心连心集团2024年度干部大会隆重召开

2月29日上午，心连心集团2024年干部大会在氮肥研究中心二楼阶梯教室隆重召开，集团高层、各级管理干部参加了此次会议。新疆公司、江西公司、天欣煤矿、氢力能源等异地公司线上同步参会。

会议伊始，在集团总经理张庆金的带领下，心连心全体干部面对“心八条”郑重宣誓，做出践行“心八条”的庄严承诺。

随后，集团副总经理孙洪系统回顾了干部管理体系建设工作，从近3年集团90后干部占比、统招本科学历占比、干部竞聘等方面总结了集团干部队伍建设取得的成果和进步，并对2023年度集团平台部门、基地/事业部、子公司各级干部的年度组织氛围调查结果、胜任力-业绩分布、品德趋势进行结果通报。孙总表示，后续，集团干部管理工作将聚焦一个核心抓手、三条推进主线、一个基础支撑发力，围绕激发干部活力、支撑组织战略构建相关机制，系统强化干部队伍活力、持续提升干部队伍建设质量。

集团总经理张庆金在讲话对全体干部提出下步要求：一是对干部管理机制的建立和应用要有高度的思想共识。无论是激励还是淘汰，都不针对某个单一个体或群体，机制建设的目的是服务于集团战略落地的总体要求，全体干部要树立正确的导向和认识，将干部考评视为自身照镜子和改进提升的机会；二是要通过干部考评对标杆、找差距、善总结、勤提升。要通过对比优秀标杆，发现自身的不足，认真系统总结，以更高要求约束自己、提升自己；三是要高度重视并认真落实考评结果面谈。上下级要以高度信任、高度负责的心态，坦诚沟通，肯定成绩、认识不足，明确改进方向及计划。

最后，集团董事长刘兴旭作总结讲话，刘总强调，逐步规范的干部管理体系对集团战略实现至关重要，心连心集团的干部管理队伍建设要继续强化向先进企业的学习，使我们的干部管理体系更加完善和进步，有效支撑战略落地。刘总也明确提出以下要求：一是优秀的干部一定是高标准、严要求且能创新性的开展工作，全体干部要以此为标准，主动加压，全面提升自身素质。二是全体干部要不断提升自身的组织能力和策划能力。要在自身管辖范围内达到专家水平，学会基于事物本质找到核心问题，抓住主要矛盾。要在实践中创新，在创新中实践，通过不断实践，找到创新性解决问题的办法。同时要敢于为创新者负责，敢于担当失败、勇于承担风险；三是全体干部员工要时刻秉持“一米宽，一千深”的钻井精神，认真学习老一辈工程师真抓实干、开拓创新、高标准、严要求的工作态度，在开展各项工作中时，扎实高效，力求突破。

千亿目标已吹响号角，转型升级已擂起战鼓。集团各级干部尤其是各级一把手要真正担起责任，将“心八条”对应的工作作风、核心价值观、能力素质要求等深入贯彻到实际管理和业务行动中去，对照要求身体力行，引领团队，紧密围绕战略目标发力，在奋斗中实现自我价值，鼓足干劲为集团高质量发展贡献力量。