的同比增长，我们是非常有信心的。

海外业务，是一个很好的补充，每年公司都对每一个模块有具体的经营计划与策略，我们也非常期待今年有更大进展。

这是一个非常好的战略话题。做事情还是以自身认知和能力为前提，公司愿景是“农业不再落后，农民无比幸福”，公司更擅长、更乐意往农业道路方向，全心全意为农民服务。眼下我们立足发挥农药制剂业务的优势，聚焦大品经营，同时也孵化单一特色作物产业链，构建新型农业种植运营模式，走出一条诺普信发展大道，想必也会非常精彩。

参股的兴旺种业公司专注现代农业生物技术的开发，拥有国际竞争力的研发团队，主要技术成果第三代水稻杂交育种技术处于国际前沿地位，其系列不育系和新品种组合的应用，将成为杂交水稻行业的核心引领技术，以保持我国在该领域的持续领先性。

公司在农药制剂的经营上，一直创新不断，2021年也取得好的增长，归功于我们非常坚定的大品/套餐-技术服务的品牌战略、新研发和扎根助销的核心策略。接下来，仍然坚持回归根本、久久为功，严字当头、真抓实干，业绩健康稳定增长就是我们经营方向。