成为新物种

近几个月，行业经历了原料价格过山车般的跌宕起伏。

和上游的焦灼不同，下游其实一直呈观望状态：高价时候不敢买，低价时候不愿买。

而这次持续的涨价倒是让肥料企业走出了内卷，很多企业决心将原来占比很少的新型（功能型）肥料产品大力推向前台。

新洋丰在半年报中披露，新洋丰上半年新型肥料同比增长35.29%。

云图控股、芭田、云天化等企业在采访中也均表示，已经开始全面推广自己的新品或新品集群。

最近，绿色、健康甚至植物源的产品被不断提及。

据悉，先正达正在和SOUND合作，推广SOURCE™（一种肥料替代品）从而减少氮肥的施用。

无论是农业农村部提出的做优做强植物源农药产业，还是工信部的加大对新型肥料产品研发推广的支持力度，都透露出新的讯号：对投入品的绿色发展越来越重视。

大环境改变了，身处其中的企业自然也要改变。

人类种植了小麦，却被小麦“驯化”，改变了生活方式。我们改变了行业，也正被行业改变，改变了工作方法和内容。

也许在零售商层面，技术还是追不上营销，但是，一切都在改变。

因为，大家都知道，再好的关系，前提都是产品好卖。没有好产品，就建立不起来强关系。

无论我们是否意识到，品牌或者企业都在和用户共同进化，每到一个阶段，就会努力成长为一个新物种。

成为新物种不意味着抛弃过往，而是改变，应对市场增长出新的能力以适应新环境。有人形容，这是一种变形金刚式的创新，源自自我，不断变革。

河南有个比较出圈的企业——锅圈食汇，开辟了当时较为偏僻的火锅食材的新赛道，自己也成了行业的新物种。

大多数农资企业已经完成机会型增长，开始向能力型增长变革。

企业多是在产品上探索，而平台商都是在技术和服务上追寻。以种子（种苗）为基础，关键技术或者关键设备加持，采用土地入股、产业链供应等多模式进行农服探索。而新物种的进化，因供应链赋能而有新的意义。

也有经销商开始做直播，做带货。努力适应客户爱刷快手、抖音的习惯，根据他们的诉求直播作物的管理技术以及直播间答疑解惑。

当然，这些探索未必就是未来的最终模样，但是一切为了让行业赶上时代脚步的探索都是值得的。

接受所有的不确定，并且依此进行改变，这将成为常态。

凯文·凯利在《失控》中有句话说得很好，要成长为新的物种，就要经历所有你不会再扮演的角色。

很多时候，为了进化，我们会被迫选择更难走的路，但可能未来将是更宽阔的路。