新事与新生

阳光底下无新事，农资行业更没有新事。

去年一个“直播”几乎概括了行业的新事。相对于泛行业“不在北上广就在北下朱(义乌的一个村庄)的小商品带货，农资行业掘金者分布的地域更为分散，且直播大多数是技术课程，在全民直播的大潮中也仅仅泛起了点浪花。

再次证明了传统产业和传统产品真的很难“出圈儿“。

当然,也有例外。

贺岁档《你好，李焕英》作为一匹黑马杀出，不新的题材(母爱)不新的表现形式(穿越)不出名的导演，一群不新也不“红”的演员，居然能有50亿左右的票房(可能还不是最终票房)。

虽然，高票房的背后会有一些推手和资本运作在。

但是，将寻常的题材拍得好，让人愿意看，甚至让人微笑中带着感动，就不容易了。

河南博物院的出圈儿走红，也算一个新事了。考古盲盒《唐宫夜宴》还有华夏古乐能够登上热搜，算是新事，更算是传统文化的新生。

这样的例外, 还真不少。

当例外成了常态，就不再是例外了，他们的共性构成了获取新生的路径。

传统文化如何获得新生?就像河南博物院院长马萧林介绍的，多元文化盛行的今天，优秀文化产品要想获得新生，更要注重内容和形式上的创新。

许倬云老先生曾经说过一句话：“不要把自己框在一时一刻的局促里。”

要用长期主义的眼光和胸襟去看问题。将产品打磨好，保持进化。

其实，哪里有那么多的高光时刻?

还不是因为有人足够努力！

为什么有的人能够逢山开路、遇水搭桥，总站在时代的前沿?因为他们一直在谋求转型，有走一步看十步的远见。从区域农资售卖到作物解决方案再到作物全产业链的打造，从O到N，岂是那么容易的?

个人如果不甘成为芸芸众生中的普通一员，他只需放下对待自我那种随和的态度便可。”尼采这句话极对。

换言之,要成功,就要努力。

我们今年也在聚焦行业的农业社会化服务，想通过市场主体感知市场变化，看农资行业的“新生”力量。行业为什么都聚焦农服?老牌企业如何转型?各企业的农服都落脚在哪个方面?有哪些模式值得借鉴和思考?

展示农服现状以及未来发展趋势的同时，用榜样的力量带动、引领行业。

其实，严格意义上而言，农服也不算是新事，因为早就有企业在探索、在实践。但是它的确代表行业的新生，因为它是每个企业生长中的新生机。不仅有助于转变农业发展方式，促进转型升级，还能推动高质量发展的落地。需要注意的是,虽然现在几乎每个企业都在践行和推动农服的发展，但是，作为每一个个体，我们都需要借此找到和产业共振的频率，找到发展的途径。也因为这些新事和新生，我们得以重新认知农资行业。