专访先进集体 | 山西大区 坚守“三好”理念，缔造营销新篇章

在市场竞争日益激烈、环境多变的背景下，根力多山西大区团队如何在同类产品中脱颖而出，使自己的产品好卖，其成功的秘诀何在？这背后离不开团队对于根力多“好产品、好服务、好收成”这一理念的坚守和实践。

过去一年，根力多山西大区团队在市场上锐意进取，不断自我超越，始终坚持以客户需求为引领，不断完善产品结构和服务流程，确保迅速响应并满足客户的多元化需求，因此赢得了广大客户的深厚信赖和坚定支持。凭借这些卓越表现，山西大区团队荣获根力多2023年“先进集体”称号，这是对他们过去一年辛勤努力的最好回报，也是对团队未来工作的极大鼓舞。

（山西团队和根力多总经理黄鲲合影）

好产品：质量的基石

“只有好的产品才能赢得客户的信任和支持。”山西大区总监邢雷认为销售不仅仅是把自己的产品卖好，更重要的是确保产品的质量。因此，从产品的研发、生产到销售，每一个环节都严格把控，确保产品的品质和效果。这种对产品质量的追求和坚持，为山西大区团队赢得了良好的市场口碑和客户认可。

好服务：营销的本质

服务是山西大区团队认为能够搞起营销的本质。他们认为，要让农民有个好的收成，不仅需要好的产品，更需要好的服务。山西大区团队高度认可并积极践行根力多“说给农民听，做给农民看，带着农民干”的服务理念。他们通过深入田间地头，将先进农业技术与实际操作紧密结合，以生动的案例向农民展示高效的农业生产方式。同时，团队还亲自指导农民进行实际操作，确保技术落地生根。这一服务模式不仅极大提高了农业生产效率，还使农民对根力多的产品产生了深厚的信任和依赖，进一步巩固了根力多品牌在市场上的地位。

好收成：团队的目标

“好收成”是山西大区团队的最终目标。他们深知，只有农民取得了好的收成，才能真正实现产品的价值。因此，他们始终将农民的利益放在首位，通过提供优质的产品和服务，帮助他们提高农业生产效益。当农民取得了好的收成时，不仅是对团队工作的最大肯定，也为团队带来了更多的商机和发展空间。

自律的团队：成功的保障

除了“三好”理念外，山西大区团队还展现出了高度的自律性。他们严格遵守公司的各项规章制度和要求，确保团队的稳定和发展。同时，他们也经得住各种内外部的诱惑和挑战，始终保持团队的凝聚力和向心力。这种自律精神不仅为团队的成功提供了有力保障，也使他们成为了一个值得信赖和尊敬的团队。

未来，根力多华北分部山西大区将继续秉承根力多“好产品、好服务、好收成”的经营理念，不断提升服务质量，加强市场开拓，努力为客户提供更加优质的产品和技术支持。同时，他们还将积极探索新的发展模式和业务领域，坚持服务三农、创新发展的道路。