把注意力集中在影响圈

人，部分居家。

货，或者在库,或者在途，供应链受影响。

线下会议或者延期,或者取消，出差拜访计划一推再推。

大家期盼的拐点还没有到来，生活、工作秩序还没有恢复。

在这样的背景下，有人开始贩卖焦虑，越看新闻越焦虑，越抱怨越焦虑。而更多人选择积极面对，做好能掌控的事情，开始找新的锚定点，开始做中长期的计划。

其实很多人过多关注了关注圈，却忽略了影响圈。

每个人都有两个圈子：你关心但又无法改变的事组成了关注圈；你关心且可以改变的事组成的就是影响圈。

史蒂芬·柯维认为，如果你一直把注意力集中在影响圈，你的影响圈就会越变越大。

如何把注意力集中在影响圈？

大多数企业选择做新品，是因为没有技术含量和技术壁垒的产品都没有溢价能力。

有个企业负责人的话很有代表性：“为什么他们会找我的企业合作？还不是因为我们有独特的技术和原料？”

用户需求在转变：多数经作用户需求变成更好地解决土壤问题，种出更好吃、更好外观的农产品，提高收益；多数大田用户的需求则是如何降低成本，省时省力，提高收益。

受用户端“功能和性能的升级”的需求倒逼，企业开始持续在产品品类及特征等方面打磨创新。具体表现为专精特新企业和细分品类优势企业不断涌现，企业的新产品占比在增加。

当你把注意力集中在影响圈，就可以看淡短期的行情，去做长期的事情。

有人说，在绝对的价格面前，一切服务都没有了价值。

这句话失之偏颇，先说价格，现在各基础型产品价格几乎透明，基本上没有倾轧性的价格存在的可能。

再说价值，农资厂商提供的优质技术服务强调的是给客户带来价值。不少企业都在不能出差的当下，打磨自己的标准化技术方案给经销商，促进产品、技术和作物的结合。

无论什么时候，留住人心的，都是品牌价值对用户的影响。

现在随着大企业的进驻，特肥的价格也在走低，特肥的推广也更加理性。很多特肥企业和服务商也都是通过聚焦作物，打通作物的技术服务方案，让种植者获得更高收益来实现特肥的价值。可以说，没有服务，特肥就是不完整的。

服务质量的高低直接决定着特肥品牌在市场上的竞争力。

当你把注意力集中在影响圈，你就会发现，原来在不确定的当下，你还拥有很多笃定的东西：细分市场的不可取代，以及企业自身的成长。