增量途径二:挤压式增长

作者:《农资与市场》传媒 农资与市场 2021/2/15 16:39:18
增量就像海绵里的水,挤一挤,总还是有的。在全国化肥、农药使用量负增长的形势下,农资行业该如何“挤”出增量呢?“销售要增量,关键还是看你下田的数量,试验示范田的数量,开观摩会、促销会、订货会的数量。”有经销商表示,只要种植户看到实实在在的效果,销量自然而然就上来了。也有经销商表示,增量的关键在于“三个坚持一个改变”,即坚持推进核心门店建设,坚持推进标准示范田建设,坚持推进门店促销、观摩会、农民会等动

增量就像海绵里的水,挤一挤,总还是有的。

在全国化肥、农药使用量负增长的形势下,农资行业该如何“挤”出增量呢?

“销售要增量,关键还是看你下田的数量,试验示范田的数量,开观摩会、促销会、订货会的数量。”有经销商表示,只要种植户看到实实在在的效果,销量自然而然就上来了。

也有经销商表示,增量的关键在于“三个坚持一个改变”,即坚持推进核心门店建设,坚持推进标准示范田建设,坚持推进门店促销、观摩会、农民会等动销活动的开展,从市场上主动抢销量;改变思路,提升自身农技服务水平,服务市场。

这种增量方式,是从竞争对手那里抢取客户和市场份额,其本质是一种挤压式销售。

通过终端客情、终端占位、终端推广,吸引种植户注意力,是经销商实现增量的手段。经销商有了增量,厂家的销量也就增长了。

从这个角度来说,增量的关键在于对现有渠道销量的挤压和瓜分。

渠道依旧有增量

深度分销的本质就是对渠道销量的瓜分。

农资行业深度分销的格局是以县为经销单元,分销到终端,其核心是更加合理的布局分销渠道,提高服务网点的数量和质量。

大约从2000年开始,农资营销就进入了深度分销时代。在这一时期,行业处于上升期,渠道有自然增量,只要深度分销工作做到位,就能从市场上抢得更多的增量。

时至今日,深度分销依然是农资行业最为有效的营销方式。虽然随着行业的发展,深度分销的威力在减弱,投入与产出的比例在下降,但深度分销的底层逻辑并没有改变,只是进行了进化。

目前,行业整体下滑,传统渠道没有了自然增量,深度分销进入了存量时代。在存量深度分销时代,只有挤压竞品的存量,才能从渠道中抢出增量,完成销量的增长。

渠道的增量从何而来?来源于“拉新、复购和批量购买”,来源于有增量价值工作的开展。

什么样的工作有增量价值呢?具有拉新、复购和批量购买作用的终端推广就具有增量价值。

这时期的深度分销除了要注重渠道建设外,还要开始关注终端的动销情况。

深度分销也因此有了迭代和进化,从最初的1.0版本进化到现在的升级版本,从最初的“客情、铺货”到“终端推广、经销商赋能”。

向线上要增量

拉新,能够带来增量。而互联网工具,就是一种绝佳的获客工具。

“未来没有纯粹的线下店,一定是多种流量混合的店商。”著名营销专家刘春雄曾经说过,应用互联网工具引流将成为渠道增量的关键。

事实上,农资行业早都认识到互联网的价值,他们或是在朋友圈里发圈,晒产品使用效果和团队下地的照片和视频,或是建立微信群,在群里讲技术、卖产品;或是直播卖肥卖药,与农户进行沟通互动。

2020年,在疫情的影响下,直播、短视频在农资圈火了起来,几乎每家企业都开设了抖音号、快手号,转战线上。也有越来越多的经销商通过直播、朋友圈卖货,而且销售业绩还不错。

笔者认识的一位东北的经销商,因为对葡萄技术很了解,经常在快手上直播讲课葡萄生产技术、推送葡萄种植的小视频,拥有了一大批粉丝。再通过线上的微信交流和线下的现场指导,把这些粉丝引流到自己的农资店,微信销售,快递发货,客户涵盖了几个省的葡萄种植户。

相较于线下渠道,线上渠道突破了地域和人际关系的限制,让农资销售的范围不再局限于周边“十里地”,放大了传播效果,而且能够更精准地链接用户,在引流上具有天然优势。

线上与线下渠道的结合,既有线下渠道的关系和强认知,又有线上渠道的广泛传播,能够起到较强的拉新和裂变作用。

不论是线上还是线下渠道,谁能够拉新用户,谁就能占据市场竞争的主动权。立足线下,向线上要增量,将成为厂商创造增量,激活存量的首要选择。

从经营渠道到经营用户

“人类之所以进步,主要是下一代不怎么听上一代的话。” 香港著名作家倪匡的这句话也可以用来解释现代农业的发展。

消费群体变了,对农产品需求也变了;种植群体变了,种植理念和投入需求也变了,农业发展自然和之前不一样了,农业种植逐渐朝着规模化、集中化发展,种植大户正在成为一个快速增长并且无法被忽视的消费群体。

据农业农村部统计,截至2020年上半年,全国家庭农场已超过100万家,依法登记的农民合作社超过220万家,县级以上龙头企业约9万家。到2020年底,全国农业社会化服务组织数量超过90万个,农业生产托管服务面积超16亿亩次,其中服务粮食作物面积超9亿亩次,服务带动小农户7000万户。

种植大户的崛起,也在影响着农资渠道的变革,农服组织、大户直供渠道的数量在不断增加。

在过去以散户为主的种植时代,农资产品销售以渠道为王,厂家拥有优质的农资销售渠道,就能占领市场;但随着种植大户的规模不断扩大,农资销售比拼的是服务能力,比拼的是产品硬功夫。谁的产业链服务能力强,谁的产品质量好,谁就能胜出,农资销售将会逐渐淡化渠道商作为中间商的角色。

消费者在哪里,销量就在哪里,这是营销界颠扑不破的真理。对企业来讲,跳出传统的农资渠道,通过各种创新渠道把产品送达消费终端,出现在种植大户聚集的地方,将有更多机会触达种植者。